【文章內(nèi)容簡介】 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S 課堂討論背景資料：生產(chǎn)計劃管理流程設計 任務 1：制定年度生產(chǎn)計劃 ?，召開年度生產(chǎn)計劃會議，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定的生產(chǎn)目標、年度銷售戰(zhàn)略，編寫公司年度生產(chǎn)計劃； ?； ?。 《 管理信息系統(tǒng) 》 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S 任務 3：制定月度生產(chǎn)計劃 由生產(chǎn)部部長組織各工廠廠長，召開月度生產(chǎn)計劃會議，按照月度銷售戰(zhàn)略要求，制定各工廠月生產(chǎn)計劃。 任務 2：分解季度生產(chǎn)計劃 年度生產(chǎn)計劃獲得批準后，每季度由生產(chǎn)部部長組織各工廠廠長，召開季度生產(chǎn)計劃會議，按照季度銷售戰(zhàn)略要求，將年度生產(chǎn)計劃分解為各工廠季度生產(chǎn)計劃。 《 管理信息系統(tǒng) 》 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S 任務 4：匯總原材料使用計劃 ?，確定生產(chǎn)所需原材料、機械設備及工具的品種、規(guī)格、數(shù)量等，各工廠編寫原材料使用計劃，上報生產(chǎn)部，匯總原材料使用計劃，編寫 《 生產(chǎn)部用料匯總單 》 ； ?； ?，報運營總監(jiān)或公司總裁審批； ?，抄送給儲運公司，儲運公司準備采購生產(chǎn)用原材料。 《 管理信息系統(tǒng) 》 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S 任務 5：生產(chǎn)過程調(diào)度 ?，生產(chǎn)部對各工廠的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、管理； ?、月度召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)過程的各種問題進行平衡、協(xié)調(diào)和調(diào)度； ?；儲運公司按照銷售公司的訂單，從成品庫中提出貨物，并負責向客戶單位發(fā)送。 《 管理信息系統(tǒng) 》 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S 任務 6：匯總統(tǒng)計報表 ? 《 生產(chǎn)統(tǒng)計報表 》 ； ?、編制公司的 《 生產(chǎn)統(tǒng)計報表 》 ； ?； ?。 《 管理信息系統(tǒng) 》 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S 要 求： 根據(jù)所給的背景資料，進行業(yè)務流程的識別與設計。 流程分析要點： ？涉及到哪些其他部門？ ？ ？ ？哪里結束？ ？ 《 管理信息系統(tǒng) 》 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S 原材料采購 產(chǎn)品入庫 年度銷售計 劃 季度銷售計劃 月度銷售計劃 生產(chǎn)用料計劃 組織生產(chǎn) 編制統(tǒng)計表 審批 審批 審定 審定 審批 制定年度生產(chǎn)計劃 分解季度生產(chǎn)計劃 匯總用料計劃 月度生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)過程調(diào)度 匯總統(tǒng)計報表 報表呈報 開始 結束 送貨 《 管理信息系統(tǒng) 》 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S 總裁 運營總監(jiān) 生產(chǎn)部 儲運公司 銷售公司 工廠年度生產(chǎn)計劃表季度生產(chǎn)計劃表[ 審定通過 ]用料計劃匯總表[ 審定未通過，重新制定計劃 ][ 審定通過 ]生產(chǎn)調(diào)度單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)報表產(chǎn)成品統(tǒng)計表[ 審批通過 ][ 審批未通過，重新制定 ][ 審定未通過，重新制定計劃 ]開始制定年度生產(chǎn)計劃分解季度生產(chǎn)計劃制定月生產(chǎn)計劃匯總用料計劃年度銷售計劃數(shù)據(jù)季度銷售計劃月銷售計劃計劃審定審定是否通過？生產(chǎn)用料計劃數(shù)據(jù)用料計劃審定生產(chǎn)過程調(diào)度審定是否通過原材料采購組織生產(chǎn)產(chǎn)品入庫編制統(tǒng)計報表報表呈報匯總統(tǒng)計報表送貨審批是否通過結束B u s i n e s s P r o ce s s M o d e lM o d e l : 生產(chǎn)計劃管理業(yè)務流程P a ck a g e : D i a g r a m : 生產(chǎn)計劃管理流程圖A u t h o r : 盧志平 D a t e : 2 0 0 5 8 2 4 V e r s i o n : 1 . 0《 管理信息系統(tǒng) 》 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S （ 3）表格分配圖 這種圖表可幫助分析員表示出系統(tǒng)中各種單據(jù)和報告都與哪些部門發(fā)生業(yè)務關系。 《 管理信息系統(tǒng) 》 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S 第三節(jié) 數(shù)據(jù)流程調(diào)查 一、數(shù)據(jù)流程調(diào)查的作用 為了用計算機進行信息管理，還必須進一步舍去物質要素，收集有關資料，繪制出原系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖，為下一步分析做好準備。 《 管理信息系統(tǒng) 》 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S 二、數(shù)據(jù)流程調(diào)查的內(nèi)容 ?收集原系統(tǒng)全部輸入單據(jù)、輸出報表和數(shù)據(jù)存儲介質的典型格式。 ?弄清各環(huán)節(jié)上的處理方法和計算方法。 ?在上述各種單據(jù)、報表、賬本的典型樣品上或用附頁注明制作單位、報送單位、存放地點、發(fā)生頻度、發(fā)生的高峰時間及發(fā)生量等。 ?在上述各種單據(jù)、報表、賬冊的典型樣品上注明各項數(shù)據(jù)的類型、長度、取值范圍。 《 管理信息系統(tǒng) 》 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S 三、數(shù)據(jù)的來源 ?現(xiàn)行組織機構 ?現(xiàn)行各系統(tǒng)或部門的業(yè)務流程 ?各種會議的決議 ?計算機文件（或數(shù)據(jù)庫）系統(tǒng)的數(shù)據(jù)組織結構 ?上級下達的各種文件和各項任務指標 ?與本單位有關的其它單位的有關信息 ?其它各種報表、報告、圖表 《 管理信息系統(tǒng) 》 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M