鋼材公司暑假實習報告(編輯修改稿)
2025-02-17 18:29 本頁面
【文章內容簡介】 解和專業(yè)適應應用到實際工作中的體會，我發(fā)現現代鋼材企業(yè)面臨的關于人力資源管理的幾個主要問題：（1）員工的整體素質不高。在實習單位中，鮮有碩士及以上學歷的人才。（2）人員結構不合理。看到公司的總體簡介后，發(fā)現單位中管理人員、技術人員與操作人員的比例大大失衡，這會造成生產效率的低下。（3）人員流動量大，造成人才流失嚴重。因為我們的企業(yè)以苦力勞動為主，而操作人員又占很大比例，所以換崗員工多。通過書本知識的了解，我把他們歸納為以下幾個原因：（1）職工教育培訓體系還不完善。（2）員工激勵制度還不科學。（3）員工及人才的招聘渠道單一，無法滿足公司對人才的需求。此外，鋼材企業(yè)面臨的一個嚴峻問題就是“去庫存化”形勢嚴峻。鋼材的物理屬性決定其存貨的周轉期必須在兩個月之內，那么，對市場價格的錯誤預期就直接導致了存活周轉不靈，鋼材生銹變質。從同事那知道，前幾年的鋼材價格是很穩(wěn)定的，都是處于平穩(wěn)的波動，每噸鋼材有固定的3050元的盈利，但在金融危機下的鋼材貿易給我的感覺卻是博弈，誰也不知道鋼材價格在哪天是低點，哪天應該屯貨。今年全國鋼材庫存水平是往年正常水平5倍，達到了1000萬噸。需求低迷使得鋼鐵業(yè)“去庫存化”進程反復，很多企業(yè)現在仍持有去年年底的存貨（每年冬天都是鋼材需求的淡季，因為北方工地由于寒冷都會停工，而鋼廠不會停止生產，所以鋼材價格會比較低，鋼材分銷商都會適量屯貨），這些鋼材是必須要賣出去的，鋼材不像股票可以長期持有，不賣出去，時間長了生銹嚴重就變成廢鋼了，很多時候，這些企業(yè)不得不賠錢賣。那么既然現在賣貨賠錢，企業(yè)干脆就不進貨不賣貨，等市場回暖后再經營不行嗎？答
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