【文章內(nèi)容簡介】 圖紙中尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致。 參加相關(guān)單位組織的圖紙匯審，并作好圖紙匯審記錄，與設(shè)計單位辦理工程洽商。同時項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織對有關(guān)部門及人員進行技術(shù)交底。 c. 審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程15 或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。 d. 對重點項目、關(guān)鍵部位需分階段編制施工方案，管線交叉部位繪制綜合管線圖并報甲方單位及監(jiān)理審批 。 e. 根據(jù)現(xiàn)場情況及整體進度安排編制分階段早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵工序、非關(guān)鍵工序及其總時差、自由時差，明確關(guān)鍵工序持續(xù)時間壓縮的可能。 f. 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃確定的關(guān)鍵工序，進行有針對性的準(zhǔn)備。保證關(guān)鍵工序按照計劃時間要求開展、進行。 g. 在保證總工期及階段工期的基礎(chǔ)上，編制的進度計劃應(yīng)針對北京地區(qū)季節(jié)天氣情況及可能遭到的惡劣天氣留有一定余量，保持計劃的彈性。 h. 項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織對有關(guān)部門及人員進行圖紙技術(shù)交底。 （ 3） 施工機具與材料的準(zhǔn)備 a) 工程項目部應(yīng)組織各專業(yè)施隊伍按照工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進 度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃。施工開始前，應(yīng)對施工設(shè)備機具的完好性、安全性進行檢查，以使機具設(shè)備保持完好的過程能力。 b) 工程項目部技術(shù)管理人員應(yīng)盡快熟悉圖紙，列出設(shè)備部件明細(xì)，填寫《物資采購技術(shù)要求及驗收規(guī)定》申請表報材料及物資訂購部門，同時工程項目部應(yīng)在預(yù)算部門編制完成的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進行材料分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制一次性材料、設(shè)備需用量計 劃，報材料及物資訂購部門，并確定主要材料進場時間和物資供應(yīng)計劃。 c) 材料及物資訂購部門應(yīng)根據(jù)各種物資的需要量計劃，在公司《合格分承包商名冊》中選取質(zhì)量更為可靠穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。在設(shè)備及材料采購時必須先報驗，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后使用。 d) 工程設(shè)備或部件及主要材料的采購應(yīng)貨比三家，列出具備一定實力、價格合理、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的生產(chǎn)廠家，對于主要的產(chǎn)品應(yīng)對廠家進行實地考察，重點考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價格及售后服務(wù)等。 16 e) 材料部 門根據(jù)物資的需要量計劃組織物資采購以滿足工程需要，并根據(jù)現(xiàn)場臨時材料場地周轉(zhuǎn)情況及時組織材料進場，保證施工所需材料的及時充足供應(yīng)，滿足持續(xù)施工的要求。 f) 各種計劃編制及物資供應(yīng)應(yīng)考慮留有一定的彈性，應(yīng)考慮到不利外部因素及施工情況變化造成的不利影響并考慮到計劃中，以盡量減少不利因素的影響。 （ 4） 勞動力組織準(zhǔn)備 在工程進行當(dāng)中，項目經(jīng)理部要組織好各專業(yè)隊伍的勞動力，提高勞動生產(chǎn)效率，施工高峰期各專業(yè)公司應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查人員、質(zhì)量人員、成品設(shè)備保護人員及消防人員等，組織好現(xiàn)場的各項管理工作。項目經(jīng)理部在選擇施工隊伍 時應(yīng)要求施工人員均具備所從事行業(yè)至少三年以上的工作經(jīng)驗。特種作業(yè)人員必需持證上崗。 （ 5） 建立健全各項管理制度 為了使各項施工項目順利進行，做到各項工作有章可循，工程項目經(jīng)理部要建立健全工地的各項管理制度，主要包括以下內(nèi)容： a) 項目經(jīng)理部崗位職責(zé) b) 施工現(xiàn)場管理細(xì)則 c) 項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 d) 項目部材料員崗位職責(zé) e) 項目質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) f) 項目安全員崗位職責(zé) （ 6） 現(xiàn)場臨時設(shè)施 a) 施工道路：根據(jù)工程總承包單位設(shè)置現(xiàn)場道路運輸材料、購配件和設(shè)備。 b) 施工用電：本工程施工用電要解決好施工照明及機具用電，根據(jù)工程總承包單位設(shè)置的臨時水、電按照相應(yīng)要求及標(biāo)準(zhǔn)進行端接使用。 c) 工程項目部應(yīng)按照主材材料、部件和設(shè)備的進場需要計劃組織進場，并根據(jù)規(guī)定地點和指定方式進行儲存和存放。 d) 工程項目部應(yīng)按照施工方案及施工工藝要求，落實冬、雨季施工臨時設(shè)施和技術(shù)措施。 施工階段 (1)按照總進度計劃安排將進度計劃分解到各時間段（階段、月、周）。 (2)及時檢查進度執(zhí)行情況，檢查實際進度對于計劃的符合性，如有偏差，17 要分析偏差產(chǎn)生的原因，針對原因采取對策，防止再次出現(xiàn)偏差。 (3)發(fā)現(xiàn)偏差后應(yīng)及時采取措施，或增加資源投入或壓縮工期，如需要則根據(jù)新情況重排時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，以盡早消除偏差，減少偏差帶來的不利影響。 (4)編制計劃應(yīng)組織好資源的周轉(zhuǎn)調(diào)配，避免資源不足影響施工。 (5)及時收集現(xiàn)場各種信息，分析可能對施工進度造成的不利影響，提早采取措施解決或向甲方提出協(xié)調(diào)解決，以免影響施工的順利進行。 (6)材料設(shè)備分批進場之后，及時組織進場檢驗，及時進行材料設(shè)備報驗，以按照計劃要求時間展開施工。減少不必要的返工。 (7)根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，調(diào)整各項資源計劃滿足施工實際情況的需求。 (8)施工過程中，項目部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)，保證質(zhì)量，一次形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。減少拆改返工占用時間、資源造成對工期的各種不利影響。 (9)工序即將完成時，項目部要組織好各種資源進場，以使緊后施工順利開展。 (10)分項施工完成后，及時做好工序交接，為后續(xù)施工作好準(zhǔn)備。 (11)材料部門應(yīng)做好現(xiàn)場材料管理，做到限額領(lǐng)料。登記現(xiàn)場材料臺帳，掌握現(xiàn)場材料周轉(zhuǎn)、庫存情況，保證材料供應(yīng)。 (12)冬、雨季施工開始前，技術(shù)部門應(yīng)針對天氣特點制定冬、雨季施工措施，注意避免解決惡劣天氣對施工進度的影響。如：降雨、降雪對運 輸及工效的影響；冬季嚴(yán)寒對施工內(nèi)容安排的影響等。 (13)定期檢查保養(yǎng)施工使用的機具設(shè)備，使其保持良好的工程能力。 3． 3． 3 進度計劃的控制 進度計劃 (1)對施工項目和工程量的了解 為了保證施工工期，必須能夠在施工過程當(dāng)中合理有效地控制施工進度，為了控制施工進度，項目部主要生產(chǎn)責(zé)任人首先必須掌握工程情況，即通過對工地進行實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是否拖后，然后對這些資料進行分析，找出原因，制定相應(yīng)的措施，總進度計 劃按照時間段具體分解到確定的時間段。 (2)項目部施工進度計劃控制體系的建立 為了充分發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項目部應(yīng)組成以項目經(jīng)理為生產(chǎn)第18 一責(zé)任人的組織機構(gòu)，建立由項目副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、各專業(yè)施工項目負(fù)責(zé)人、施工工長、現(xiàn)場計劃統(tǒng)計員、作業(yè)班組長等組成的項目進度控制體系。落實各組成人員的生產(chǎn)責(zé)任制，作到層層落實，責(zé)任分明。 (3)項目經(jīng)理部進行項目進度控制的程序 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。 合理編制施工進度計劃。施工進 度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證計劃等因素綜合確定。 及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。 實施施工進度計劃，當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。 階段性任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。 (4)進度計劃的制定 項目部應(yīng)根據(jù)總包單位總控計劃制定通風(fēng)空調(diào)專業(yè)施工總進度計劃，鑒于總工期較長不便于控制實施，在總進度計劃的基礎(chǔ)上按照相近施工內(nèi)容、部位劃分施工階段。并編制各施工階段 計劃，計劃考慮多種方案，選用其中費效比最高方案確定該階段內(nèi)施工流水段的形成、人員機具的周轉(zhuǎn)流動和調(diào)配，確定關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵工序、各工序的時差、可以壓縮的時間，做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上繪制早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，直觀顯示，便于對進度進行控制。再將階段計劃分解到月、周，形成月、周計劃，直接指導(dǎo)安排施工，以便于及早發(fā)現(xiàn)實際進度對計劃的偏差，及早采取措施消除偏差對后續(xù)工作及進度目標(biāo)造成的不利影響。編制計劃時，應(yīng)充分考慮季節(jié)天氣特點可能給施工帶來的不便及其他客觀因素造成的不利影響，在保證階段工期目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，保持一定的彈性。 進度計劃的實施 (1)項目的施工進度計劃的實施應(yīng)體現(xiàn)在項目進行過程中編制的月、周施工進度計劃的實現(xiàn)上。 (2)月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。 (3)在施工進度計劃實施的過程中需進行下列工作： 跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)度措施。 19 在計劃圖上標(biāo)識實際進度記錄，直觀顯示計劃執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差。并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、 暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。并應(yīng)用于以后的計劃的實施中。 落實控制進度措施應(yīng)落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 對于可進行工期索賠的事件，合理及時地進行工期索賠，取得業(yè)主的同意。 (4)工程在分包時，分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。 (5)進度控制中，應(yīng)確保施工條件 、資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理： 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)有可能出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工條件、作業(yè)面有可能因其他專業(yè)原因無法開展計劃施工時，應(yīng)及時向總包單位提出協(xié)調(diào)，如不能及時達(dá)到條件，應(yīng)對計劃進行調(diào)整。 當(dāng)發(fā)包人提供的資源的供應(yīng)發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，或采取相應(yīng)的調(diào)整措施。 進度的計劃控制 (1)依據(jù)施工進度計劃對實際施工進度進行控制。 (2)對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄及現(xiàn)場實際情況進行。 (3)對施工進度計劃進行檢查應(yīng)本著及早發(fā)現(xiàn)及早處理的原則采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括： a. 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 b. 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。資源的流動周轉(zhuǎn)情況。 c. 窩工時應(yīng)檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)并分析窩工原因。 d. 進度偏差情況。 20 e. 進度管理情況。 f. 影響進度的特殊原因及分析。 (4)實施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： a. 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 b. 實際施工進 度圖。 c. 工程變更、價格調(diào)整及工程款收支情況。 d. 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 e. 解決問題的措施。 f. 計劃調(diào)整意見。 (5)出現(xiàn)進度偏差的處置 ：從施工條件是否具備、施工工藝方法是否合理、施工工人素質(zhì)人數(shù)是否滿足需求、材料機具供應(yīng)質(zhì)量等方面分析偏差產(chǎn)生的原因。 ，采取對策，如：增加補充施工人員，增加資源的投入，或暫轉(zhuǎn)到其他工序等。并采取措施避免類似偏差的再次出現(xiàn)。 ，如果偏差可以在該工序總時差內(nèi)消除，則只采取一般措施即可。若偏差不能控制在總時差內(nèi)或偏差發(fā) 生在關(guān)鍵路徑，則應(yīng)考慮原工期彈性能否吸收偏差，參照其他方案壓縮工期，或更多投入資源或改變施工方法能否滿足進度需求，如仍不能滿足進度需求，則在以上措施基礎(chǔ)上應(yīng)對計劃進行調(diào)整重排。 ，而計劃施工工序未到開始時間，本著一切工作盡早原則，在合理調(diào)配各種資源基礎(chǔ)上，可以提早開始施工。 ，盡管緊前工作未全部完成，但宜考慮進行分段交接驗收，在已進行分段交接驗收的基礎(chǔ)上，后續(xù)施工可以提前展開。 (6)進度計劃的調(diào)整 劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 ，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。 ，將影響關(guān)鍵工序進度安排時，必須重排計劃。 21 “進度計劃的制定”的內(nèi)容方法根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定。計劃確定后，重新找到新的關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工序、各種時差，以便下一步控制實施。 (7)在分階段的施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時對此段工程的施工進行總結(jié) ，并采取對策保證總施工進度目標(biāo)，以便較好地完成下一階段的施工任務(wù)。 22 第四章 質(zhì)量保證體系和措施 4． 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 4． 1． 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程，我公司的施工將符合北京市現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范，達(dá)到中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 4． 1． 2 我公司承諾的工程質(zhì)量目標(biāo) 1．承諾確保完成招標(biāo)方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2．我公司招標(biāo)范圍內(nèi)的通風(fēng)空調(diào)工程要確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，同時與其他分部工程密切配合，特別要與工程相關(guān)單位相互配合，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 4． 1． 3 工程質(zhì)量目標(biāo)的分解 我們在進行工程施工過程中，在保證工程整體目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，將工程質(zhì)量目標(biāo)進行分解，只有將質(zhì)量目標(biāo)進行分解，逐項落實，才能保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)具體