火力發(fā)電廠某機(jī)組非停事故報告書(編輯修改稿)
2025-02-14 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。公司立即成立了以黨委書記為總指揮的搶修小組，全面開始搶修工作。：：4號機(jī)組2號、3號軸承箱回油管道有異物堵塞，回油不暢，造成嚴(yán)重漏油。： 2015年1月1日至4月11日，4號機(jī)組檢修期間，3號軸承箱封閉前，相關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行《防異物管理規(guī)定》，沒有發(fā)現(xiàn)2號、3號軸承箱內(nèi)的異物，導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行中，異物堵塞會有管道，回油不暢，造成嚴(yán)重漏油。 4號機(jī)組上次檢修期間，沒有認(rèn)真履行質(zhì)控體系和質(zhì)保體系的職責(zé)規(guī)定，沒有嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)文件包程序規(guī)定， H點(diǎn)（見證點(diǎn)）和W點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）驗(yàn)收管理留于形式。，未能及時判斷漏油的原因，未能預(yù)見到可能造成的嚴(yán)重后果，未及時安排停機(jī)檢查，延誤了處理的最佳時機(jī)。：本次事件性質(zhì)嚴(yán)重，而且發(fā)生在安全生產(chǎn)月活動期間，暴漏出來領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)不到位，設(shè)備管理和檢修管理相關(guān)制度的落實(shí)留于形式，安全生產(chǎn)管理存在嚴(yán)重漏洞，導(dǎo)致隱患闖過層層關(guān)卡，造成事故的發(fā)生。根據(jù)“四不放過”的原則，按照“無后果追責(zé)，有后果從嚴(yán)”的要求，根據(jù)《公司安全生產(chǎn)檢查與考核實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，對相關(guān)人員和部門進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定；根據(jù)責(zé)任認(rèn)定，按照《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》（大唐集團(tuán)制〔2005〕42號）和公司《安全生產(chǎn)工作檢查與考核實(shí)施細(xì)則》第二十二條規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人員和責(zé)任部門進(jìn)行考核和處理。： ：，對2號、3號軸承箱扣蓋前的驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，造成異物滯留在軸承箱內(nèi)，在機(jī)組運(yùn)行過程中，異物堵塞回油管，導(dǎo)致軸承箱嚴(yán)重漏油，對本次事故負(fù)主要責(zé)任，建議給予行政記大過處分，給予1500元的經(jīng)濟(jì)考核，離崗學(xué)習(xí)一年。（主持工作）XXX安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，專業(yè)管理不到位，對驗(yàn)收環(huán)節(jié)和流程把關(guān)不嚴(yán)格，對本次事故負(fù)次要責(zé)任，建議給予行政記過處分，給予1300元的經(jīng)濟(jì)考核，離崗學(xué)習(xí)6個月。，沒有協(xié)助A角點(diǎn)檢員做好4號機(jī)組2號、3號軸承箱扣蓋前的驗(yàn)收工作，對本次事故負(fù)次要責(zé)任，建議給予1000元的經(jīng)濟(jì)考核。，對本次事故負(fù)監(jiān)督責(zé)任，建議給予1100元的經(jīng)濟(jì)考核。，作為部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，造成機(jī)組檢修過程中，關(guān)鍵步驟和環(huán)節(jié)的驗(yàn)收管理留于形式，導(dǎo)致異
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