dlok建筑設(shè)計企業(yè)項目管理的特點(編輯修改稿)
2025-02-14 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、利的劃分不明確 在建筑設(shè)計企業(yè)項目管理過程中，經(jīng)常存在企業(yè)項目管理各個層級責、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從公司老總到具體的設(shè)計人員，都在積極地參與項目過程中的具體設(shè)計過程，但對于項目過程中出現(xiàn)的各種問題，又似乎一下子找不到具體的責任人，大家都覺得溝通的很累，不知道自己在項目過程中的責、權(quán)、利。 2. 項目計劃的缺乏制定標準，無法將進度與計劃進行對比分析 凡事預則立，項目計劃的制定是企業(yè)項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，但很多建筑設(shè)計企業(yè)項目計劃的制定缺乏標準，任務(wù)細分不夠，任務(wù)分配不平衡，無法將項目過程中的進度和實際資源花費與項目推進計劃相對比，也無法分析項目的健康狀況并可分析項目未來走勢。 3. 項目范圍變更缺乏標準化，項目超期風險不可控 在具體的建筑設(shè)計項目執(zhí)行過程中，經(jīng)常因為各種各樣的問題而發(fā)生與項目計劃不符的項目范圍、進度、與費用的變更，在我們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，愈40%的項目超期是因為項目范圍變更所導致的。但是很多建筑設(shè)計企業(yè)沒有相應的制度來對項目變更進行清楚的定義，也沒有設(shè)定相應的流程來明確規(guī)定對于具體的項目變更申請、項目變更審批控制、資源調(diào)整等問題該如何進行處理。 4. 項目過程缺乏標準化，產(chǎn)品質(zhì)量波動性較大
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