group-08-月計劃-0228-ed(編輯修改稿)
2025-02-15 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管財務(wù)副總審批通過 計劃員將采購計劃去處價格價格信息,遞送需求部門、儲運部門4 特定政策 采購部及時和公司內(nèi)相關(guān)需求上報部門確認(rèn)采購提前期并共享采購提前期信息，各部門報需求計劃時必須考慮采購提前期問題滾動上報。對于雙方已確認(rèn)采購提前期物資而要求提前供貨的物資需求需說明原因，計劃員對該種情況進(jìn)行紀(jì)錄統(tǒng)計，提供人力資源部作為考核依據(jù) 月計劃中為應(yīng)急小金額物資進(jìn)行總金額控制（參見年度采購計劃制定流程） 計劃員編制月計劃時,采購主管需安排人員配合工作,保證采購計劃詳細(xì)準(zhǔn)確 月計劃物資應(yīng)本月內(nèi)采購。計劃員編制月計劃時,以前計劃內(nèi)未執(zhí)行的物資如需要重新編入本月計劃5 月采購計劃流程流程說明 步驟涉及部門步驟說明1采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理參與生產(chǎn)計劃的制定和滾動流程、形成物料需求計劃2采購部計劃員采購部計劃員每月1日根據(jù)各需求部門遞交的年采購計劃調(diào)整申請、月材料／備件/固定資產(chǎn)需求計劃，儲運部門遞交的收發(fā)存報表，生產(chǎn)經(jīng)營會確定的物料需求計劃和年采購計劃結(jié)合月底庫存量、安全庫存量和采購提前期編制月采購計劃3采購部計劃員計劃員根據(jù)歷史交易價格和供應(yīng)商信息庫在月采購計劃上填制價格信息和預(yù)計到貨日后提交正式的月采購計劃4采購部經(jīng)理每月2日下午采購部經(jīng)理審批計劃員上報的月采購預(yù)算計劃，不同意見步驟2返回計劃員重新編制，同意即簽署肯定意見。如計劃總金額在預(yù)算內(nèi)直接遞送財務(wù)部，否則報主管副總審批主管副總計劃總金額如超預(yù)算主管副總每月2日下午根據(jù)實際情況裁審批月采購計劃,同意后遞送財務(wù)部生產(chǎn)物流副總裁組織各部
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