【文章內(nèi)容簡介】 2)有關(guān)經(jīng)營者激勵的理論解釋。(3)薪酬計劃的框架期權(quán)授予時間、授予數(shù)量、來源、行權(quán)價、考核指標體系、配合案例進行論述。(4)薪酬計劃實施中外部環(huán)境的配套與支持。7. 管理業(yè)績評價體系。[提示] (1)管理業(yè)績評價的目的與作用。(2)區(qū)分經(jīng)營業(yè)績與管理業(yè)績。(3)制定關(guān)鍵業(yè)績評價指標(KPI)。(4)確定主指標、輔助指標、修正指標和否決指標。(5)確定各自的權(quán)數(shù)與各指標的分值。8. 財務(wù)風險評價體系[提示] (1)財務(wù)風險評價的重要性。(2)財務(wù)風險評價重點。財務(wù)保本風險指標：安全邊際、保本量、金額、貢獻率；償債力指標：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、已獲利息倍數(shù)；投資利潤率指標：銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率、流動資產(chǎn)利潤率固定資產(chǎn)利潤率、息稅前利潤、凈資產(chǎn)利潤率、EPS；市場競爭優(yōu)勢指標：本公司銷售占可比同行業(yè)銷售比率、(或增長率)本公司銷售占本地區(qū)同行業(yè)銷售比率(或增長率)?，F(xiàn)金上劃充足率、現(xiàn)金資產(chǎn)的完全性等。(3)財務(wù)風險評價應(yīng)注意的問題。9. 企業(yè)營運能力分析體系[提示] (1)營運能力分析的重要性。營運能力反映企業(yè)資產(chǎn)運用的效率，其分析不僅能揭示資產(chǎn)的流動性，而且能指明提高資產(chǎn)利用效率的方向。(2)影響營運能力的因素。(3)營運能力分析指標體系的構(gòu)建。包括短期資產(chǎn)營運能力、長期資產(chǎn)營運能力和總資產(chǎn)力。10. 企業(yè)獲利能力分析體系[提示] (1)獲利能力分析的重要性。獲利能力的概念；獲利能力分析的目的；獲利能力分析的重要性。(2)影響獲利能力的因素。生產(chǎn)能力、營銷能力、成本水平、財務(wù)狀況及風險。(3)獲利能力的衡量基礎(chǔ)。主營業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。(4)獲利能力指標體系的構(gòu)建。生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的獲利能力、總資產(chǎn)獲利能力、凈資產(chǎn)獲利能力及每股收益等。11. 企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系[提示]財務(wù)危機的產(chǎn)生原因及其預(yù)警的涵義；財務(wù)危機預(yù)警指標必須具備的基本特征；財務(wù)危機預(yù)警指標體系的設(shè)置；危機臨界點值確定等。12. 企業(yè)/企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略研究[提示]財務(wù)戰(zhàn)略的涵義與基本理論；財務(wù)戰(zhàn)略的基本功能；財務(wù)戰(zhàn)略目標規(guī)劃；財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵因素等。13. 企業(yè)/企業(yè)集團財務(wù)政策研究[提示]財務(wù)政策的涵義及其能；財務(wù)政策的構(gòu)成內(nèi)容；財務(wù)政策的具體制定；財務(wù)政策有效實施的保障體系等。14. 企業(yè)/企業(yè)集團投資政策研究[提示]投資政策的涵義及其功能；投資政策的構(gòu)成內(nèi)容、投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標準、投資財務(wù)標準的界定；投資政策有效實施的保障體系等。15. 由某公司談企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)[提示]通過若干公司的比較，提出戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)這一成敗的決定性因素；戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的涵義及其功能；戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)定位；戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)有效貫徹實施的保障體系等。16. 企業(yè)集團母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)[提示]母、子公司矛盾的焦點及其表現(xiàn)；母、子公司矛盾產(chǎn)生的根源；協(xié)調(diào)處理母、子公司矛盾遵循的基本原則；母、子公司權(quán)、責、利關(guān)系的制度安排等。17. 企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系研究[提示]投資決策的戰(zhàn)略意義；公司治理結(jié)構(gòu)與投資決策科層結(jié)構(gòu)體系確立的原則；投資決策權(quán)限的劃分；提高投資決策高利率的保障體系，等。18. 金融互換與資本結(jié)構(gòu) [提示]金融互換的涵義與種類；(不同種類)金融互換的功能 與風險收益特征；金融互換與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系及其利弊影響；金融互換與資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本策略；金融互換風險的防范等。19. 企業(yè)集團股利政策研究 [提示]股利政策的涵義及其功能；較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團股利政策的基本特征；企業(yè)集團股利政策目標定位；企業(yè)集團股利政策決策權(quán)限；母、子公司有關(guān)股利政策取向方面 的矛盾及其協(xié)調(diào)等。20. 關(guān)于投資財務(wù)標準研究[提示]投資財務(wù)標準的涵義及其功能；投資財務(wù)標準構(gòu)成方面；確定投資財務(wù)標準需考慮的基本因素；具體財務(wù)標準的制定與標桿值的選定等。21. 關(guān)于企業(yè)價值研究[提示] (1)企業(yè)價值研究的目的。(2)企業(yè)價值估價程序。(3)企業(yè)價值估價方法貼現(xiàn)法：自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法、收益現(xiàn)值法等。非貼現(xiàn)法：賬面凈值法等。(4)每種方式的特點運用及需注意的問題。(5)探討提升公司價值的途徑 (財務(wù)的、非財務(wù)的)。22．預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體系[提示]（1）研究預(yù)算環(huán)境保障體系對預(yù)算實施的意義。（2）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合。傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)；職能結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)，該組織結(jié)構(gòu)的弊病菌與預(yù)算管理的矛盾。組織結(jié)構(gòu)的流程化整合：整合的原則、程序和方法（作業(yè)分析，消除不增值作業(yè)、面向市場迅速作出反映）。（3）重構(gòu)：預(yù)算組織體系的創(chuàng)新。責任中心種類各中心預(yù)算內(nèi)容與整理。（4）建立預(yù)算管理委員會。23． 企業(yè)并購的財務(wù)問題研究[提示]應(yīng)側(cè)重某一方面：（1）對目標公司并購的估價。（2）并構(gòu)的方式。（3）并構(gòu)的目標選擇。（4）并購的支付方式。（5）并購后的整合。（6）并購后對集團公司的業(yè)績評價。（7）要結(jié)合具體案例寫。24企業(yè)/企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究[提示]（1）目前集團企業(yè)存量資產(chǎn)的現(xiàn)狀；金額、控制、周轉(zhuǎn)情況、獲利情況等。（2）現(xiàn)狀說明何問題？（3）盤活存量資產(chǎn)的路徑：分拆、重組、剝離、回購、分離。（4）每種模式具體操作內(nèi)容、優(yōu)劣、適應(yīng)范圍。（5）每種模式比較。（6）運用案例加以說明。24． 企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)委派制研究。[提示]（1）為何要采取該制度。研究的目的及現(xiàn)實性。（2）財務(wù)總監(jiān)委派制具體實施的步驟。（3）目前已采取該模式的企業(yè)存在哪些問題？如何處理好與被監(jiān)督企業(yè)的關(guān)系：權(quán)限、控制度、矛盾、監(jiān)控范圍。（4）這此問題反映出哪些內(nèi)外部環(huán)境配套措施問題。（5）你認為如何解決？25． 企業(yè)/企業(yè)集團財務(wù)控制體系[提示]（1）集權(quán)與分權(quán)的選擇。（2）集團財務(wù)控制體系的控制點。集團公司對子公司的預(yù)算控制；籌資與資產(chǎn)使用控制；成本與現(xiàn)金控制；信息控制與盈余管理；經(jīng)營者與業(yè)績評價薪酬計劃。（3）要求配合實際例子，寫出現(xiàn)狀、問題與你的解決思路。26． 企業(yè)財務(wù)目標再認識[提示]（1）研究企業(yè)財務(wù)目標的現(xiàn)實意義。財務(wù)目標決定了財務(wù)管理的內(nèi)容和職能。（2）關(guān)于財務(wù)目標的幾種主要觀點及評價。利潤最大化、每股收益最大化和股東財富最大化。（3）有關(guān)財務(wù)目標的基本假設(shè)。（4）個人觀點。27． 企業(yè)投資結(jié)構(gòu)研究[提示]（1）投資結(jié)構(gòu)的含義。投資總額中各種性質(zhì)投資的構(gòu)成和每種性質(zhì)投資在總投資中所占的比重。（2）研究投資結(jié)構(gòu)的目的與意義。（3）影響投資結(jié)構(gòu)的因素。包括市場需求、市場競爭、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)自身條件等。（4）投資結(jié)構(gòu)決策時應(yīng)遵循的基本原則。收益原則、風險分散原則等。（5）投資結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方式。28． 關(guān)于財務(wù)的分層管理思想研究[提示]（1）企業(yè)制度。即企業(yè)組織形式與權(quán)責利的制度安排。（2）公司治理結(jié)構(gòu)理論。股東大會、董事會、總經(jīng)理責權(quán)利的劃分。（3）財務(wù)分層管理的框架。出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)。（4）出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的管理目標、管理對象、特征和權(quán)限。29． 企業(yè)表外融資的財務(wù)問題[提示]（1）表外融資的動因。（2）表外融資的特點與主要形式。長期租賃、合資經(jīng)營、資產(chǎn)證券化和創(chuàng)新金融工具等。（3）表外融資的決策。包括方式選擇、收益與風險分析等。30． 戰(zhàn)略（機構(gòu)）投資者與公司治理[提示]（1）戰(zhàn)略（機構(gòu)）投資者的含義。（2）公司治理的概念。（3）公司治理中存在的主要問題。（4）戰(zhàn)略投資者對規(guī)范公司治理的作用。（5）發(fā)展戰(zhàn)略投資者的策略。31． 自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值估價[提示]（1）常用的并購目標企業(yè)的價值評估方法及評價。資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法、收益法和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法。（2）貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法下影響企業(yè)價值的基本因素。（3）使用自由現(xiàn)金流量的優(yōu)勢。（4）自由現(xiàn)金流量的含義、經(jīng)營現(xiàn)金流量、企業(yè)自由現(xiàn)金流量和股東現(xiàn)金流量。32． 企業(yè)收益質(zhì)量及其評價體系[提示]（