怎樣書寫商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-02-17 20:01 本頁面
【文章內容簡介】 貢獻。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象、如果公司是一本書，那么計劃摘要就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會給風險投資家這樣的印象:“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！倍?、商業(yè)計劃書的內容。計劃摘要濃縮了商業(yè)計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要包括以下內容二公司介給主要產品和業(yè)務范圍。市場概貌營銷策略銷售計妞生產管理計姚管理者及其組織。財務計劃。資金需求狀況等。(服務)介紹。在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，鳳險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收人。因此，產品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性。主要產品介紹。產品的市場競爭力。產品的研究和開發(fā)過程。發(fā)展新產品的計劃和成本分析。產品的市場前景預測。產品的品牌和專利。3，人員及組織結構。有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專門人才。在商業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景
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