部門工作計劃編寫流程與指引(編輯修改稿)
2025-02-15 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寫《項目開發(fā)工作指導(dǎo)書》。c) 《項目開發(fā)工作指導(dǎo)書》應(yīng)包括：n 三年經(jīng)營計劃中責(zé)任部門為本項目的實施策略應(yīng)轉(zhuǎn)化為本項目的工作目標(biāo)，并制定相應(yīng)的工作績效衡量指標(biāo)。n 項目范圍、項目經(jīng)營目標(biāo)。n 項目進度控制目標(biāo)。n 項目成本控制目標(biāo)：其策劃由項目經(jīng)理部與成本管理部共同進行。n 項目產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：其策劃由項目經(jīng)理部與客戶服務(wù)中心共同進行。n 項目風(fēng)險管理計劃。n 項目自行擬定的其它管理目標(biāo)。. 《項目目標(biāo)成本管理指引書》a) 成本管理部按照《目標(biāo)成本管理指引書》編制作業(yè)指引的要求編制并管理各項畝《目標(biāo)成本管理指引書》。b) 《項目目標(biāo)成本管理指引書》電子版本由成本管理部負責(zé)人發(fā)布在公司統(tǒng)一的計劃管理平臺上。. 《項目營銷費用控制計劃》 a) 銷售經(jīng)營部按照《項目營銷費用控制計劃》編制作業(yè)指引的要求擬稿各《項目營銷費用控制計劃》；經(jīng)成本管理部、分管副總審核后，總經(jīng)理簽發(fā)。b) 《項目營銷費用控制計劃》電子版本由成本管理部負責(zé)人發(fā)布在公司統(tǒng)一的計劃管理平臺上。. 《公司費用管理指導(dǎo)書》a) 公司一級計劃年度發(fā)布后22個工作日內(nèi)，財務(wù)管理部組織完成《公司費用管理指導(dǎo)書》的首次編制。b) 《公司費用管理指導(dǎo)書》應(yīng)按費用類型分項列出控制目標(biāo)。c) 《公司費用管理指導(dǎo)書》由分管副總審核、公司總經(jīng)理簽發(fā)。d) 《公司費用管理指導(dǎo)書》應(yīng)嚴(yán)格控制閱讀范圍，如下人員為可讀人員：公司總經(jīng)理；分管副總；財務(wù)管理部經(jīng)理、財務(wù)管理部經(jīng)理助理、費用管理崗；人力資源部負責(zé)人；總
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