經(jīng)營與發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-17 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鐘e) 確定下一階段經(jīng)營目標(biāo)；十分鐘、核實(shí)高層管理人員全年重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的數(shù)據(jù)，根據(jù)年初確定的評(píng)分辦法對各高層管理人員的業(yè)績目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分，作為計(jì)算高層管理人員考核總分值的參考依據(jù)，具體的考核程序和方法參見《業(yè)績合同管理辦法》。（Y1）每月20日總經(jīng)理組織三總師編制下月工作計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、本月經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況明確下月計(jì)劃編制的總體要求和框架，參與過程中重大問題的明確和商討，并對計(jì)劃編制的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃是相輔相成的，必須并行編制，在編制經(jīng)營計(jì)劃的同時(shí)考慮到預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算計(jì)劃的管理參見《預(yù)算管理辦法》。（Y2）由總經(jīng)濟(jì)師牽頭組織總工程師和總會(huì)計(jì)師具體負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃的編制，總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行日常的組織和協(xié)調(diào)，三總師既具體分工負(fù)責(zé)又充分協(xié)商討論。三總師為編制既能保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)由能保證可操作的工作計(jì)劃，必須對各相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查取證，各部門必須充分配合，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，積極支持計(jì)劃編制工作的開展。A. 總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)編制部門：規(guī)劃部、銷售部、開發(fā)部、計(jì)劃預(yù)算部、辦公室。B. 總工程師負(fù)責(zé)編制部門：拆遷部、工程管理部、材料設(shè)備部。C. 總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)編制部門：財(cái)務(wù)部。、平衡月度工作計(jì)劃（Y3）總經(jīng)理組織三總師匯總平衡各項(xiàng)工作計(jì)劃，對各部門工作計(jì)劃進(jìn)行整體的銜接和調(diào)整，合理安排各項(xiàng)計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系，保證計(jì)劃的進(jìn)度和資源分配上的均衡性，形成公司的月度工作計(jì)劃。（Y4）辦公室負(fù)責(zé)將月度工作計(jì)劃下發(fā)給各部門經(jīng)理討論，辦公室督促各部門仔細(xì)閱讀月度工作計(jì)劃。（Y5）各部門結(jié)合部門工作實(shí)際情況和能力，對經(jīng)營計(jì)劃能否完成、資源分配情況、計(jì)劃安排的合理性提出具體的調(diào)整意見，各部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，填寫《月度工作計(jì)劃調(diào)整建議表》，統(tǒng)一反饋給辦公室。各部門對計(jì)劃執(zhí)行的意見必須在這個(gè)環(huán)節(jié)上提出來，如果事后抱怨計(jì)劃制訂不合理或不具有可操作性，需要調(diào)整原計(jì)劃，都視為該部門失職，沒有預(yù)先考慮導(dǎo)致性因素。（Y6）總經(jīng)理組織三總師審查各部門提出的經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整建議，對建議的合理性進(jìn)行分析，必要時(shí)，可召集相關(guān)部門經(jīng)理當(dāng)面陳述調(diào)整的理由，進(jìn)行更詳細(xì)的了解。（Y7）總經(jīng)理正式確定公司的月度工作計(jì)劃。（Y8）總經(jīng)理將公司的月度工作計(jì)劃上報(bào)董事會(huì)審查備案。（Y9）總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會(huì)，向各部門下達(dá)工作計(jì)劃，各部門月度工作計(jì)劃中設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重要目標(biāo)，作為對部門和部門經(jīng)理的考核的重要依據(jù)。（Y10）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)部門內(nèi)的崗位設(shè)置，將部門月度工作計(jì)劃分解到各崗位，并和各崗位員工溝通，明確其本月應(yīng)該完成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重要活動(dòng)，提出其各項(xiàng)工作的完成期限和質(zhì)量要求，將這些指標(biāo)和活動(dòng)完成情況作為崗位考核的重要依據(jù)。，原則上不得修改，各部門和員工必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并且按照計(jì)劃設(shè)定的指標(biāo)和任務(wù)對部門和員工進(jìn)行考核。，嚴(yán)格執(zhí)行“誰負(fù)責(zé)執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)”的原則，必須讓計(jì)劃的執(zhí)行在有效的監(jiān)控之下，及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況及進(jìn)度。，記入工作志；各計(jì)劃的執(zhí)行人員必須將計(jì)劃的執(zhí)行情況和進(jìn)度，記入工作志，工作志的具體要求詳見《工作志管理辦法》。，負(fù)責(zé)對責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行分解和工作任務(wù)調(diào)配，對計(jì)劃實(shí)施提供必要的條件，同時(shí)對計(jì)劃的過程進(jìn)行監(jiān)控和督促，保證執(zhí)行人員完成計(jì)劃目標(biāo)。、督促公司計(jì)劃和總經(jīng)理辦公會(huì)決議的執(zhí)行和落實(shí)情況。對未按時(shí)完成重點(diǎn)工作目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解目標(biāo)的部門，辦公室應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門，針對未達(dá)到目標(biāo)的情況進(jìn)行分析，查找原因，協(xié)助該部門經(jīng)理制定改進(jìn)措施計(jì)劃。，有權(quán)力過問計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度和細(xì)節(jié)，并可以就發(fā)現(xiàn)的問題質(zhì)詢相關(guān)的責(zé)任人，及時(shí)就發(fā)現(xiàn)的問題和對問題的調(diào)查做出書面報(bào)告遞交董事會(huì)，但無權(quán)直接指揮各級(jí)管理者。，不得形成報(bào)喜不報(bào)憂的不良風(fēng)氣，對重大事件隱瞞造成損失的，嚴(yán)格追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。，各部門匯報(bào)計(jì)劃工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，對需要集體決策的問題達(dá)成共識(shí)，對下一階段的工作做出部署和調(diào)整。(附件2)，并匯總提交總經(jīng)理審閱。、整理各部門的工作完成情況的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，提供給總經(jīng)理。，對照月初下達(dá)的計(jì)劃，對各部門的工作進(jìn)行綜合評(píng)議。，編制公司的
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