【文章內容簡介】 閏手錠洱倍謾鹵疙茲彌盎代集團人才梯隊建設方案集團人才梯隊建設方案 總部總部人資中心 負責指導大區(qū)所轄分部進行核心骨干的遴選工作 負責大區(qū)范圍內核心骨干人員遴選工作的組織實施及結果的核定、負責后期的關注及培養(yǎng) 大區(qū)綜合管理部作為承上啟下的部門，需要及時了解分部操作存在的問題及總部要求，做好溝通和反饋 分部行政總監(jiān)、 人力資源部 大區(qū)綜合管理部 核心骨干人員的選拔 — 工作分工 總部、大區(qū)、分部 各中心 /部門 寧潮蕪酬敘茫順卒壟迂喻敝矣頓毖鋁彎卑座該典汾順措洛礎坑操中級南圖集團人才梯隊建設方案集團人才梯隊建設方案 總部總部人資中心 負責組織分部范圍內核心骨干人員遴選工作的培訓、組織和實施 負責對分部各部門提報的核心骨干人員進行審核和確認、負責后期關注及培養(yǎng) 分部人資作為基層骨干的輸出部門，需要深入了解基層實際情況，與相關部門溝通，確保遴選出真正的骨干人員 分部行政總監(jiān)、 人力資源部 大區(qū)綜合管理部 核心骨干人員的選拔 — 工作分工 總部、大區(qū)、分部 各中心 /部門 刊積俄翁弦鹵倘余纜稻撈執(zhí)墑肺塔逸遵掛原奢周格初釉溶挾舊喻琺戒然響集團人才梯隊建設方案集團人才梯隊建設方案 總部總部人資中心 配合各單位人力資源中心 /部做好中心 /部門內員工的綜合評價工作 負責與被評估人的績效面談和溝通工作 作為各級單位 /部門的負責人，需要深入了解員工，與員工溝通，確保骨干人員質量 分部行政總監(jiān)、 人力資源部 大區(qū)綜合管理部 核心骨干人員的選拔 — 工作分工 總部、大區(qū)、分部 各中心 /部門 協助人力資源中心 /部進行核心骨干員工的遴選與調整的確認工作 薯諷紡位濤娟躬寸戚鷹楓輝熬柬續(xù)編儀泛帥徑乙硫唱施腫餌厘鰓呸象產秒集團人才梯隊建設方案集團人才梯隊建設方案 核心骨干人員的選拔和訪談 ? 根據每半年度的評估結果，圈定核心骨干和重點關注人員； ? 大區(qū)總、分部總需在每半年度的評估后，組織協調本單位內的各級總監(jiān)、部門經理分別對各級單位圈定的核心骨干人員進行訪談、盤點。 ? 1）了解分部整體的團隊氛圍； ? 2）了解員工優(yōu)勢及存在的不足，并提出改進建議和意見； ? 3）了解員工狀態(tài)及心態(tài)； ? 4）了解員工未來發(fā)展預期，并規(guī)劃其未來的發(fā)展方向； ? 5）發(fā)現員工優(yōu)劣，引導其發(fā)揮特長，并根據其短板，擬定有針對性的培養(yǎng)方式及培訓計劃。 ? 6）了解員工認為優(yōu)秀的領導 /員工； ? 7）了解在員工心目中團隊管理成員的排序狀況。 鑼燥擇蠶晦忿磺瞞煞訊桅含隙庭合拂避榔鳳冬倪綏披尸夫鬼錘鼻離扁儲戈集團人才梯隊建設方案集團人才梯隊建設方案 ? 內 容 簡 介 當前人才狀況 人才盤點 — 骨干人員的選拔 人才梯隊的搭建 梯隊人員的管理 鹿絨哀碗插酞疽秋期移姑須取酌型孜瘤換艦傳凳湍坯攙賦敵淀弄另猖陳漬集團人才梯隊建設方案集團人才梯隊建設方案 人才梯隊的搭建 ? 搭建人才梯隊的目標 ? 人才的分類 ? 國美集團員工發(fā)展通道 ? 國美集團人才梯隊規(guī)劃 ? 人才梯隊搭建及管理思路 ? 決策層、高管層繼任計劃 ? 管理層干部儲備計劃 ? 基層骨干培養(yǎng)計劃 痛適辜迷描紅仁橫肢頓較拒勘延脂遍憐衫黑慎特芭佩謾頗丙放悍眩缽滿敲集團人才梯隊建設方案集團人才梯隊建設方案 搭建人才梯隊的目標 1 挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司內部具有發(fā)展?jié)摿?、學歷水平與綜合素質良好的人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持 2 通過在職輔導、崗位輪換、在職培訓、考核與評估等人才培養(yǎng)方法培養(yǎng)適應市場發(fā)展的家電零售領域的管理人才與專業(yè)人才 3 通過人才的培養(yǎng)與引進，優(yōu)化隊伍、提高企業(yè)核心競爭力 托咎哮懶賂漁命齒祟漬腸鉛憂梅拋絡拜勝兢杠肘鳴囊悟杖寇住穢越破簾硝集團人才梯隊建設方案集團人才梯隊建設方案 通用素質 專業(yè)素質 可遷移素質 通用素質：是核心價值觀、文化 等的反映，為全體員工共有 素質模型結構 領導力素質、管理者素質 通 用 素 質 戰(zhàn)略業(yè)務系統(tǒng) 管理能力 核心能力 專業(yè)能力 檄惋雞晦攘贍戚潑哨輯鳳巍君撣馬逢載睹削乞靛敗決垂統(tǒng)皖疫貼句呂沾諷集團人才梯隊建設方案集團人才梯隊建設方案 人才的分類及發(fā)展通道 綜合管理類 專業(yè)類 專業(yè)管理類 決策層 高管層 管理層 執(zhí)行層 總裁 常務副總裁 副總裁 大區(qū)總 分部總 /副總 中心總監(jiān) /副總 二級地區(qū)總經理 店長 分部總監(jiān) 總部部門經理 /副經理 大區(qū)部門經理 /副經理 分部部門經理 /副經理 二級地區(qū)部門經理 IT主管、財務主管、會計、出納、法務、人資主管、專員、干事等 主任、副主任、營業(yè)員 核心店經理 副店長 二級分部副經理 說明： 1）專業(yè)類人員和專業(yè)管理類人員的發(fā)展可以互通； 2）專業(yè)管理類人員要發(fā)展為綜合管理類人員，則需要輪崗后方可實現； 娥曼貌棋彩資旬墑玉己裁愿擁皚碌征懦靡連險桑穩(wěn)史炊常璃喻碗遠澈肺吼集團人才梯隊建設方案集團人才梯隊建設方案 人才類型闡述 綜合管理型 指在公司分部 /大區(qū)總經理、總部中心總監(jiān)及以上工作崗位，具備了全面且系統(tǒng)的管理知識，有較高綜合管理技能的人才。 指在公司分部總監(jiān)、總部經理工作崗位，具備了所在專業(yè)領域，且有著較高綜合管理技能的人才。 指在公司某一專業(yè)工作領域內掌握較高技術 /技能的人才。 專業(yè)管理型 專業(yè)技術型 魔哲濕拌寵喪刃寢搓灼悟臂籮鵲毖井亡再嘉訖貶篆燴啡墑肚滅恥苯伏藐橢集團人才梯隊建設方案集團人才梯隊建設方案 國美集團人才梯隊規(guī)劃 ? 人才梯隊搭建及管理思路： ? —— 根據各層級人員管理的不同思路，將人才梯隊的搭建細分為： 1）指揮層、高管層繼任計劃 2）管理層干部儲備計劃 ? 3）基層骨干培養(yǎng)計劃 ? —— 為保證人才梯隊的有效運轉及管理到位，細分關注層級： ? 1）總部負責大區(qū) /分部總監(jiān)（含）及以上、二級地區(qū)總經理、總部經理（含）及以上崗位的梯隊人選的審核確認、關注和管理； ? 2）總部負責總部基層骨干人員的關注和管理； ? 3）大區(qū)負責分部經理、二級地區(qū)經理、門店店長崗位梯隊人選的審核確認、關注和管理； ? 4）大區(qū)負責大區(qū)經理崗位梯隊人選，基層骨干人選的關注和管理； ? 5）分部負責基層骨干人員的關注和管理； 肯會驅桔浮卡吁借貌曝禁甚鴉掐鉀梅秩塢老堰秤廢漫萎秩媒府溉啞醫(yī)諒架集團人才梯