公司“五型”班組評比競賽活動方案(編輯修改稿)
2024-11-24 08:41 本頁面
【文章內容簡介】 保持各班換衣室衛(wèi)生清潔 3 生產(chǎn)過程中以及操作造成的設備、管線、地面污染，當班負責及時消除 4 按交接班管理的衛(wèi)生問題，交班者要為接班者創(chuàng)造良好環(huán)境 4 裝 地面無雜物，無積水，無污泥，無施工 4 置 衛(wèi) 生 垃圾 地溝內無雜物，地溝內污泥按規(guī)定及時清理 4 機、泵本體及基座及時清理，無油污 4 裝置內平臺上無施工垃圾，無油污，無雜物 4 分擔區(qū)內窗戶衛(wèi)生及時清掃。 3 設 備 維 護 正確操作使用設備，做到 “ 四懂三會 ” 10 嚴 格執(zhí)行車間設備管理規(guī)定以及一些專項規(guī)定和臨時規(guī)定（如壓力表專項規(guī)定、振動部位專項檢查、長輸管線檢查 10 機、泵及特閥等日常操作執(zhí)行情況； 4 按規(guī)定進行關鍵機組特護點檢及記錄 4 按要求做好機泵定期切換試運行 4 按規(guī)定進行設備潤滑并做好記錄 4 做好機、泵防凍凝檢查及處理 4 設備故障及時聯(lián)系溝通處理 4 認真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設備隱患； 4 做好處理和監(jiān)護，配合好設備故障維修 4 定期做好分擔區(qū)內閥門活閥和潤滑防護 4 隨時檢查現(xiàn)場各種設施、設備配件、工具、標牌等，做到物放有序，保持完好 4 總分： 節(jié)約型班組量化考核表 日期 : 年 月 日 項目 內容 標 準 考核分值 (100分 ) 得分 一班 二班 三班 四班 五班 生產(chǎn)任務 加工量 認真按規(guī)定加工量執(zhí)行 5 產(chǎn) 品 質量 產(chǎn)品質量均合格 10 產(chǎn)品質量不合格平均每月 1 次及以下 3～ 8 產(chǎn)品質量不合格平均每月 1 次以上 0 能耗 認真執(zhí)行降低能耗規(guī)定 3 按規(guī)定倒沖冷卻器 2 操作上按規(guī)定用量使用各種蒸汽、無浪費現(xiàn)象 2 變頻泵的使用、發(fā)汽控制、煙機發(fā)電控制合理 2 物耗 桶裝化工原材料加注干凈、不留底
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