kv大為ii回輸電線路監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系）、主要機(jī)具、設(shè)備數(shù)量及技術(shù)條件； 現(xiàn)行施工技術(shù)管理制度； 設(shè)備、材料檢驗(yàn)制度及其管理程序； 現(xiàn)行質(zhì)量管理制度及其保證體系； 分包單位的資質(zhì)、工程業(yè)績材料； 本工程材料試驗(yàn)單位名稱及資質(zhì)； 非建設(shè)單位提供的設(shè)備、主要安裝器材供應(yīng)或加工單位的名稱及資質(zhì)。 嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收的制度，對(duì)重要施工項(xiàng)目，關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程跟蹤和旁站監(jiān)理（在監(jiān)理細(xì)則中明確），把存在的問題及時(shí)解決，不留質(zhì)量隱患。 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案的確認(rèn)：施工單位應(yīng)在工程施工前十五天將工程組織設(shè)計(jì)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、技術(shù)措施提交項(xiàng)目總監(jiān)理師確認(rèn)。對(duì)于單位、分部、分項(xiàng)工程或階段劃分工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)措施方案，應(yīng)提前七天交項(xiàng)目總監(jiān)代表簽認(rèn)后才準(zhǔn)施工。 關(guān)于簽發(fā)工程質(zhì)量不合格項(xiàng)目的監(jiān)理通知單以及停工通知單：對(duì)于發(fā)現(xiàn)不按圖施工或操作出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師一般以口頭形式向施工負(fù)責(zé)人提出整改要求，如改正不力或拖延改正時(shí)，將簽發(fā)監(jiān)理通知書，書面通知整改，必要時(shí)由總監(jiān)理師簽發(fā)停工通知單。 對(duì)施工人員更換的要求：在施工過程中，由于人為因素造成的管理混亂和工程質(zhì)量下降，對(duì)于施工單位中很不稱職的施工人員，總監(jiān)理師可向施工單位提出更換人員要求。 在監(jiān)理人員進(jìn)入工地后，邀請(qǐng)建設(shè)單位和施工單位共同商定工程檢查驗(yàn)收項(xiàng)目表，按項(xiàng)目表進(jìn)行工程驗(yàn)收簽證；同時(shí)，商定驗(yàn)收程序（三級(jí)）。嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程的復(fù)核簽證，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行下道工序的施工。 協(xié)助整理合同文件，督促施工單位進(jìn)行技術(shù)檔案資料的整理和完善。施工單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的日常管理工作，并按有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開工前施工單位應(yīng)將本工程的檔案全部內(nèi)容目錄列表報(bào)監(jiān)理方，經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)積累和整理。資料不齊，工程不得正式驗(yàn)收。5．2 進(jìn)度控制、檢查、督促施工圖交付進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)按計(jì)劃進(jìn)行。 督促、協(xié)調(diào)設(shè)備及材料供應(yīng)進(jìn)度應(yīng)與工期要求相銜接。 根據(jù)總的進(jìn)度要求，核定施工總進(jìn)度計(jì)劃及月度施工進(jìn)度計(jì)劃。工程拖后要分析原因，提出對(duì)策，定期召開參建各方協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。5．3 投資控制、新工藝的應(yīng)用，以節(jié)約投資、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度，按工程實(shí)際進(jìn)度核簽工程付款憑證，但對(duì)于不符合規(guī)定質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，不得簽署工程付款憑證。，發(fā)現(xiàn)問題互通信息，及時(shí)聯(lián)系解決。 ：檢查工程有關(guān)合同的合法性、規(guī)范性、完整性與有效性，定期檢查合同執(zhí)行情況和履約能力，提出監(jiān)理意見。：督促施工技術(shù)檔案資料完整、準(zhǔn)確。做好監(jiān)理資料的積累和整理，建立信息檔案及工程有關(guān)文件的存儲(chǔ)系統(tǒng)，做好工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。5．4 安全文明管理控制安全文明管理是工程建設(shè)的重要保證，文明的施工現(xiàn)場可以給施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，安全文明生產(chǎn)是每個(gè)工程管理者的首要責(zé)任，也是項(xiàng)目監(jiān)理的重要工作。 協(xié)助發(fā)包方，成立安全管理委員會(huì)，建立以安全責(zé)任制為中心的安全管理制度及運(yùn)行機(jī)制。 明確安全監(jiān)理目標(biāo)、計(jì)劃、措施和安全管理工作程序，并建立相關(guān)程序文件，經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)后再編制“監(jiān)理細(xì)則”。、調(diào)試承包方的資質(zhì)和安全保證體系。并進(jìn)一步審查施工承包方選擇的分包單位資質(zhì)。，要求施工承包方根據(jù)本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理辦法，重點(diǎn)應(yīng)放在落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制、班組建設(shè)和外協(xié)隊(duì)伍管理方面。重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案、安全文明施工措施、消防、危險(xiǎn)品保管等?！拔逋瑫r(shí)”工作（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作五同時(shí)），并在工程信息管理上反映安全動(dòng)
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