【文章內(nèi)容簡介】 大型 1 石材工開工前 3 云石機(jī) 臺 小型 2 石材工開工前 4 電焊機(jī) 臺 小型 3 鈑金工開工前 5 電錘 把 各型 8 木工開工前 6 手電鋸 把 寸 3 木工開工前 7 修邊機(jī) 把 小型 3 木工開工前 8 角向磨光機(jī) 把 4 瓦工開工前 9 氣泵 把 5 木工開工前 10 手電鉆 把 20 木工開工前 11 砂輪切割機(jī) 臺 5 石材工開工前 12 總配電柜 只 1 開工前 13 配電箱 只 3 開工前 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種、級別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 5 10 15 20 25 30 35 40 45 水電工 木 工 瓦 工 石材工 油漆工 電焊工 勤雜工 ?? 3 5 3 3 5 6 9 10 5 5 3 12 11 9 18 12 8 5 11 12 8 18 11 6 5 18 5 9 10 10 5 14 8 15 8 11 3 10 5 10 3 8 8 3 10 6 8 8 6 8 3 10 8 10 本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。 第六節(jié) 工期保證措施 一、 工期目標(biāo)： 45 天（日歷日）。 二、 工期保證措施 施 工工期是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)。工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，將直接影響投資者效益的發(fā)揮。在依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量的前提下，我公司為確保該工程能如期交付采取以下措施： 充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從圖紙上解決各種預(yù)先存在的問題，不影響正常的施工。從思想上做工人的工作，保證日常的施工，明確階段的施工目標(biāo)。 及早組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍，做好各種施工機(jī)具、材料、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，提前進(jìn)入現(xiàn)場放樣。 做機(jī)械設(shè)備的定期檢修、養(yǎng)護(hù)、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、充分 調(diào)動(dòng)工人的積極性。 合理安排好各個(gè)工種的穿插、交叉施工，并做好成品的保護(hù)工作，避免造成不必要的浪費(fèi)和返工，使施工科學(xué)有序地進(jìn)行。 以總工期為采取各階段的動(dòng)態(tài)管理，使施工科學(xué)化、合理化、從而保證施工工期。 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。 第七節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、 質(zhì)量目標(biāo)：市優(yōu)工程 二、 質(zhì)量保證措施 我公司為確保該工程能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)將采取以下措施： 精心組建施工組織 ①、為了確保八魚鎮(zhèn)衛(wèi)生院如期竣工并達(dá)到市優(yōu)工程，我公司選派精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目部。該項(xiàng)目部有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)， 并負(fù)責(zé)過多項(xiàng)大、中型項(xiàng)目的施工，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部。 ②、挑選一支從事裝飾業(yè)多年、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞、綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。 服從業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量管理 ①、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)積極配合業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，服從業(yè)主和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 ②、在施工過程中遇到問題及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理的技術(shù)人員匯報(bào)，會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門共同商討解決問題的辦法，作出整改意見方案， 并由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實(shí)整改措施。 ③、在隱蔽工程及分項(xiàng)工程完工后 ，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和行業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)收、在驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，對于不合格工程堅(jiān)決返工。 建立、健全質(zhì)量管理制度 ①、嚴(yán)格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作。嚴(yán)格按我國現(xiàn)行最新施工規(guī)范《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ739《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GBJ500549江蘇省《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》以及國家與省有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 ②、堅(jiān)持按圖施工，若有變更必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可實(shí)施。 ③、加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收制度。堅(jiān)持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。 上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗(yàn)收認(rèn)可，確實(shí)做到誰施工誰負(fù)責(zé)。每道工序完成后必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序的施工。 ④、嚴(yán)格執(zhí)行“例會(huì)制”。各施工班組每天例會(huì)對當(dāng)天的質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。每周，項(xiàng)目部及公司質(zhì)檢部互檢查、評比考核、發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)。 加強(qiáng)成品保護(hù)意識 ①、在施工過程中，對已完成的其他單位的成品保證不損壞。 ②、成品半成品應(yīng)專門場所放置，專人看管，嚴(yán)禁疊放，特別注意成品的邊角和面的保護(hù)。 ③、在成品半成品搬運(yùn)過程中，必須慢運(yùn)、輕放、禁 止碰撞。 ④、成品半成品不得靠近焊接或生火。 ⑤、當(dāng)裝飾工程進(jìn)展到裝貼飾面材料的階段，應(yīng)張貼告示提醒大家保護(hù)成品半成品，同時(shí)還將一些重要的部位用木板圍起來，加強(qiáng)保護(hù)、防止損壞。 三、 技術(shù)保證措施 ⑴、嚴(yán)格落實(shí)施工過程控制的責(zé)任適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。 ⑵、工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，設(shè)計(jì)師把關(guān)，設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實(shí)。 ⑶、設(shè)計(jì)師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對班組長和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。 ⑷、技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)師、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由設(shè)計(jì)師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。 四、 材料保證措施 ①、為了確保工