group-08-月計劃-0228-ed(編輯修改稿)
2025-02-15 03:13 本頁面
【文章內容簡介】 管財務副總審批通過 計劃員將采購計劃去處價格價格信息,遞送需求部門、儲運部門4 特定政策 采購部及時和公司內相關需求上報部門確認采購提前期并共享采購提前期信息，各部門報需求計劃時必須考慮采購提前期問題滾動上報。對于雙方已確認采購提前期物資而要求提前供貨的物資需求需說明原因，計劃員對該種情況進行紀錄統(tǒng)計，提供人力資源部作為考核依據(jù) 月計劃中為應急小金額物資進行總金額控制（參見年度采購計劃制定流程） 計劃員編制月計劃時,采購主管需安排人員配合工作,保證采購計劃詳細準確 月計劃物資應本月內采購。計劃員編制月計劃時,以前計劃內未執(zhí)行的物資如需要重新編入本月計劃5 月采購計劃流程流程說明 步驟涉及部門步驟說明1采購部經理采購部經理參與生產計劃的制定和滾動流程、形成物料需求計劃2采購部計劃員采購部計劃員每月1日根據(jù)各需求部門遞交的年采購計劃調整申請、月材料／備件/固定資產需求計劃，儲運部門遞交的收發(fā)存報表，生產經營會確定的物料需求計劃和年采購計劃結合月底庫存量、安全庫存量和采購提前期編制月采購計劃3采購部計劃員計劃員根據(jù)歷史交易價格和供應商信息庫在月采購計劃上填制價格信息和預計到貨日后提交正式的月采購計劃4采購部經理每月2日下午采購部經理審批計劃員上報的月采購預算計劃，不同意見步驟2返回計劃員重新編制，同意即簽署肯定意見。如計劃總金額在預算內直接遞送財務部，否則報主管副總審批主管副總計劃總金額如超預算主管副總每月2日下午根據(jù)實際情況裁審批月采購計劃,同意后遞送財務部生產物流副總裁組織各部
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