ehr課程設計實驗報告(編輯修改稿)
2025-02-14 20:20 本頁面
【文章內容簡介】 同目標而按照一定的規(guī)則和程序構成的一種責權結構安排和人事安排，其目的在于確保以最高的效率，實現(xiàn)組織目標。組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。 組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整 。Senwell公司的崗位體系設置沿用了崗位設置的一般模塊，主要有董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及一些業(yè)務人員和操作工、專員、出納、會計、服務人員等普通員工。、招聘管理:（Recruitment management）森威公司招聘理念：招聘與崗位最適合的人。招聘管理就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，制定相應的職位空缺計劃，并決定如何尋找合適的人員來填補職位空缺的過程。是通過人力資源規(guī)劃中的崗位說明及編制情況，及企業(yè)的用人需求來計劃組織招聘工作。我們公司是今年剛剛成立的新公司，因此需要招聘更多的業(yè)務人員和一線操作員工，同時需要經(jīng)驗豐富和責任心強的管理人員。在招聘計劃方面我們公司決定先擬定三個招聘計劃，分別招聘一線、二線管理人員，業(yè)務人員和操作工。招聘方式主要選擇外部招聘、現(xiàn)場招聘和網(wǎng)上招聘。公司本著對公司負責和對應聘者負責的態(tài)度來招聘員工。沒有被我們公司錄用的員工，我們會首選把他們放入公司人才庫。雖然公司人才庫最長記錄時間是六個月，但一旦公司有空缺崗位我們會首先考慮人才庫的人員。公司在招聘過程中，首先由人力資源部篩選簡歷并對應聘者進行初次面試，面試成功由招聘崗位的上級管理人員和直接主管對其進行再次面試，面試過程中針對不同的崗位采取不同的面試方式，主要有直接面試法、情景面試法、無領導小組討論等方法。 通過（普通職員）通過（中層職員）通過（其他崗位）人員空缺復試通過初試（筆試/面試） 招聘流程 公司人力資源配置計劃草案初步篩選確認試用期限及薪酬錄用符合任職資格整理談話記錄通過部長談話整理談話記錄通過部長談話確定錄用人選審核發(fā)布招聘信息選擇招聘渠道告知結果網(wǎng)絡招聘獵頭招聘校園招聘廣告招聘通過、人員管理(Person management) 人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段（有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱），是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調、信息和控制等一系列管理工作的總稱。通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當?shù)睦门c最高的發(fā)揮，并保護其合法的利益。森威公司人員管理理念:1. 尊重個人，保護員工的隱私，鼓勵他們積極的參與精神。2. 欣賞并塑造完整的人格，鼓勵并欣賞謙虛、誠實、表里如一、積極進取，善于和他人合作的人。3. 提倡團隊精神，重視將功勞、榮譽和利益讓群體中的每一個分子都能得到分享。4. 勇于面對問題，對于可能發(fā)生的以及已經(jīng)發(fā)生的問題不回避，而是勇于面對，把發(fā)掘問題、解決問題當成成長的契機。5. 坦誠開朗，主張溝通、合作、反對口是心非、陽奉陰違。6. 不斷創(chuàng)新，不斷改進，永不固步自封，永遠追求更好。森威公司采取人性化的管理模式，每一位員工都有自己的職工花名冊，人力資源部會及時對當月過生日的員工傳達祝福、訂做生日蛋糕，給予五十元錢是生日補助。Senwell公司人員管理具體流程人事部工作流程公司發(fā)展戰(zhàn)略組織結構設置工作分析定崗定編招聘……員工關系培訓發(fā)展薪酬福利績效管理、勞動關系管理（Contract Management）企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1