企業(yè)制度與經(jīng)營機制政治經(jīng)濟學(xué)南開大學(xué),張俊山(編輯修改稿)
2025-02-14 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力 ， 選聘 、 考核和激勵 CEO是董事會的重要工作 。 為了解決董事會的決策 、 監(jiān)督和 CEO的決策 、 執(zhí)行之間可能會有的脫節(jié) ， 美國一般由董事長 （ 即董事會主席 ） 兼任CEO， 同時有一個董事會的執(zhí)行委員會 ， 在董事會閉會期間代行董事會的權(quán)力 。 CEO一般是執(zhí)行委員會主席 ， 但也有例外 。 美國公司的董事長和 CEO可以由一人兼任 ， 但是這兩個角色的法律職責(zé)和管理權(quán)力是明確區(qū)分的 。 《 中國證券報 》 作者：仲繼銀 第二節(jié) 一、企業(yè)經(jīng)營目標 二、現(xiàn)代企業(yè)中的委托 — 代理關(guān)系 三、企業(yè)經(jīng)營機制和公司治理 返回 企業(yè)經(jīng)營目標是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個完整的經(jīng)濟實體，在其全部經(jīng)營活動中所追逐的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。一般是追求利潤最大化。特點是：整體性；終極性；客觀性。 返回 現(xiàn)代企業(yè)中存在著多層級的委托 — 代理關(guān)系。投資主體作為委托人將企業(yè)的控制權(quán)委托給董事會，董事會便是代理人；董事會又作為委托人將經(jīng)營管理權(quán)委托給總經(jīng)理，總經(jīng)理又成為這一層次的代理人。 委托人與代理人的目標函數(shù)不一致：投資人（股東）追求利潤最大化；董事會成員作為大股東要有利于他們大股東利益的決策；經(jīng)理層可能背離利潤最大化原則而追求個人收益最大化。委托 — 代理關(guān)系中內(nèi)生著 “ 代理問題 ” ，即代理人為自身的利益而侵害委托人的利益。 “ 代理問題 ” 的根源是兩權(quán)分離和信息不對稱，使代理人有可能利用對公司的管理控制權(quán)謀私，產(chǎn)生了內(nèi)部人控制、代理成本和激勵機制等問題。 返回 （一）企業(yè)經(jīng)營機制： 指企業(yè)的內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和運行規(guī)則。包括：決策機制；激勵機制；約束機制；創(chuàng)新機制。 （二）公司治理 含義 公司治理是以股東為核心的利益相關(guān)者之間互相制衡關(guān)系的泛稱。其核心是在法律、法規(guī)和慣例框架下，保證以股東為主體的利益相關(guān)者利益為前提的一整套公司權(quán)利安排、責(zé)任分工和約束機制。它通過激勵機制、約束機制和權(quán)力制衡，保證公司目標的實現(xiàn)。 利益相關(guān)者理論 含義 ：指對企業(yè)擁有法定的利益或權(quán)利要求的并與企業(yè)相互作用的個體或群體。一是內(nèi)部相關(guān)者：股東和雇員，二是外部相關(guān)者：消費者、供應(yīng)商、社區(qū)成員和政府等。 意義：管理決策時，除保證投資者的利益和投資回報外，應(yīng)充分考慮其他相關(guān)者的利益或權(quán)利，以實現(xiàn)各方利益的均衡。 要求：▲公司決策要考慮相關(guān)者的行為；▲公司董事會要有一部分外部相關(guān)者進入；▲各種代表相關(guān)者利益的機構(gòu)要起作用；▲企業(yè)要建立新的商業(yè)道德。 接下頁 公司治理原則 （ 1）公司治理的框架應(yīng)保證公司利益相關(guān)者受到法律保護的權(quán)利得到尊重； （ 2）由于利益相關(guān)者的利益受到法律保護，在其權(quán)利受到侵害時，應(yīng)有機會得到有效補償； （ 3）公司治理的框架應(yīng)使利益相關(guān)者的參與有助于提高公司經(jīng)營績效； （ 4）利益相關(guān)者參與公司治理時，應(yīng)當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)的信息。 公司治理機制 健全的行之有效的法規(guī)體系 。 形成股東可以 “ 用腳投票 ”的健全的股票市場 。 競爭性的職業(yè)經(jīng)理市場 。 有效的激勵機制 。 健全嚴格的財務(wù)及其相關(guān)信息的披露制度。 接資料 一、國有企業(yè)改革歷程 二、深化國有企業(yè)改革的必要性 三、國有企業(yè)深化改革的方向 返回
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