[ppt模板]3-3激勵的藝術(編輯修改稿)
2025-02-15 08:46 本頁面
【文章內容簡介】 3依附需要 工作輕松 內部人際關系好 領導辦事公道尊重需要 社會地位高 4 工作有意義 工作成績被認可自我實現 個人有發(fā)展前途 2 需 要 能發(fā)揮自己的才能 赫茨伯格的雙因素論激勵因素 —— 與員工工作本身或工作內容有關的、 能促使人們產生工作滿意感的這一類因素。保健因素 —— 與員工工作環(huán)境或條件有關的、能防 止人們產生不滿感的另一類因素。激勵因素與保健因素保健因素（外在因素）公司的政策與行政管理監(jiān)督系統(tǒng)與上級的人際關系與同級的人際關系與下級的人際關系薪金個人生活職務、地位工作的安全感激勵因素（內在因素）工作上的成就感工作中得到認可和贊賞工作的挑戰(zhàn)意味和興趣工作職務上的責任感工作的發(fā)展前途個人成長、晉升的機會麥克利蘭的成就需要論權力需要 —— 這是一種想直接影響和控制別人的欲望。情誼需要 —— 是指人們對良好人際關系，真摯、深厚的 情感與友誼的追求。成就需要 —— 它是一個人追求卓越、爭取成功的內在動力。麥克利蘭認為：具有高度成就需要的人，不僅可以自我 激勵，而且對組織的發(fā)展有重要作用。激勵理論給我們的啟示首先，了解員工的需要是一切激勵措施的前提。其次，重視員工的需要也體現了 “人性化 ”的 管理思想。 第三，給予、獎勵是激勵；剝奪、懲罰也是激勵。第二部分：激勵的藝術 天下事無所謂而成者天下事無所謂而成者 ， 幾稀
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