經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-10 12:05本頁(yè)面
【正文】 工作實(shí)際情況和能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否完成、資源分配情況、計(jì)劃安排的合理性提出具體的調(diào)整意見(jiàn)，各部門(mén)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，填寫(xiě)《月度工作計(jì)劃調(diào)整建議表》，統(tǒng)一反饋給辦公室。（Y6）總經(jīng)理組織三總師審查各部門(mén)提出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整建議，對(duì)建議的合理性進(jìn)行分析，必要時(shí)，可召集相關(guān)部門(mén)經(jīng)理當(dāng)面陳述調(diào)整的理由，進(jìn)行更詳細(xì)的了解。（Y8）總經(jīng)理將公司的月度工作計(jì)劃上報(bào)董事會(huì)審查備案。（Y10）部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置，將部門(mén)月度工作計(jì)劃分解到各崗位，并和各崗位員工溝通，明確其本月應(yīng)該完成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和重要活動(dòng)，提出其各項(xiàng)工作的完成期限和質(zhì)量要求，將這些指標(biāo)和活動(dòng)完成情況作為崗位考核的重要依據(jù)。，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行，誰(shuí)負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)”的原則，必須讓計(jì)劃的執(zhí)行在有效的監(jiān)控之下，及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況及進(jìn)度。，負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行分解和工作任務(wù)調(diào)配，對(duì)計(jì)劃實(shí)施提供必要的條件，同時(shí)對(duì)計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和督促，保證執(zhí)行人員完成計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)未按時(shí)完成重點(diǎn)工作目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解目標(biāo)的部門(mén)，辦公室應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)，針對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的情況進(jìn)行分析，查找原因，協(xié)助該部門(mén)經(jīng)理制定改進(jìn)措施計(jì)劃。，不得形成報(bào)喜不報(bào)憂的不良風(fēng)氣，對(duì)重大事件隱瞞造成損失的，嚴(yán)格追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。(附件2)，并匯總提交總經(jīng)理審閱。，對(duì)照月初下達(dá)的計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行綜合評(píng)議。，具體操作參見(jiàn)《考核管理流程》。，隱瞞、掩蓋事實(shí)，報(bào)喜不報(bào)憂，給工作造成重大損失和延誤的，給予記過(guò)處分，并處以 元的罰款。，辦事拖拉、打折扣的，給予當(dāng)事人以記過(guò)處分，并處以 元的罰款。、補(bǔ)充本制度由辦公室提出，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。管理表格清單：編號(hào)附件名稱文件編號(hào)附件1述職報(bào)告內(nèi)容編寫(xiě)參考附件2部門(mén)月度計(jì)劃調(diào)整建議表附件3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整建議表附件4部門(mén)月度工作總結(jié)附件5公司綜合計(jì)劃邏輯關(guān)系圖附件6項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表附件7 附錄：述職報(bào)告內(nèi)容編寫(xiě)參考（一） 公司總經(jīng)理的述職報(bào)告內(nèi)容編寫(xiě)參考對(duì)照公司的發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，就匯報(bào)期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括：1. 匯報(bào)期間公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，主要經(jīng)營(yíng)措施的執(zhí)行情況；市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面情況的變化及其影響，及是否需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，成功執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所采取的主要有效措施，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未得到有效執(zhí)行的原因分析，及擬采取的措施；組織實(shí)施董事會(huì)決議包括投資方案的情況分析：董事會(huì)決議是否得到完全執(zhí)行，完全執(zhí)行時(shí)的效果如何，未完全執(zhí)行時(shí)，則應(yīng)介紹未執(zhí)行的程度，分析未完成的原因，未完全執(zhí)行造成的影響，采取的補(bǔ)救措施，是否需要建議董事會(huì)修改決議；2. 客戶方面：了解客戶要求和期望方面、客戶關(guān)系管理、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)客戶的承諾、客戶投訴的解決、客戶滿意程度及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較；3. 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新方面： （1）經(jīng)營(yíng)方面：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施的執(zhí)行情況、重大投資的建設(shè)運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的時(shí)間指標(biāo)（客戶下訂單到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)完成時(shí)間、生產(chǎn)完成到交貨時(shí)間與行業(yè)水平的比較）、質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品的性能指標(biāo)、產(chǎn)出合格率、浪費(fèi)的程度等）、成本指標(biāo)（訂單執(zhí)行成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)管理成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本）與標(biāo)桿的比較、與供應(yīng)商的關(guān)系； （2）創(chuàng)新方面：公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品的數(shù)量、新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間；4. 組織人事方面：總經(jīng)理提名董事會(huì)任命高管人員的勝任情況，總經(jīng)理直接免職人員的情況，直接任命的部門(mén)負(fù)責(zé)人員及其勝任情況，中高級(jí)管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施情況，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的原因與效果；公司管理制度的制訂與執(zhí)行情況；與董事會(huì)的關(guān)系，與投資者、債權(quán)人、相關(guān)政府部門(mén)、銀行等外部利益相關(guān)者關(guān)系，與公司內(nèi)部員工的關(guān)系；5. 匯報(bào)期間成功的因素，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。 文件編號(hào)：JHGL—BMJH—＊＊年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整建議表部門(mén)名稱月份建議調(diào)整的事項(xiàng)原因分析建議調(diào)整的結(jié)果
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