建筑工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-14 21:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量。管理層次可以分為三個(gè)層次，即決策層次、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。三個(gè)層次的職能要求不同，表示不同的職責(zé)和權(quán)限，由上到下權(quán)責(zé)遞減，人數(shù)卻遞增。2．本課題的基本內(nèi)容及關(guān)鍵問(wèn)題 施工項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程,但每個(gè)要素的作用大小一樣，而且隨著時(shí)間、場(chǎng)合的變化而變化。所以在組織活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)各要素在不同的情況下的不同作用進(jìn)行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、才盡其力、物盡其用，盡最大可能提高各要素的利用率。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化實(shí)際上是一個(gè)決策的過(guò)程，造價(jià)工程師應(yīng)該根據(jù)所建工程的實(shí)際情況及
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