工程造價專業(yè)畢業(yè)設計開題報告--招標控制價編制(編輯修改稿)
2025-02-17 16:21 本頁面
【文章內容簡介】 單計價，促使造價管理部門發(fā)生一系列的職能變化。首先，工程造價管理部門由過去制定、解釋、強制執(zhí)行各類法令性定額、對工程造價實施直接管理和控制，轉變?yōu)橹贫ㄟm應市場需求的工程量清單計量規(guī)則和計價辦法，對工程造價進行宏觀調控；其次，由發(fā)布指令性的建筑工程費率標準，轉為根據(jù)工程投標報價資料等市場信息，測算、公布指導性的工程造價指數(shù)以及各單項子目的參考指標；最后，由定期發(fā)布材料價格及調整系數(shù)，轉為收集、匯總各類材料的市場價格等資料，測算、公布招投標市場材料參考價、建筑工程市場參考價。只有這樣，才能真正實現(xiàn)政府職能由行政管理變?yōu)橐婪ūO(jiān)督和服務。工程量清單編制的創(chuàng)新：擇優(yōu)選擇編制單位工程量清單可以由具有編制招標文件能力的招標人編制，現(xiàn)在招標人一般都是委托工程造價咨詢機構或招標代理機構進行編制，這是專業(yè)化、社會化的必然選擇，關鍵是招標人要選擇委托實力強、信譽好且具有相應資質的工程造價咨詢機構或招標代理機構。嚴格遵守建設基本程序招標人應從項目的項建、立項、可研、初步設計、工程招標、工程施工、竣工決算等環(huán)節(jié)建設程序，有計劃、合理地安排關鍵節(jié)點，杜絕違章違規(guī)行為，可以有效地避免投資浪費、造價失控。設計前應進行詳細地質勘察，圖紙審查要從初步設計開始，施工圖未經(jīng)審查的，不能作為招標圖和施工圖。指定措施，加強管理應明確編制人的工作內容、工作職責、工作目標、工作計劃、工作流程，并以組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施、技術措
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