移動公司網(wǎng)絡部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-24 16:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 革，使員工總量逐年減少，員工隊伍素質(zhì)逐年提高，員工隊伍結(jié)構逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動效率有較大幅度提高。 它 是 國有企業(yè) 改革中一項長期艱巨的工程，同時在時常經(jīng)濟下隨著企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟性裁員也將經(jīng)常性發(fā)生 ，其主要做法： 一是精干主體、分離輔助，即將 公司 非生產(chǎn)部分和間接輔助部分從企業(yè)主體分離出去，面向社會，創(chuàng)收節(jié)支， 獨立核算 ， 自負盈虧 ； 二是 下崗 分流、轉(zhuǎn)崗就業(yè)，即按合理用工定額，確定主體職工編制，通過競爭上崗，裁減富余人員，使多數(shù)下崗職工向非工業(yè)轉(zhuǎn)移。 公司所提出的減員增效正是 通過主輔分離方式分流富余人員，可以發(fā)揮 公司的最大 的優(yōu)勢，最大限度地挖掘內(nèi)部潛力，把 公司 內(nèi)部的生產(chǎn)力進一步釋放出來。 主要有以下好處： ① 減少員工總量，減輕人員開支壓力來減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力，擺脫經(jīng)營困境； ② 降低企業(yè)運營成本和人工成本，改進績效； ③ 適應企業(yè)業(yè)務 和組織機構的重組、分立、撤消等結(jié)構性調(diào)整，優(yōu)化人力資源結(jié)構； ④ 優(yōu)化員工與崗位配置關系，優(yōu)勝劣汰，空出編制和崗位，補充優(yōu)秀人才，提高企業(yè)人力資源質(zhì)量； ⑤ 對企業(yè)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高 工作負荷 與效率。 公司此次提出的減員增效的確會為公司帶來一定的競爭優(yōu)勢，但操作不當也會為公司帶來一定的風險： 隨著時間的推移，當 公司 的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務情況發(fā)生變化，當運營狀況超越裁員的原有前提和邊界時，它對企業(yè)的積極作用就開始降低、扭曲，甚至走向反面。因此，裁員無論何種原因都應當始終基于企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務市場的發(fā)展變化需要。 、重要技術、商業(yè)秘密的流失風險 被減員的公司員工 所掌握的 公司 生產(chǎn)管理技術、客戶關系、商業(yè)秘密隨之流失。當 公司 渡過一時的困難，回頭需要擴充人員時，那些具有潛力的員工已為他人所用，削弱了本 公司 的核心競爭力。 如果 公司 在裁員的政策 、規(guī)則、標準、程序以及操作上不能公平公正地對待員工，不能維護被裁員工的合法權利，則不僅會造成被裁人員的爭辯、反對和聯(lián)手抵抗 ，可能還會造成 留任員工自危、焦慮、意志消沉、對企業(yè)不信任而士氣低迷。 由于裁員必須依法支付被裁人員的相應經(jīng)濟補償和替代其工作的各種成本，從而喪失了已在被裁員工身上發(fā)生的招聘成本、培訓成本等投資，若再考慮到員工抵制、法律訴訟、外部制裁、內(nèi)部沖突等可能對企業(yè)造成直接或間。 （二）如何更好的開展復合型人才的培養(yǎng) 復合型人才就是多功能人才，其特點是多才多藝，能夠在很多領 域大顯身手。復合型人才包括知識復合、能力復合、思維復合等多方面。當今社會的重大特征是學科交叉，知識融合，技術集成。 主要做法： 1. 建立人才加速儲備庫。 人才加速儲備庫就是公司未來管理人才的子集。針對某一級別進行人才培養(yǎng)， 建立人才評審委員會 ， 系統(tǒng)化發(fā)掘高潛質(zhì)人才。根據(jù)未來的需求對人才進行診斷?；诮M織發(fā)展所需要的
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