郵政速遞物流分公司年度工作總結(編輯修改稿)
2024-11-24 13:32 本頁面
【文章內容簡介】 務量迅猛增長的情況下，主要時限和質量指標有了明顯提升。 提升。一是人力資源管控力度不斷加大。嚴格用工總量控制，嚴格履行用工審批程序，推行崗位編制定員管理 、崗位增員 “ 雙審批 ” 制度，實現(xiàn)了企業(yè)各項用工無 “ 表外 ” 人員。深入推進崗位優(yōu)化，通過加大人力資源盤活力度、非核心崗位外包、推廣 “ 雙定 ” 標準、細化工時管理等措施，滿足了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。二是財務管控能力穩(wěn)步增強。進一步加強成本費用集中管控，啟動了預算信息化管理，持續(xù)優(yōu)化成本預算，強化資金的集中管理，大力推進各單位的損益核算工作。并推行了重點項目和單車的損益核算工作，效益明顯增強，收益水平穩(wěn)步提升。 10 月份以來，共清繳欠費 274 萬元，達到了區(qū)郵政速遞物流公司欠費率考核指標范圍內。三是風險防控工作進一步強化。認真做好各項安全生產(chǎn)制度的落實和檢查工作，突出抓好郵件安全、資金安全和郵運安全，全年未發(fā)生重大事故。落實信訪責任制，加大接訪落實力度，維護了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。四是加強內控建設和資費的管控力度。內控
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