kv大為ii回輸電線路監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 18:35 本頁面
【文章內容簡介】 系）、主要機具、設備數(shù)量及技術條件； 現(xiàn)行施工技術管理制度； 設備、材料檢驗制度及其管理程序； 現(xiàn)行質量管理制度及其保證體系； 分包單位的資質、工程業(yè)績材料； 本工程材料試驗單位名稱及資質； 非建設單位提供的設備、主要安裝器材供應或加工單位的名稱及資質。 嚴格執(zhí)行對隱蔽工程驗收的制度，對重要施工項目，關鍵工序進行全過程跟蹤和旁站監(jiān)理（在監(jiān)理細則中明確），把存在的問題及時解決，不留質量隱患。 對施工組織設計或施工技術方案的確認：施工單位應在工程施工前十五天將工程組織設計施工總進度計劃、施工方案、技術措施提交項目總監(jiān)理師確認。對于單位、分部、分項工程或階段劃分工程的施工進度計劃和技術措施方案，應提前七天交項目總監(jiān)代表簽認后才準施工。 關于簽發(fā)工程質量不合格項目的監(jiān)理通知單以及停工通知單：對于發(fā)現(xiàn)不按圖施工或操作出現(xiàn)質量問題時，監(jiān)理工程師一般以口頭形式向施工負責人提出整改要求，如改正不力或拖延改正時，將簽發(fā)監(jiān)理通知書，書面通知整改，必要時由總監(jiān)理師簽發(fā)停工通知單。 對施工人員更換的要求：在施工過程中，由于人為因素造成的管理混亂和工程質量下降，對于施工單位中很不稱職的施工人員，總監(jiān)理師可向施工單位提出更換人員要求。 在監(jiān)理人員進入工地后，邀請建設單位和施工單位共同商定工程檢查驗收項目表，按項目表進行工程驗收簽證；同時，商定驗收程序（三級）。嚴格執(zhí)行分項工程的復核簽證，未經復驗簽證一律不得進行下道工序的施工。 協(xié)助整理合同文件，督促施工單位進行技術檔案資料的整理和完善。施工單位應設專人負責工程檔案的日常管理工作，并按有關規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開工前施工單位應將本工程的檔案全部內容目錄列表報監(jiān)理方，經核準后及時積累和整理。資料不齊，工程不得正式驗收。5．2 進度控制、檢查、督促施工圖交付進度，確保設計按計劃進行。 督促、協(xié)調設備及材料供應進度應與工期要求相銜接。 根據(jù)總的進度要求，核定施工總進度計劃及月度施工進度計劃。工程拖后要分析原因，提出對策，定期召開參建各方協(xié)調會進行協(xié)調以實現(xiàn)總工期目標。5．3 投資控制、新工藝的應用，以節(jié)約投資、提高質量、加快進度，按工程實際進度核簽工程付款憑證，但對于不符合規(guī)定質量要求的工程項目，不得簽署工程付款憑證。，發(fā)現(xiàn)問題互通信息，及時聯(lián)系解決。 ：檢查工程有關合同的合法性、規(guī)范性、完整性與有效性，定期檢查合同執(zhí)行情況和履約能力，提出監(jiān)理意見。：督促施工技術檔案資料完整、準確。做好監(jiān)理資料的積累和整理，建立信息檔案及工程有關文件的存儲系統(tǒng)，做好工程竣工監(jiān)理工作總結。5．4 安全文明管理控制安全文明管理是工程建設的重要保證，文明的施工現(xiàn)場可以給施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，安全文明生產是每個工程管理者的首要責任，也是項目監(jiān)理的重要工作。 協(xié)助發(fā)包方，成立安全管理委員會，建立以安全責任制為中心的安全管理制度及運行機制。 明確安全監(jiān)理目標、計劃、措施和安全管理工作程序，并建立相關程序文件，經發(fā)包方批準后再編制“監(jiān)理細則”。、調試承包方的資質和安全保證體系。并進一步審查施工承包方選擇的分包單位資質。，要求施工承包方根據(jù)本工程特點制定相應的管理辦法，重點應放在落實各級安全責任制、班組建設和外協(xié)隊伍管理方面。重點審核施工技術方案、安全文明施工措施、消防、危險品保管等。“五同時”工作（計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作五同時），并在工程信息管理上反映安全動
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