樓宇智能化系統(tǒng)開題報告(編輯修改稿)
2025-02-17 17:40 本頁面
【文章內容簡介】 群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 GB/T 503122007《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》修訂本 CECS 72：2007《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》 GB501982011智能化系統(tǒng)施工組織國內外現(xiàn)狀、智能化系統(tǒng)的國內外現(xiàn)狀弱電智能化在前幾年大部分人并不熟悉，但近幾年隨著房地產市場的不斷升溫和科技大潮的洶涌澎湃，弱電智能化已普遍被人們所知，并且得到了極大的發(fā)展，且市場規(guī)模不斷壯大，從業(yè)人數(shù)不斷增加，產品種類極大更新，性能指標不斷上升，已經形成了一個極具規(guī)模的專業(yè)性市場。過去，建筑智能化市場大部分由土建工程安裝公司來完成。主要面向簡單的橋架、管線及有線電視，網絡用線等進行安裝，但隨著弱電復雜化、專業(yè)化的需求，這種方式已基本被淘汰，弱電工程的施工和設備的安裝已全部需求由專業(yè)人士來完成。從業(yè)人員的典型特點是年輕化、專業(yè)化、高學歷化。曾經有業(yè)界內的朋友開玩笑說：弱電智能化和信息集成從業(yè)人員就如同“天上人間”的坐臺小姐，非常年輕，很有活力，學歷較高，晚上工作。但也正是這群年輕人對中國的弱電市場起了支柱作用。據(jù)中國弱電通網權威統(tǒng)計：年齡在2435歲之間的年輕人是整個弱電界及信息集成行業(yè)的主體。、施工組織設計的國內外現(xiàn)狀工程項目管理是20世紀50年代后期開展起來的一種方案管理辦法。1957年美國杜邦公司把這種辦法初次應用于設備維修，使維修停工時間由12小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星導彈設計中，應用工程項目管理的根本理論，使設計階段的竣工期縮短了兩年，爾后工程項目管理的理念惹起了人們的高度注重。目前，西方興旺國度曾經在工程項目管理方面構成了比擬完善的科學體系。隨著我國經濟的持續(xù)、快速開展，我國建立部與國度計委、經貿委意欲盡快出臺《關于進一步推行工程總承包與工程項目管理的指導意見》和《工程項目管理（效勞）方法》，以制定工程總承包與項目管理（效勞） 的施行細則，標準其根本做法，進一步促進其科學化、標準化和法制化，從而指導我國工程總承包與工程項目管理工作的展開，進步項目管理程度，與國際慣例接軌。項目經理（PM）在我國已成為新世紀的黃金職業(yè)，項目管理師職業(yè)資歷認證工作已開端試點。為完成21世紀我國的新開展，進步我國的產業(yè)競爭力，就必需剖析和研討當前國內外項目管文科學體系開展的現(xiàn)狀，理解和控制國際通行的形式、程序和規(guī)范，揚長避短,與時俱進。這關于我國企業(yè)特別是石化企業(yè)具有重要的理想意義。 國外工程項目管理概略 目前國外工程項目管理的主要方式國外企業(yè)的工程項目管理主要有項目管理承包(Project Management Contractor 縮寫為PMC)、項目管理組（Project Management Team 縮寫為PMT）和施工管理 ( Constriction Manag
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