【文章內(nèi)容簡介】 樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗(yàn)收的內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將使用自備的測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場，對承包商的各項(xiàng)施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時(shí)通知并指令承包商予以糾正。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。本工程應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序:在道路工程方面包括：土路基碾壓、底基層、上基層、混凝土面層；在衡重式工程方面包括：土方回填。在給排水工程方面包括：管道基礎(chǔ)、管道安裝與連接、土方回填。施工現(xiàn)場的巡視檢查工地巡視是監(jiān)理工程師在工程的施工中，為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時(shí)間，對工程的整體（包括工程的較次要部位、工序等）進(jìn)行巡查、檢視。這也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。審批監(jiān)理工程師對承包人在各項(xiàng)工程開工前的開工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。簽發(fā)監(jiān)理工作指令指令文件一方面指施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以書面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題；另一方面指監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，而向承包人發(fā)布的工程變更、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會議紀(jì)要等，這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。拒絕簽認(rèn):對不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序拒絕簽認(rèn)。撤換:對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。下達(dá)整改或停工令：對承包人嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程，其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事監(jiān)理程序是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質(zhì)量的有效措施，各級監(jiān)理人員將重點(diǎn)把好開工申請、中間檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收三關(guān)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，確保工程施工質(zhì)量。確定各分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合工程的施工及驗(yàn)評規(guī)范，我們將確定本監(jiān)理合同段各主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查及控制要點(diǎn)為：在道路工程方面包括：土路基碾壓、底基層、上基層、混凝土面層；在衡重式工程方面包括：土方開挖與回填、擋土墻砌筑；在給排水工程方面包括：溝槽開挖與回填、管道基礎(chǔ)、管道安裝與連接、檢查井砌筑、雨水口及支管連接。質(zhì)量控制措施① 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；② 技術(shù)措施：通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段中嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；③ 經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單位拒付工程款；④ 合同措施：依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求㈣ 合同管理工作承包單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理工程師將按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)做出反應(yīng)并提出處理意見。合同管理要求監(jiān)理方在具體項(xiàng)目監(jiān)理中，要制定出完善的管理程序和辦法，通過有效的管理對投資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。工程暫停及復(fù)工： 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定；征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報(bào)，或直接簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程暫停令》：① 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)；② 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理時(shí)；③ 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí)；④ 發(fā)生必須暫時(shí)停工施工的緊急事件時(shí)；⑤ 承包單價(jià)未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工；工程暫停時(shí)由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師將在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包單位繼續(xù)施工；工程暫停是由于承包單位原因時(shí)，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部審批承包單位報(bào)送的復(fù)工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。費(fèi)用索賠的處理：項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時(shí)采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。㈤ 信息管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時(shí)間做出評價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)或監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。 文件的運(yùn)轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進(jìn)行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對于重要信息及時(shí)反饋至相應(yīng)主管人。㈥ 安全監(jiān)理方法與措施安全監(jiān)理的方法：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：① 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作；② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，進(jìn)行日常跟蹤檢查；③ 對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。如遇到下列情況，可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：① 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；② 對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；③ 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；④ 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；⑤ 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；⑥ 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。具體措施：督促承包商嚴(yán)格遵守市建委頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定,按照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃來管理工地現(xiàn)場。督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，要求承包商專職安全員對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)監(jiān)控管理。要求承包商應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)常檢查工地文明施工情況；檢查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實(shí)。對承包商違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)制止；組織落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度，堅(jiān)持“三不”放過原則；監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行全面安全生產(chǎn)巡視：① 要求承包商根據(jù)施工總體安排，合理安排總平面布置；② 督促承包商隨時(shí)清運(yùn)余泥、垃圾；③ 督促承包商加強(qiáng)對工地排水及排污和處理，以免影響周邊環(huán)境；④ 檢查承包商對地下管線的保護(hù)措施的落實(shí)情況；⑤ 要求承包商按規(guī)定做好施工標(biāo)志、標(biāo)牌，維持清潔、整齊、有序的施工環(huán)境；