項目計劃書模板word版(編輯修改稿)
2025-02-17 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用于整個工程過程。c、程序及職責(zé)：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。（9）工程總結(jié)控制a、目的：總結(jié)經(jīng)驗，補(bǔ)充、完善施工管理實施方案。b、范圍：使用于下一階段工作。c、程序及職責(zé)：項目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。四、 項目應(yīng)急管理程序 目的：規(guī)范應(yīng)急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應(yīng)變能力。 原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。 根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié)，下列工作可列入特急項目管理程序：（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改）；（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費用的增加；（3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內(nèi)）；（4） 設(shè)備到場計劃的更改；（5） 設(shè)計部門對工程的局部修改；程序：項目部提出特急項目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。五、項目組織設(shè)計項目部組成：職務(wù)姓名電話部門專業(yè)郵箱項目經(jīng)理工程部環(huán)境工程商務(wù)經(jīng)理市場部采購經(jīng)理采供中心機(jī)械工藝設(shè)計經(jīng)理設(shè)計院環(huán)境工程預(yù)算經(jīng)理工程部電氣土建工程師
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