儲運(yùn)一部工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-15 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圍。通過“趕”，縮短與先進(jìn)的差距。針對差距和不足，制定切實可行的整改方案，明確整改目標(biāo)、整改責(zé)任、整改時限。層層分解落實責(zé)任目標(biāo)，將工作壓力傳遞到每個基層班組，每名干部職工。加強(qiáng)整改工作過程監(jiān)督，不斷改善自身工作。通“幫”，實現(xiàn)共同進(jìn)步。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊意識和協(xié)作精神，建立儲運(yùn)一部與罐區(qū)幫扶體系，幫助分析問題原因，制定整改方案，落實整改措施，實現(xiàn)整體水平的不斷提升。鼓勵罐區(qū)、班組、個人之間的相互幫扶，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的交流推廣，形成先進(jìn)幫后進(jìn)，共同提高，共同進(jìn)步的良好局面。通過“超”，切實爭創(chuàng)一流。按照公司發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，增強(qiáng)挑戰(zhàn)先進(jìn)的勇氣，樹立趕超一流的決心，通過持續(xù)有效的工作改進(jìn)，切實增強(qiáng)自身水平，努力實現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。 認(rèn)真尋找部門工作中的差距，以強(qiáng)管理、降成本、增效益為重點，深化“比學(xué)趕幫超”活動，調(diào)動全體職工的工作積極性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，努力在比學(xué)先進(jìn)中明確差距，在趕超先進(jìn)中培育優(yōu)勢。 抓好原油儲耗控制，認(rèn)真做好原油接卸、艙底油回收、原油放水等工作，%。原油儲耗貫穿于油品流轉(zhuǎn)的全部過程和每個操作環(huán)節(jié)，搞好原油儲耗的控制，不僅是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，更是保護(hù)生存環(huán)境的需要。目前，儲運(yùn)一部的原油儲耗控制并不理想，員工責(zé)任心不強(qiáng)，措施完善度不夠，監(jiān)管力度不大等都是造成該情況的原因。所以，我們要以目前集團(tuán)公司大力開展的“比學(xué)趕幫超”活動為契機(jī)，根據(jù)自身的特點，有針對性地開展降低原油儲耗工作，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)分解和落實。制定詳細(xì)降低原油儲耗措施，加強(qiáng)管理，獎優(yōu)罰劣，形成激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動起職工的積極性。嚴(yán)格按照工藝卡片指標(biāo)控制原油的貯存溫度，嚴(yán)防加溫過熱造成油品的蒸發(fā)損失。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，科學(xué)合理安排好切換罐工作，嚴(yán)格執(zhí)行原油加溫、切水管理規(guī)定，有效地避免人工切水帶油現(xiàn)象的發(fā)生。 抓好節(jié)能工作，開展重質(zhì)油伴熱停用攻關(guān)，減少伴熱使用，合理蒸汽使用，爭取2013年各聯(lián)合罐區(qū)能耗指標(biāo)比2012年下降5%以上，有3個以上罐區(qū)達(dá)到先進(jìn)。儲運(yùn)一部的1501501656等油罐目前由蒸汽加熱改熱水加熱，既在油罐不動作的時候，利用裝置的冷卻水進(jìn)行加熱，讓油品“保溫”，待發(fā)油前再改為蒸汽加熱達(dá)到要求，這樣利用了廢熱的同時，更降低了蒸汽的使用量。目前不僅使用效果良好，更節(jié)約了大量的蒸汽，因此接下來將與設(shè)備人員討論利用油罐檢修的機(jī)會，對其它適合此法的油罐進(jìn)行改造。另外，各聯(lián)合罐區(qū)還需進(jìn)一步完善“操作法”、“操作規(guī)程”及“防凍防凝細(xì)則”等，做到操作與管理規(guī)范化，防止因管線凍凝造成的蒸汽損耗。在以后的伴熱修理中，考慮通過技術(shù)手段來改善管線伴熱效率，如在伴熱管線與主管線之間添加導(dǎo)熱膠泥，從而增大熱傳導(dǎo)面積、建立高效低熱阻的傳熱通道，以達(dá)到提高傳熱效率、降低能耗、防止物料因伴熱溫度不足凝固、結(jié)晶而堵塞工藝管道。繼續(xù)實施“保溫伴熱大修”項目，對老舊破損的保溫及伴熱管線進(jìn)行更換，并在滿足管線加熱溫度的前提下將伴熱管線瘦身，用細(xì)管代替粗管，減少蒸汽的用量。 抓好成品油調(diào)和工作，爭取2013年成品油一次合格率達(dá)到85%以上，出廠合格率達(dá)100%。 儲運(yùn)一部擔(dān)負(fù)著公司成品油的儲存、調(diào)和及輸轉(zhuǎn)公路、水路出廠的重任。成品油的出廠是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的直接環(huán)節(jié)，因此確保油品一次調(diào)和合格率高于指標(biāo)，產(chǎn)品出廠合格率100%是非常必要的。在2013年的工作中，我們要不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制，抓好油品調(diào)和、加劑、切水、倒轉(zhuǎn)工作。同時，優(yōu)化調(diào)和方案，優(yōu)化崗位操作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，精確控制油品調(diào)和組分油比例和添加劑量，實現(xiàn)高標(biāo)號汽油的增產(chǎn)增效；認(rèn)真做好成品油長輸泵的維護(hù)工作，確保成品油輸轉(zhuǎn)暢通無阻（三）強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。 2013年強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)制訂四項攻關(guān)主題： 降低原油儲耗攻關(guān)。按照《原油儲運(yùn)管理辦法》，做好每船原油收油數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計工作，及時對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析和上報，加強(qiáng)對原油計量的抽查與監(jiān)督，加強(qiáng)原油脫水工作的管理，合理安排好原油罐，力爭做到“一船一清”，通過攻關(guān)，%。提高成品油調(diào)和合格率攻關(guān)。指定專人跟蹤汽油在線調(diào)和系統(tǒng)使用情況，根據(jù)運(yùn)保合同督促供應(yīng)商做好運(yùn)保工作，確保系統(tǒng)正常使用，對調(diào)和過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對柴油調(diào)和過程機(jī)械攪拌循環(huán)的檢查，通過攻關(guān)，爭取2013年成品油一次合格率達(dá)到85%以上。做好通過在線調(diào)合系統(tǒng)成品汽油均勻性數(shù)據(jù)對比，通過在線調(diào)合系統(tǒng)成品汽油2013年實行直接循環(huán)3小時工藝操作。做好節(jié)能工作攻關(guān)。在總結(jié)2012年節(jié)能工作效果基礎(chǔ)上，2013年進(jìn)一步在罐區(qū)推廣使用熱水對
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