管理人員年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 07:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我們公司的職工在安全和業(yè)務(wù)知識(shí)方面都有了不同程度的提高。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的帶班制度我們公司一直實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)一天24小時(shí)帶班制度，這為我公司加強(qiáng)生產(chǎn)安全增加了可靠的安全保障，領(lǐng)導(dǎo)帶班實(shí)行每?jī)蓚€(gè)小時(shí)巡檢一次的制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須每?jī)蓚€(gè)小時(shí)到生產(chǎn)一線每個(gè)崗位去問(wèn)問(wèn)看看，安全和生產(chǎn)情況如何，做到全廠的生產(chǎn)和安全心中有數(shù)。真正起到本班全廠領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。并做好自己班的記錄和自己的巡檢情況，認(rèn)真交接本班的生產(chǎn)和安全情況。五、切實(shí)做好公司的考核制度本公司要求我們做好全年的考核制度，全公
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1