責(zé)任會(huì)計(jì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 00:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資 收 益 率【 例 】 如在上例中，公司改用剩余收益評(píng)價(jià)考核 Ｂ分公司，假設(shè)公司的平均投資報(bào)酬率為 20%，則 投資新生產(chǎn)線的剩余收益＝ 838 20% ＝ 4000(元 ) 新的投資帶來新的剩余收益，當(dāng)然 B分公司樂于接受。 成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心 三者之間的關(guān)系 最基層的成本中心應(yīng)就經(jīng)營(yíng)的可控成本向其 上層成本中心負(fù)責(zé)；上層的成本中心應(yīng)就其本身 的可控成本和下層轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本一并向利潤(rùn)中 心負(fù)責(zé)；利潤(rùn)中心應(yīng)就其本身經(jīng)營(yíng)的收入、成本 （含下層轉(zhuǎn)來成本）和利潤(rùn)（或邊際貢獻(xiàn)）向投 資中心負(fù)責(zé)；投資中心最終就其經(jīng)管的投資利潤(rùn) 率和剩余收益向總經(jīng)理和董事會(huì)負(fù)責(zé)。 第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的內(nèi)涵及意義 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的用途 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格變動(dòng)對(duì)有關(guān)方面的影響 ? 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的應(yīng)用 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的內(nèi)涵及意義 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格簡(jiǎn)稱內(nèi)部?jī)r(jià)格，是指企 業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相 互提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé) 任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的用途 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要應(yīng)用于內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)。 ? 內(nèi)部交易結(jié)算是指在發(fā)生內(nèi)部交易業(yè)務(wù)的前提下，由接受產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)的責(zé)任中心向提供產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)的責(zé)任中心支付報(bào)酬而引起的一種結(jié)算行為。 ? 內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于因不同原因造成的各種經(jīng)濟(jì)損失，由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對(duì)實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償?shù)馁~務(wù)處理過程。 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則 ? 全局性原則 ? 公平性原則 ? 自愿性原則 ? 重要性原則 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型 市場(chǎng)價(jià)格 協(xié)商價(jià)格 雙重價(jià)格 成本價(jià)格 雙重市場(chǎng)價(jià)格 雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格 實(shí)際成本 實(shí)際成本加成 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本加成 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的應(yīng)用 例： 已知：某公司下屬的甲、乙兩個(gè)分部，均為投資中心。其中，甲分部每年發(fā)生固定成本 90 000元，生產(chǎn)的 A部件單位變動(dòng)成本為 6元／件，如果直接對(duì)外出售，其市場(chǎng)價(jià)格為 10元／件。 A部件也可以作為乙分部的原材料。乙分部每年發(fā)生固定成本 40 000元，每年最多可將 10 000件 A部件深加工為 B產(chǎn)品，單價(jià)為 20元／件，追加單位變動(dòng)成本 5元／件。 A產(chǎn)品的市場(chǎng)容量為 30 000件。要求： ①假定甲分部全年最多可生產(chǎn) 30 000件 A部件，分析能否采用市場(chǎng)價(jià)格作為甲、乙分部?jī)?nèi)部交易 A部件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 ②假設(shè)甲分部最大生產(chǎn)能力為 40 000件，分析是否應(yīng)采用市場(chǎng)價(jià)格作為甲乙分部?jī)?nèi)部交易 A部件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 ③假設(shè)甲分部最大生產(chǎn)能力為 40 000件， A部件的協(xié)商價(jià)格為 8元／件，分析是否應(yīng)當(dāng)以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 解：①在這種情況下，以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則無(wú)論乙從甲購(gòu)買還是從外部購(gòu)買 A部件，甲、乙分部和總公司的營(yíng)業(yè)收益均無(wú)影響。該公司簡(jiǎn)易損益表如下： 項(xiàng)目 甲分部 乙分部 合計(jì)銷售收入A 部件 ( 30000 10) 300000 300000B 部件 ( 10000 20) 202200 202200收入合計(jì) 300000 202200 500000成本 變動(dòng)成本 A （ 30000 6 ） 180000 180000 B 10000 （ 10+ 5 ） 150000 150000 固定成本 90000 40000
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