疆昆天生物科技公司苗圃基地項目建設(shè)可研報告(編輯修改稿)
2025-02-17 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 申請需要公司項目部指導(dǎo)進行。苗圃生產(chǎn)經(jīng)營下設(shè)四個科室：辦公室、生產(chǎn)科、銷售科、技術(shù)科。辦公室負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及外部的日常事務(wù)性工作，并做好保衛(wèi)及內(nèi)部后勤保障工作；生產(chǎn)科負責苗木的種植養(yǎng)護管理，制定苗圃的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助苗木的銷售，做好臨時生產(chǎn)人員的調(diào)度、培訓(xùn)及管理；銷售科負責苗木的銷售、信息的收集工作；技術(shù)科負責苗木的入庫驗收、新品種的繁殖、引進及零星苗木的收購工作；辦公室協(xié)助好苗圃的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。管理機構(gòu)設(shè)置如下：苗圃經(jīng)理： 苗圃主任： 技術(shù)科銷售科生產(chǎn)科辦公室 二、人力資源配置： 擬編正式員工9人。既苗圃經(jīng)理1人，苗圃主任1人，辦公室主任1人、辦公室內(nèi)勤兼保管1人，生產(chǎn)科分三個片區(qū)、每個片區(qū)1個區(qū)長：共計3人，生產(chǎn)科1人，技術(shù)科1人。臨時工（常住苗圃技術(shù)工人及保衛(wèi)人員）共計15人。其中，保衛(wèi)人員2人，綠化工人13人。各人員職責如下： ①苗圃經(jīng)理：負責制定苗圃發(fā)展規(guī)劃、重大生產(chǎn)經(jīng)營管理方案的決策和實施； ②苗圃主任： 負責日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作； ③辦公室主任：日常事務(wù)及后勤保障工作； ④生產(chǎn)區(qū)長： 日常生產(chǎn)管理； ⑤銷售科長： 苗木的銷售工作； ⑥技術(shù)科長： 質(zhì)量檢查，品種引進工作及其他技術(shù)性作。 第九章 苗圃生產(chǎn)經(jīng)營管理制度一、考勤制度：出勤時間根據(jù)季節(jié)而定，原則上執(zhí)行公司綜合部考勤時間。二、倉庫管理制度工具管理苗圃倉庫作為公司的總倉庫，對工具進行科學(xué)合理的管理，有利于控制成本。倉庫人員需對進出的機械設(shè)備及物資進行詳細的登記，對報廢的工具進行以舊換新，并做好記錄。苗木管理①苗木到圃后負責人員應(yīng)依據(jù)采購單上所列到的名稱、數(shù)量、規(guī)格進行核對、清點，驗收合格后，方可入庫。對入庫物資核對、清點后，庫管人員及時填寫入庫單。②苗木出庫時，應(yīng)認真填寫苗木出庫單，并做好相應(yīng)的包裝，以提高苗木成活率。③每月定期對苗木盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時追查。三、其他制度定期對員工進行園林專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平；定期對員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全知識；加強員工管理，提高工作效率，對員工進行合理分工，獎勤罰懶；加強倉庫管理，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，做到儉省，養(yǎng)成好的習(xí)慣；加強技術(shù)管理，提高勞動生產(chǎn)率和苗木成活率；嚴格執(zhí)行員工假期制度；嚴格執(zhí)行責任人的崗位責任制度；嚴格執(zhí)行公司的員工招聘制度；自然死亡苗木需要苗圃管理人員提出書面報告，經(jīng)負責人核實后由財務(wù)核銷；按時填報統(tǒng)計報表。四、苗圃的生產(chǎn)養(yǎng)護制度（一）一月份：全年中氣溫最低的月份，露地樹木處于休眠狀態(tài)。全面展開對落葉樹木的整形修剪工作，大小喬木、花灌木的枯枝、傷殘枝、病蟲枝修剪應(yīng)連同樹下收集起的落葉集中燒毀，殺死寄生在枝條、枯葉內(nèi)的蟲卵和病菌及時檢查風雪后的樹枝支撐情況，發(fā)現(xiàn)松綁、搖樁、鐵絲脫落或嵌入皮中等情況時立即整改，及時檢查防風障，樹木包扎物及繁殖棚等其他設(shè)施的情況。特別注意冬貯存不耐凍苗木的情
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