【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 講質(zhì)量、抓質(zhì)量，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為榮的良好氣氛。 ? 質(zhì)量管理工作常抓不懈，貫徹始終，使每一工序的施工得到跟蹤監(jiān)控 。 遵章守紀(jì)、規(guī)范施工 ? 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、國(guó)家規(guī)范規(guī)程及圖紙會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)院確定的設(shè)計(jì)變更文件組織施工。 ? 將本工程應(yīng)用的各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程制度、標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)到全體施工人員中，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，使施工人員心中有數(shù)，不盲目施工，增強(qiáng)自身約束力。 ? 施工過程中出現(xiàn)的疑難點(diǎn)必須按和甲方預(yù)先商定的處理程序及時(shí)處理 或解決，如設(shè)計(jì)修改和材料更換等。 隱蔽驗(yàn)收和質(zhì)量檢查制度 ? 嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量檢查制度，作業(yè)班組實(shí)行自檢復(fù)檢制度，上道工序經(jīng)檢查不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。班組檢查要有自檢記錄。 ? 定期組織質(zhì)量檢查，隱蔽項(xiàng)目要按規(guī)定做好記錄、及時(shí)驗(yàn)收。 對(duì)材料成品及半成品跟蹤檢查 ? 所有進(jìn)場(chǎng)的原材料（含成品、半成品）及設(shè)備（器材）必須進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)，必須具有產(chǎn)品合格證或復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告。 ? 施工中使用的專業(yè)器具均按規(guī)定要求定期檢驗(yàn)較調(diào)以確保精度。 、 安全、文明施工及環(huán)保措施 建立安全監(jiān)督機(jī)制 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 建立安全監(jiān)督機(jī)制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。制定并落實(shí)安全檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 設(shè)專職安全員，全體管理人員在搞好本職工作的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)安全工作檢查督促工作，形成全方位的安全管理體系。 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。 ? 開工前認(rèn)真做好安全交底，各種安全措施手冊(cè)人手一本。施工員在交待任務(wù)時(shí)必須交待安全注意事項(xiàng)，提高每個(gè)人的安全意識(shí)。 ? 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽，現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽的每次罰款10 元，由安全員執(zhí)行。 ? 安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本工程的安全措施的制定、貫徹、執(zhí)行。安全員負(fù)責(zé)日常工作的監(jiān)督檢查 工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)提出整改方案，并檢查實(shí)施情況，日常工作要有記錄。 加強(qiáng)安全防范工作 ? 隨時(shí)巡查，防止施工成果遭受損壞或破壞。 ? 施工機(jī)具安全保護(hù)：各機(jī)具的安全裝置保證齊全、靈敏、可靠。 、售后服務(wù)計(jì)劃 我公司依托全面扎實(shí)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，并擁有多名多年從系統(tǒng)集成領(lǐng)域理論和實(shí)踐的工程技術(shù)人員。我公司將充分利用已有資源以及在多年實(shí)踐中積累的系統(tǒng)維護(hù)和應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，可為用戶提供從系統(tǒng)咨詢、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)培訓(xùn)的全方位、全過程的服務(wù)。 ? 我公司對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備使用提供長(zhǎng)期 跟蹤售后維修服務(wù)與技術(shù)支持。售后服 務(wù)于技術(shù)支持的范圍涵蓋我公司在本項(xiàng)目中向甲方提供的所有硬件、軟件。 ? 維護(hù)保養(yǎng)日期計(jì)算從簽字驗(yàn)收之日起開始。故障維護(hù)響應(yīng)包括電話技術(shù)支持與現(xiàn) 場(chǎng)維修兩種。電話技術(shù)支持應(yīng)保證 7*24 小時(shí)響應(yīng)。設(shè)備故障需帶離現(xiàn)場(chǎng)維修的，用戶認(rèn)為影響系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)我公司立即提供備件。 ? 正常情況下，我公司及原廠商應(yīng)確保至少每月一次到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備常規(guī)巡檢。 ? 在保修期滿以后，投標(biāo)人應(yīng)按其在東莞地區(qū)同類產(chǎn)品的最優(yōu)惠價(jià)格提供保修服務(wù)。 ? 針對(duì)本次項(xiàng)目我公 司設(shè)有專業(yè)的 7*24 應(yīng)急維護(hù)隊(duì)伍，遇用 戶重大行動(dòng)或重大公關(guān)事件時(shí)，無(wú)論周六、周日或國(guó)家法定節(jié)假日，我公司均可派技術(shù)人員提前駐扎用戶現(xiàn)場(chǎng)，或按用戶要求派維護(hù)人員 3 小時(shí)內(nèi)赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)保障直至事件結(jié)束。 材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 、主要材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn) 需 提前定貨，并保證在使用前 3天左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。 在施工人員進(jìn)場(chǎng)的前 12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。 保證措施 我公司根據(jù)本項(xiàng)目情況會(huì)成立專項(xiàng)采購(gòu)小組，采購(gòu)小組將 按照甲方的技術(shù)要求，在指定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備 /原材料 采購(gòu)、 發(fā)貨。確保設(shè)備 /原材料符合說(shuō)明書、期限和條件。保證倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理性，以便用最少的倉(cāng)儲(chǔ)保證設(shè)備 /原材料的后續(xù)供給。保證手冊(cè)、說(shuō)明和有關(guān)文檔的歸檔管理。 主要設(shè)備等 按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計(jì)在前期工程完成前 68 天進(jìn)貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、次安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其及施工進(jìn)度來(lái)安排設(shè)備的安裝日 期。 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 ? 根據(jù)興業(yè)銀行工期要求制定施工工期； ? 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工難度合理安排施工步驟； ? 根據(jù)裝修施工情況合理調(diào)整施工進(jìn)度； 、施工進(jìn)度安排 、進(jìn)度計(jì)劃總體安排 本次 ***銀行 監(jiān)控系統(tǒng) 施工進(jìn)度分為 3 個(gè)階段，分為前期布線 階段、設(shè)備安裝階段、 整體調(diào)試階段： ? 前期布線階段：監(jiān)控系統(tǒng)前期需要敷設(shè)很多線纜，我們會(huì)根據(jù)根據(jù)裝修情況，主干線路敷設(shè)在裝修封吊頂之前完成，墻上很多按鈕會(huì)穿插在裝修砌隔墻過程中完成，前期布線預(yù)計(jì) 6 個(gè)工作日完成； ? 設(shè)備安裝階段：這一 階段 是要在裝修工程基本完工墻面吊頂處理完成之后進(jìn)行，我們會(huì)隨時(shí)關(guān)注裝修施工進(jìn)度，這一階段預(yù)計(jì) 4 個(gè)工作日完成； ? 整體調(diào)試階段：設(shè)備安裝完成后就可以進(jìn)行設(shè)備調(diào)試了，先進(jìn)行各個(gè)子系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)整體調(diào)試還得具備到分行的網(wǎng)絡(luò)鏈路調(diào)試通，調(diào)試階段預(yù)計(jì) 3個(gè)工作日完成 、施工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置 ? 前期布線階段計(jì)劃工期為 6 個(gè)工作日 ? 設(shè)備安裝階段計(jì)劃工期為 4 個(gè)工作日 ? 整體調(diào)試階段計(jì)劃工期為 3 個(gè)工作日 、施工進(jìn)度計(jì)劃 ? 根據(jù)裝修進(jìn)度計(jì)劃 6個(gè)工作日內(nèi)完成前期布線；吊頂墻面裝修完成后計(jì)劃 4個(gè)工作日完成設(shè)備安裝 ；設(shè)備安裝 完成后計(jì)劃 3 個(gè)工作日完成系統(tǒng)整體調(diào)試。 ? 本工程施工進(jìn)度和工期接點(diǎn)控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的， 安防監(jiān)控 工程施工工作屬于跟近施工，其工程進(jìn)度完全取決于土建及裝修工程的施工進(jìn)度，因此 施工進(jìn)度 計(jì)劃還 要 根據(jù) 實(shí)際施工中的情況來(lái)調(diào)整。 、影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析 、施工環(huán)境的影響 施工環(huán)境的影響本工程主要是在室內(nèi)作業(yè)存在刮風(fēng)下雨等 天氣影響，主要受影響的是 現(xiàn)場(chǎng)水電必須保證到位，臨時(shí)庫(kù)房必修甲方協(xié)調(diào)到位。 、施工資源的影響 施工資源的影響主要是設(shè)備采購(gòu)周期 安排不能因設(shè)備采購(gòu)周期過長(zhǎng)而影響 施工進(jìn)度；其次是投入本工程的機(jī)具要保障不能出故障而影響施工進(jìn)度。 、外部關(guān)系的影響 外部關(guān)系的影響主要是和裝修等其他單位交叉作業(yè)的影響，需要協(xié)調(diào)好和甲方及其他施工單位的施工工序。 、工期保證措施 、工期保證組織體系 本項(xiàng)目 成立 工期 保證 小組。 項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人及施工隊(duì) 加入 保證工期小組。 確?？偣て诤碗A段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整個(gè)工程分階段控制，明確每個(gè)階段的目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全方位抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證 階段計(jì)劃的完成。經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，以旬計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)，層層落實(shí)。建立工期保證體系 、工程進(jìn)度控制 ? 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。 ? 落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工監(jiān)理組和作業(yè)班組之間簽訂承包合同， 按照計(jì)劃目標(biāo)確定施工任務(wù)、 技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù) 。 ? 實(shí)行計(jì)劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過公司質(zhì)量技術(shù)部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成施工人員的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體施工人員的積極性。 ? 采取科學(xué)的計(jì)劃管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)施。在工程施工過程中，存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。本公司將實(shí)行檢查上周、事實(shí)本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃、實(shí)施、 檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細(xì)量化，以每周總包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)為目標(biāo)，通過嚴(yán)格的組織管理，確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ? 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與客戶商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí) 到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。 ? 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng) 力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。 ? 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。 、有效協(xié)調(diào)各種資源要素 工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)。本工程配置的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)本工程的施工及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并配備項(xiàng)目技 術(shù)工程師，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)和質(zhì)量工作。本公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有嚴(yán)格的管理制度和考核辦法，將嚴(yán)格保證工程按計(jì)劃，保質(zhì)保量實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程內(nèi)部管理和對(duì)外協(xié)調(diào)，保證工作內(nèi)外協(xié)調(diào)和工程按計(jì)劃有條不紊的施工。 ? 內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用。 ? 外部協(xié)調(diào) 對(duì)外重點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理部門、土建及 其它施工單位工作，采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。 、技術(shù)保證措施 ? 做好施工技術(shù)的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下，注重施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的保證指導(dǎo)作用。 ? 做好施工各分部分項(xiàng)的技術(shù)核定工作。 ? 組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，落實(shí)設(shè)計(jì)變更。 、其他保證措施 ? 實(shí)行班組結(jié)算，體現(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的分配原則，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。 ? 開展勞動(dòng)競(jìng)賽，活躍現(xiàn)場(chǎng)工作氣氛，鼓勵(lì)士氣。 ? 安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。 ? 做好安全、消防、文明施工措施，創(chuàng)造一個(gè)較好的 工作環(huán)境。 ? 做好治安保衛(wèi)工作，預(yù)防治安案件的發(fā)生，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專心施工。 、人力資源安排計(jì)劃 充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū) 在施工期間配備一個(gè)施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來(lái)平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)。 、現(xiàn)場(chǎng)人力資源組織 根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)行項(xiàng)目施工法管理。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員，對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 針對(duì)本項(xiàng)目我公司擬派一下人員： 項(xiàng)目經(jīng)理 1人 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人 采購(gòu)人員 1人 安裝工程師 1人 工程施工人員 6人 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)及分工 ： ? 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 直接向總經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)水平、費(fèi)用資金和時(shí)間進(jìn)度的安排。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)合理分配、管理、控制和安排資源以適應(yīng)客戶要求，他是客戶和公司的合同執(zhí)行的聯(lián)系人，其職責(zé)如下： 實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與客戶、監(jiān)理公司的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)制定施工計(jì)劃，審定各種施工方案。確保進(jìn)度和工作計(jì)劃有效地執(zhí)行，且滿足合同要求。對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本進(jìn)行總體