互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)信息化規(guī)劃中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-14 17:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是大數(shù)據(jù)，不是云計算，而是 互聯(lián)網(wǎng)的思維體系 。 ? 運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造研發(fā)流程 購房者 ?位置、地段、價格、戶型、朝向、樓層。 研發(fā)上體現(xiàn)為價格預(yù)期、戶型設(shè)計，以及關(guān)注熱點，如防震性、防火性、生態(tài)性 ? 運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造生產(chǎn)流程 購房者參與到項目實施過程當(dāng)中 業(yè)主參與到竣工驗收的過程當(dāng)中 ? 運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造營銷流程 第一虛擬營銷 ,在潛在客戶來售樓處之前就開始做工作了； 第二 ,強(qiáng)互動 , 通過強(qiáng)互動建立良好客戶關(guān)系； 第三 ,通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播和擴(kuò)散 ,使得項目始終保持高的話題度和關(guān)注度。 互聯(lián)網(wǎng)思維 改造企業(yè) 企業(yè)信息化是指采用先進(jìn)成熟的管理思想和理念，依靠現(xiàn)代電子信息技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行資源整合，管理流程的分析與再造，提高企業(yè)的效率與效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程，是企業(yè)高層次、全新的管理革命 . 翔順集團(tuán)現(xiàn)狀 企業(yè)信息化 內(nèi)涵與階段模型 諾蘭階段模型 企業(yè)信息化 路徑與組織 五個建設(shè)環(huán)節(jié)： 企業(yè)診斷、信息化規(guī)劃、信息化實施、信息化監(jiān)控、信息化運維 四個建設(shè)階段： 企業(yè)診斷階段、信息化規(guī)劃階段、信息化項目實施階段、信息化運維階段 三個建設(shè)小組： 信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、信息化建設(shè)實施小組、信息化建設(shè)運維小組 兩個外部協(xié)助： 外部咨詢團(tuán)隊、外部廠家團(tuán)隊 一個核心領(lǐng)導(dǎo)： CIO 企業(yè)信息化 信息化進(jìn)程 企業(yè)戰(zhàn)略 信息化規(guī)劃 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 信息系統(tǒng)實施計劃 系統(tǒng)選型 信息系統(tǒng)審計 系統(tǒng) 實施 信息工程監(jiān)理 信息化規(guī)劃（戰(zhàn)略）是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，是關(guān)于企業(yè)信息化的目標(biāo)及其實現(xiàn)的總體謀劃。 美國經(jīng)濟(jì)情報社、 IBM咨詢和埃森哲咨詢所作的聯(lián)合調(diào)查： ?年收入在 10億美元的大公司、 95％進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃； ?年收入在 1— 、 ％進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃； ?年收入小于 1億美元的小公司、 ％進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃； 企業(yè)信息化 信息化方針 ? 以信息化帶動工業(yè)化； ? 以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向 。 ? “統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、循序漸進(jìn)、逐步升級”的策略； ? 堅持“先進(jìn)適用，講求實效”原則。
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