大廈項目顧問咨詢工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-15 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《房屋質(zhì)量保證書》參與“兩書”的評審、修訂，提供意見或建議交付前一個月顧問公司物業(yè)服務(wù)中心（配合）開發(fā)公司印制8辦理物業(yè)管理費的報批/備案手續(xù)完成物業(yè)管理費及相關(guān)服務(wù)費用的報批/備案交付前一個月物業(yè)公司（申報）物業(yè)服務(wù)中心（提供必要資料）9物業(yè)服務(wù)中心裝修方案合理利用空間，符合物業(yè)服務(wù)中心日常辦公的實際需求交付前一個月物業(yè)服務(wù)中心（編制初稿）開發(fā)公司、顧問公司、物業(yè)公司（審核、定稿）三、接管驗收序號工 作 內(nèi) 容工作要求/實現(xiàn)目標時間階段責任部門/人配合部門/人備 注1房屋接管驗收準備制定物業(yè)驗收標準及要求、竣工資料移交要求、備品配件移交要求、各類物業(yè)驗收表格交付前兩個月顧問公司（制定初稿）物業(yè)服務(wù)中心(確定)及時提交開發(fā)公司2對房屋進行接管驗收對房屋進行細致的檢查（土建、水電）等各方面交付前兩個月物業(yè)服務(wù)中心（組織檢查）資料歸檔3整理驗收初驗資料，報開發(fā)公司進行整改將驗收資料進行分類或分戶匯總，對不合格項報開發(fā)公司整改，并重復程序至驗收通過。初驗收立即實施物業(yè)服務(wù)中心（組織檢查、匯總檢查結(jié)果報開發(fā)商）資料歸檔4對房屋進行復驗待開發(fā)公司整改完畢后，再進行復驗，再匯總，如有問題再報開發(fā)公司整改交付前一個月物業(yè)服務(wù)中心（組織檢查、匯總檢查結(jié)果報開發(fā)商）資料歸檔5公共區(qū)域驗收對可見的損壞、缺陷和未完工程，對建筑及道路的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及定量參數(shù)等不作驗收交付前一個月物業(yè)服務(wù)中心（組織檢查、匯總檢查結(jié)果報開發(fā)商）資料歸檔6進行公共區(qū)域復驗待開發(fā)公司整改完畢后，再進行復驗，再匯總，如有問題再報開發(fā)公司整改視初驗定物業(yè)服務(wù)中心（組織檢查、匯總檢查結(jié)果報開發(fā)商）資料歸檔，重大問題做好備錄工7綠化驗收交接綠化驗收對植物的根基、是否有病蟲害等不作驗收。驗收時由施工單位代表及監(jiān)理簽名確認《綠化驗收表》，質(zhì)保期滿后交接根據(jù)工程進度物業(yè)服務(wù)中心（現(xiàn)場）資料歸檔，重大問題做好備錄工作8參與機電設(shè)備的調(diào)試和驗收對配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、景觀系統(tǒng)等進行接管驗收按現(xiàn)場實際進行物業(yè)服務(wù)中心（溝通、協(xié)調(diào)）顧問公司資料歸檔，重大問題做好備錄工作9消監(jiān)控中心設(shè)備的調(diào)試和驗收（智能化設(shè)備）消防聯(lián)動、消控調(diào)試、消防廣播調(diào)試、監(jiān)控調(diào)試，周界報警、電視監(jiān)控、訪客對講、電子巡更、車輛管理、監(jiān)控設(shè)備、電視接收、上網(wǎng)方式、應(yīng)急廣播及背景聲響等智能化系統(tǒng)接管和驗收按現(xiàn)場實際進行物業(yè)服務(wù)中心（溝通、協(xié)調(diào)）顧問公司資料歸檔，重大問題做好備錄工作10配合開發(fā)公司進行政府部門驗收配合做好政府部門驗收時的現(xiàn)場管理工作按現(xiàn)場實際進行物業(yè)服務(wù)中心11聯(lián)系相關(guān)市政部門，商談有關(guān)事宜電信、煤氣、電視、水、電、環(huán)衛(wèi)、郵電等部門視驗收情況定物業(yè)公司資料記錄歸檔12資料移
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