建筑工程管理畢業(yè)設計開題報告(編輯修改稿)
2025-02-14 21:35 本頁面
【文章內容簡介】 工作人員的等級層次的數(shù)量。管理層次可以分為三個層次，即決策層次、協(xié)調和執(zhí)行層、操作層。三個層次的職能要求不同，表示不同的職責和權限，由上到下權責遞減，人數(shù)卻遞增。2．本課題的基本內容及關鍵問題 施工項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結束考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程,但每個要素的作用大小一樣，而且隨著時間、場合的變化而變化。所以在組織活動過程中應根據(jù)各要素在不同的情況下的不同作用進行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、才盡其力、物盡其用，盡最大可能提高各要素的利用率。施工組織設計的優(yōu)化實際上是一個決策的過程，造價工程師應該根據(jù)所建工程的實際情況及
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1