土木工程概論復習重點(編輯修改稿)
2024-11-25 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 荷載，并合理選用結構材料； ② 正確選用結構體系和結構型式； ③ 解決好結構承載力、變形、穩(wěn)定、抗傾覆等技術問題； ④ 解決好結構的連接構造和施工方法問題。 3結構設計的方法 ⑴ 極限狀態(tài)設計方法 工程結構設計經(jīng)歷了容許應力法、破損階段法、極限狀態(tài)法和概率極限狀態(tài)法四個階段。 我國目前的建筑和公路的結構設計方法都采用概率極限狀態(tài)設計法。它以結構的失效概率或可靠指標來度量結構的可靠度，用分項系數(shù)的設計表達式進行設計。 結構的極限狀態(tài)分為承載力極限狀態(tài)和正常使用極限狀態(tài)兩類，整個結構或結構的某一部分達到結構的極限狀態(tài)就不能滿足安全、適用或耐久性要求。 3試以所在教學樓舉例，結構承受有哪些荷載？ 3工程建設 項目的概念 、特征與特點 工程建設項目 ： 是一項固定資產(chǎn)投資。是指需要一定量的投資，經(jīng)過前期策劃、設計、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下，形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性事業(yè)。 工程建設項目的基本特征： 一次性 ——任何工程建設項目都是一次性的、不重復的。即使兩棟建筑造型和結構型式完全相同的房屋，也存在差異和區(qū)別； 約束性 ——任何工程建設項目總是在一定的時間、資金、資源的約束條件下進行的； 目標性 ——特定的目標在工程建設項目的初期詳細設計出來，并在以后的項目活動中一步一步地實現(xiàn)； 壽命周期性 ——任何工程建設 項目都經(jīng)歷著從提出建議、策劃、實施、監(jiān)督控制、使用到終止使用（報廢）這一壽命周期性規(guī)律； 建設活動的多樣性 ——工程建設是不同專業(yè)人員，在不同時間、不同空間完成不同的活動（任務），共同構成該工程項目的完成。 工程建設活動的特點 ⑴ 投資大 ——一個工程建設項目少則幾百萬，多則上千萬、數(shù)億元的投資。如我國三峽工程靜態(tài)投資高達 1253億； ⑵ 建設周期長 ——工程建設項目規(guī)模大、技術復雜，涉及的專業(yè)廣，項目從設想、建設到投入使用少則幾年，多則幾十年； ⑶ 不確定因素多、風險大 ——由于工程建設項目建設周期長、露天作 業(yè)多、受外部環(huán)境影響大，因此不確定因素多、風險大； ⑷ 項目參與主體多 ——勘察、設計、施工、監(jiān)理及材料設備分供方等市場主體參與工程建設項目，還涉及政府相關監(jiān)管部門及咨詢服務等第三方機構； ⑸ 項目管理極其重要。 34 工程項目管理 概念、目標、內(nèi)容與方式 ⑴ 概念： 是以建設項目為對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程建設項目目標，根據(jù)工程建設項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目策劃到項目竣工交付使用的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保工程建設項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標準下按期完成。 ⑵ 管理目標： 是以建設 項目為對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程建設項目目標，根據(jù)工程建設項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目策劃到項目竣工交付使用的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保工程建設項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標準下按期完成。 項目管理的三大目標 ● 專業(yè)目標（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力） ● 工期目標 ● 費用目標（成本、投資） ⑶ 管理內(nèi)容： 建設項目管理的核心內(nèi)容可概括為 “三控、 二管、一協(xié)調(diào) ”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 ⑷ 管理方式： 管理方式及服務內(nèi)容、權限、取費和責任由業(yè) 主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。 ① 項目管理服務：按照合同約定，為業(yè)主進行項目策劃，編制項目可研、提供招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理等服務。工程項目管理企業(yè)在取得酬金的同時要承擔合同約定的管理責任。 ② 項目管理承包：一般在經(jīng)濟風險、管理難度較大的建設施工環(huán)節(jié)實施，項目經(jīng)理部要合同約定承擔較大的管理風險和經(jīng)濟責任。 35 建設程序與建設法規(guī) 一個工程建設項目的建成需要經(jīng)過多個不同階段，通常將工程建設項目的各個階段和其先后順序 稱為建設程序。 我國的工程建設項目建設程序分 為六個階段 ，即項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。 36 建設法規(guī) 建設法規(guī)是在建設活動中國家權力機關或其授權的行政機關制定的用以調(diào)整各種社會關系的法律、法規(guī)的總稱。建設法規(guī)的調(diào)整對象是建設活動中發(fā)生的行政管理關系、經(jīng)濟協(xié)作關系及相關的民事關系。 我國建設法規(guī)體系由五個層次組成： ⑴ 建設法律： 《建筑法》是工程建設和建筑業(yè)的根本大法 ! ⑵ 建設行政法規(guī)：建設工程勘察設計管理條例 國務院 293號令 ⑶ 建設部門規(guī)章：建筑工程施工許可管理辦法 建設部 71號令 ⑷ 地方 性建設法規(guī)： ⑸ 地方建設規(guī)章： 3建設項目全流程包括哪些？ 38 工程項目招投標 招標投標是市場經(jīng)濟中的一種交易方式。它由唯一的買主（或賣主）設定標的，招請若干賣主（或買主）通過秘密報價進行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議實現(xiàn)標的。 我國的招標投標法規(guī)定工程建設項目的承發(fā)包必須進行招標。 招標 ——是業(yè)主將建設項目的內(nèi)容和要求以文件形式標明，招引承包商來報價投標，經(jīng)比較，選擇理想承包商并達成協(xié)議的活動。選擇評價的標準主要是較低的價格、先進的技術、優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期。 投 標 ——是承包商向業(yè)主提出承包該工程項目的價格和條件，供業(yè)主選擇以獲得承包權的活動。 3工程項目招標有幾種招標方式 ? ⑴ 公開招標：國家及省級政府確定的重點工程，全部使用國有資金或國有資金投資占控股或主導地位的工程建設項目，應當公開招標。又稱為 “無限競爭性招標 ”。 ⑵ 邀請招標：技術復雜或有特殊要求，潛在投標人有限的；受自然地域或環(huán)境限制的；涉及國家安全、國家秘密或搶險救災的；公開招標的費用與項目價值相比不值得的。邀請招標的投標人不得少于 3家，又稱為 “有限競爭性招標 ”。 ⑶ 議標：議標又稱 “談判招標 ”， 是招標人直接選定某個承包人，通過談判，商定工程價款，簽訂工程承包合同。議標一是能比較快地成立交易并完成交易，二是省去費用。議標是 “非競爭性招標 ”，我國現(xiàn)行法規(guī)未將其列為招標方式。 土木工程市場的承發(fā)包 工程項目承發(fā)包關系反映了土木工程產(chǎn)品所有者與生產(chǎn)者之間的經(jīng)濟關系。業(yè)主委托任務并支付報酬稱為發(fā)包方，設計或施工單位接受委托完成任務稱為承包方。 招標投標是實現(xiàn)工程承發(fā)包關系的主要途徑。我國把招標投標與承發(fā)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1