高層建設(shè)施工質(zhì)量的管理及其控制開(kāi)題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-15 00:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的質(zhì)量管理思想和方法大量涌入我國(guó)。通過(guò)與美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute, PMI）合作，引進(jìn)了“PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系”，并開(kāi)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理(PMP)資格認(rèn)證，對(duì)我國(guó)高層次、國(guó)際型項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和項(xiàng)目管理及質(zhì)量管理工作水平的提升起到了較大作用。2006年在總結(jié)我國(guó)工程項(xiàng)目管理新成果和借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，修訂并實(shí)施了新《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，以適應(yīng)我國(guó)建筑業(yè)全面深化工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況。由于，現(xiàn)在有很多項(xiàng)目，尤其是大型的工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，工程量大等特點(diǎn)，要保證項(xiàng)目質(zhì)量以及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)就必須加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的管理。現(xiàn)在我國(guó)的項(xiàng)目質(zhì)量管理和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距，但是也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步我相信這種差距會(huì)越來(lái)越小。三、本課題研究目的在工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理的過(guò)程中，一項(xiàng)非常重要的事情就是項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制。通過(guò)本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不斷的提高，
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