熱電廠年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-24 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運”健美操比賽和 12 月公司組織的大型配樂故事會及 2020 年元旦文體競賽活動中取得了 較好名次， 獲得較好成績。 一份收獲，一份喜悅。成績來之不易，成 績歸功于大家。同時我們也應(yīng)看到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 一是生產(chǎn)管理上還存在不細(xì)致、不協(xié)調(diào)的地方，生產(chǎn)調(diào)度的中心地位還未真正形成，生產(chǎn)過程管理還不到位、錯位、缺位等時有發(fā)生、出現(xiàn)。 二是員工操作技能亟待加強(qiáng)， 2020 年共出現(xiàn)各類一般生產(chǎn)事故 13起，雖沒有給公司造成多大影響，但多數(shù)暴露出我們員工在安全防范，尤其是操作技能、應(yīng)急處理上的茫然、失措。 三是現(xiàn)場管理較去年有所滑坡， 1— 12 月份公司四部室共檢查出我廠種類問題 123 項，絕大多數(shù)屬于主觀責(zé)任問題，有些甚至為重復(fù)性問題，這足以說明在這方面我 們管的還不緊，檢查出不嚴(yán)，考核處罰更是跟不上。 四是車間、科室及員工職掌評價雖有所改進(jìn)充實，但在具體實施運作中還存在公正性不強(qiáng)，落實上不力，考評上搞平衡。 二 OO 九年工作主要打算 2020年工作整體思路為：圍繞公司年初召開的職代會精神，以機(jī)爐安全經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行為目的，突出重點強(qiáng)化管理，堅定信心，開拓創(chuàng)新，努力奪取全年各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)實現(xiàn)。主要工作任務(wù)和措施： 一、以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理為重點，在管理提升上實現(xiàn)新突破。 （一）健全完善各種生產(chǎn)記錄、臺帳、報表及研究分析會制度，由一名廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)親抓，重點做好日常報表數(shù)據(jù)分析，為全廠經(jīng)營生產(chǎn)提供強(qiáng)有力幫助指導(dǎo)。 （二）狠抓現(xiàn)場管理，要以 6S管理為模式，認(rèn)真組織落實好公司管理規(guī)章制定的七項標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，在全廠組織開展好班組創(chuàng)新達(dá)標(biāo)活動。以點帶面，整體推進(jìn)。 （三）穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，在鍋爐車間試點工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，同時 2020 年要在全廠其它車間逐步開展進(jìn)行。 （四）嚴(yán)格設(shè)備點巡檢工作制度，明確各級人員點檢工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步量化、細(xì)化，責(zé)任到崗、到人，不留死角，不留空檔，全方位抓好設(shè)備點檢維護(hù)這一基礎(chǔ)性工作。 二、以強(qiáng)化精細(xì)生產(chǎn)為重點，在節(jié)能創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破。 （一）逐步強(qiáng)化以生產(chǎn)調(diào)度為核心的一體
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