【文章內(nèi)容簡介】 實施工承包合同中關(guān)于工程工期提前獎勵的條款。對增加的應(yīng)急工程項目給與偏高的計件單價以及確保工程款按進度即時撥付。 進度控制的合同措施：按照合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，保證工程整體進度的順利實現(xiàn)。 做好進度控制的動態(tài)比較：包括進度目標分解值與進度實際值的比較。進度目標值的預(yù)測分析。 工程質(zhì)量目標控制方法和措施 工程材料設(shè)備的質(zhì)量控制目標：本工程中涉及的重要成品材料很多，是材料設(shè)備質(zhì)量目標控制的關(guān)鍵點。嚴格成品材料的生產(chǎn)許可、質(zhì)量保證、供應(yīng)保證的審查，材料進場前的復(fù)測復(fù)檢、以及運輸、場地堆放直至使用的工程部位各個環(huán)節(jié)的控制是保證工程質(zhì)量目標的大前提。 工程施工質(zhì)量控制目標方法：（事前）a檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、資質(zhì)與分工的落實情況，督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全； b 審查總承包單位填報的（分包單位資格報審表），審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進京施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證、業(yè)績等，審查合格后簽發(fā)《分包單位資格報審表》； c 審查承包單位按規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程物資進場報驗表》送項目監(jiān)理部簽認；對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件；對進場材料按規(guī)定進行有見證實驗或會同業(yè)主到廠家進行實地考察； d 審查承包單位用于工程的材料、構(gòu)備件廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，并按規(guī)定進行復(fù)試； e 參與加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作； f 審查進場材料、構(gòu)備件供應(yīng)單位所進行的檢驗、測試的報驗單，經(jīng)檢驗后，簽認審查結(jié)論； g檢查承包單位進場的主要施工構(gòu)配件的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，構(gòu)配件性能調(diào)試合格后方可在施工中使用； h 督促承包單位定期檢定施工構(gòu)配件（如儀器、磅稱等），檢查定期檢定證明； i 審查承包單位主要分部（分項）工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等專題施工方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論； j審查承包單位季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。. 施工過程的質(zhì)量目標控制方法（事中） a監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問題，在施工中及時糾正； b對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點實行旁站，認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位改正，然后發(fā)《監(jiān)理通知》，整改結(jié)果承包單位用書面回復(fù)； c. 根據(jù)報送的《預(yù)檢工程檢查記錄單》，組織有關(guān)監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行抽查，對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準予進行下一道工序； d 按承包單位自檢合格后報送的《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容，到現(xiàn)場實地檢測、核查。隱檢不合格的工程，簽發(fā)《不合格項處置記錄》，承包單位整改，再復(fù)查合格后，準予進行下一道工序；e. 審查承包單位報送的《分項／分部工程施工報驗表》，根據(jù)報驗的資料審查，到施工現(xiàn)場抽檢、核查，不符合要求的分項工程，通知承包單位整改，經(jīng)返工或返修的分項工程重新進行驗收簽認； f. 承包單位分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程質(zhì)量等級匯總評定，報送《分項／分部工程施工報驗表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽認； 質(zhì)量目標控制流程及措施：質(zhì)量目標控制流程見前章的流程圖；質(zhì)量目標控制的具體措施如下：：完善監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)分工、明確質(zhì)量控制的責(zé)任。嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制制度； 質(zhì)量目標控制的技術(shù)措施：落實、完善質(zhì)量保證體系。嚴格施工承包人的質(zhì)量組織體系。嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督控制。 質(zhì)量目標控制的經(jīng)濟措施和合同措施：嚴格按照施工驗收規(guī)范標準加強質(zhì)量目標的質(zhì)檢和驗收、不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款、達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的、按照合同支付約定的工程款，有質(zhì)量獎勵或者補償條款的要及時簽付。 安全監(jiān)理方法及措施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的監(jiān)理人的安全監(jiān)理職責(zé)范圍全面細致的給予落實。審核施工單位的各項施工安全技術(shù)措施方案，對現(xiàn)場的安全隱患給予及時整改指示。對施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)措施的可行性給予科學(xué)評價。建立安全監(jiān)理例會評價制度。同時運用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。對施工安全監(jiān)理盡責(zé)盡職！十、監(jiān)理工作制度監(jiān)理制度是工程建設(shè)按合同要求得以順利進行的重要保證措施之一，而提高監(jiān)理工作效率和工作質(zhì)量是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵之所在。根據(jù)監(jiān)理工作外部環(huán)境中存在的影響監(jiān)理工作質(zhì)量的不利因素和監(jiān)理工作中本身容易出現(xiàn)的問題，結(jié)合合同條款的要求，我們提出如下監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施。、建立健全規(guī)章制度下花園區(qū)敬老院宿舍樓加層工程施工監(jiān)理部要建立健全完善的內(nèi)部管理所需的各項規(guī)章制度以及崗位工作職責(zé)、工作標準。加強對監(jiān)理人員在各個方面的管理。根據(jù)監(jiān)理合同和規(guī)范的要求，結(jié)合工程的實際情況和監(jiān)理組織機構(gòu)的配置，由駐地監(jiān)理部制定詳細的工作崗位職責(zé)，做到人員落實、分工明確、職責(zé)清晰、獎懲嚴明。監(jiān)理項目部根據(jù)公司制定的《監(jiān)理工作手冊》劃分詳細的各個工作崗位的工作內(nèi)容，規(guī)定嚴格的工作質(zhì)量標準，使監(jiān)理人員每日的工作定量化。每一個監(jiān)理人員在工作中，都必須按照規(guī)定的步驟，完成規(guī)定的內(nèi)容，達到規(guī)定的標準。駐地監(jiān)理部將本著規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化工作的原則，對每一個監(jiān)理人員的工作，進行從外業(yè)到內(nèi)業(yè)、從巡視到資料、從形式到內(nèi)容的全方位考核。監(jiān)理工作必須有嚴明的組織紀律作為保障如監(jiān)理工作“八不準”。駐地監(jiān)理部必須制定嚴格的工作紀律，明確監(jiān)理人員在各種情況下可以怎樣做、應(yīng)該怎樣做、不允許怎樣做，用以約束監(jiān)理人員的行為。監(jiān)理人員必須全面學(xué)習(xí)和融會貫通的掌握合同文件，駐地監(jiān)理部制定專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、討論制度。在進場初期主要學(xué)習(xí)施工合同條款，深入了解合同各方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，使每一個監(jiān)理人員都能正確的處理合同事宜。在此期間，監(jiān)理辦還應(yīng)組織監(jiān)