【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工平面布置第三章 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方案第一節(jié) 技術(shù)管理方案第二節(jié) 文明施工及環(huán)保措施第三節(jié) 安全施工管理第四節(jié) 消防保衛(wèi)措施第五節(jié) 勞務(wù)管理第六節(jié) 工期保證措施第四章 附表、附圖第一章 工程概況本工程位于彭州三環(huán)路與彭郫東路新建人民醫(yī)院邊。本工程為彭州香頌群眾安置點(diǎn)一期住宅小區(qū)工程。建筑面積為41446 m2，由SS8＃、9＃、10＃、11＃樓組成的安置住宅小區(qū)工程，11棟住宅均為6+1層，S1＃、S2＃、7＃8＃樓是框架結(jié)構(gòu)，1＃、2＃、3＃、4＃、5＃、6＃、9＃、10＃、11＃樓均為磚混結(jié)構(gòu)。第二章 施工部署及施工準(zhǔn)備第一節(jié) 項(xiàng)目施工管理體系現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部我公司按照項(xiàng)目法管理要求，選派一名我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師，以及其它曾承擔(dān)過(guò)類似工程項(xiàng)目施工的管理人員，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施本項(xiàng)目的施工與管理。擬組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的具有以下特點(diǎn)：（1）主要領(lǐng)導(dǎo)：具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，主管過(guò)同類工程過(guò)施工的項(xiàng)目管理和工程，所承擔(dān)的工程均為優(yōu)質(zhì)工程；精心組織、嚴(yán)格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。（2）項(xiàng)目班子：干練作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的本項(xiàng)目經(jīng)理部將在年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢(shì)，精力充沛、年富力強(qiáng)。（3）管理人員：文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；主要管理人員都具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，并具有初、中級(jí)職稱；各級(jí)業(yè)務(wù)人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書(shū)及3年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。（4）大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。（5）該項(xiàng)目部主要管理人員必須從事過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的施工管理工作。我公司在項(xiàng)目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場(chǎng)后將按公司的管理規(guī)定編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，和各類管理人員的配備及所在項(xiàng)目上承擔(dān)的任務(wù)。2）組織機(jī)構(gòu)流程圖：見(jiàn)附表一。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理：（1）主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（2）做好成本管理，與公司簽訂承包合同，代表公司處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。（3）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。（4）就項(xiàng)目管理的需要決策重大問(wèn)題，包括：工程總承包工作的實(shí)施、人事任免、重大技術(shù)方案、重大財(cái)務(wù)問(wèn)題、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、合同簽訂及變更等。（5）審批所有分項(xiàng)工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。（6）與業(yè)主方面工程管理部門(mén)保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，多替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主的利益。（7）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)的關(guān)系。2）項(xiàng)目總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（2）組織工程技術(shù)落后員對(duì)規(guī)范、規(guī)程等的學(xué)習(xí)，做到做一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。（3）審核各分項(xiàng)工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（4）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。（5）組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（6）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。（7）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配資源。（2）參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。（3）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保管理組織體系。（5）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。（6）重點(diǎn)抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完工。（7）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱號(hào)。4）技術(shù)部（1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。（2）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)審查施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（3）對(duì)各分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。（4）對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（5）完成與項(xiàng)目有關(guān)的測(cè)量、試驗(yàn)工作。（6）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（7）協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研公關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。（8）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。6）質(zhì)量部（1）按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。做好各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（5）按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)整個(gè)工程分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。（6）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指示的材料設(shè)施投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門(mén)外。（7）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響施工質(zhì)量。（8）負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。（9）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7）安全部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項(xiàng)工作。（2）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填表制、收集和立卷工作。（3）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目種類安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。（4）監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核成績(jī)。（6）監(jiān)督分包商開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。（7）強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識(shí)，積極配合地方政府做好對(duì)環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)措施。8）經(jīng)營(yíng)部（1）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、合同程序、合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)各分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。（3）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的中期付款工作。（4）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。（5）做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和索賠工作。9）財(cái)務(wù)部（1）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。（2）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（3）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。（4）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。第二節(jié) 施工布置施工目標(biāo)部署質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程開(kāi)工時(shí)間：2009年12月31日計(jì)劃竣工時(shí)間：2010年12月7日安全文明目標(biāo)：成都市安全文明施工標(biāo)化工地。施工控制流程施工部署上所采取的總體原則是：“利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入最先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法。”獨(dú)立基礎(chǔ)工程：測(cè)量放線→土方開(kāi)挖→墊層施工→獨(dú)立柱基底板鋼筋混凝土施工→基礎(chǔ)短柱及地框架梁鋼筋混凝土施工→土方回填。主體工程：首層放線→首層柱鋼筋綁扎→首層柱模板支設(shè)→首層梁、板模板支設(shè)→首層梁、板梁鋼筋綁扎→首層柱、梁、板混凝土澆筑路→二層結(jié)構(gòu)（同首層結(jié)構(gòu)）→三層結(jié)構(gòu)（同首層結(jié)構(gòu)）……→頂層結(jié)構(gòu)施工（同首層結(jié)構(gòu)）→結(jié)構(gòu)封頂。內(nèi)裝修施工：放線→水電管安裝→隔墻施工→立門(mén)容器→保溫板安裝→門(mén)窗扇安裝→玻璃安裝→墻面及頂板刮膩?zhàn)印Ｍ庋b修施工：外墻抹灰→墻面磚、石材施工→外窗玻璃安裝→清理→散水、臺(tái)階→清理。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1）加強(qiáng)施工管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項(xiàng)、分段負(fù)責(zé)到人，跟班作業(yè)，實(shí)行管理班子個(gè)人收入與工期掛勾，使組織上、責(zé)任制上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正，及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動(dòng)力和特殊技術(shù)工人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。（3）技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)，把失誤消滅在萌芽狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問(wèn)題造成返工影響工期。（4）選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上崗前進(jìn)行教育，盡量掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到；實(shí)行提前工期加獎(jiǎng)，無(wú)故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（5）加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理，通過(guò)建立每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，特別對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中制定的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)汝P(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中做為階段性的竣工目標(biāo)將堅(jiān)持執(zhí)行。同時(shí)對(duì)于進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工后，將通過(guò)采取多段驗(yàn)收的方式，確保砌筑、裝修、設(shè)備管道安裝等施工的提前插入。（6）加強(qiáng)施工方案管理，各分部工程，大的分項(xiàng)工程，雨季施工等，提前編制出切實(shí)可行的施工方案。（7）施工過(guò)程中，定期組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃的完成，對(duì)于例會(huì)中提出的問(wèn)題做到當(dāng)場(chǎng)解決，會(huì)后加強(qiáng)檢查、落實(shí)。（8）裝修及安裝施工期間，經(jīng)理部成立工程協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理分項(xiàng)承包班組；制定分項(xiàng)施工管理制度，制定分項(xiàng)管理程序；做好整個(gè)項(xiàng)目的全面管理。2）使用先進(jìn)設(shè)備，提高施工機(jī)械化程度（1）本工程擬采用五臺(tái)50m臂的自升式塔吊，用以解決結(jié)構(gòu)裝修期間施工期間的垂直運(yùn)輸（塔吊在基礎(chǔ)施工前支立完成，可以解決基礎(chǔ)施工大部分材料運(yùn)輸問(wèn)題）。（2）11號(hào)樓為磚混結(jié)構(gòu)，SS2框架結(jié)構(gòu)。（3）混凝土工程全部采用商品混凝土，施工配一臺(tái)混凝土汽車澆筑施工?；A(chǔ)磚、鋼筋工程全部采用五臺(tái)50m臂的自升式塔吊施工。（4）模板工程中框架梁、頂板模板全部采用膠合板；柱模板采用覆模板。（5）鋼筋連接采用先進(jìn)的電渣壓力焊連接技術(shù)，加快鋼筋工進(jìn)度。3）采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施（1）合理安排流水段，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。（2）做好季節(jié)性施工安排，采取有效措施，減少季節(jié)對(duì)施工的影響。（3）優(yōu)化施工方案，使施工方案更具科學(xué)性、指導(dǎo)性。4）積極組織施工材料（1）提前做好材料使用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，保證材料按時(shí)、足量進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。（2）合理安排工序及工期，澆筑混凝土?xí)r盡量避開(kāi)交通高峰期。（3）保證材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率，防止因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。5）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率各專業(yè)之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，采取每月評(píng)比一次（進(jìn)場(chǎng)后再制定詳細(xì)的競(jìng)賽、獎(jiǎng)懲細(xì)則）。同時(shí)參加公司每年舉行的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高全員的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度。第四節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審進(jìn)場(chǎng)后即組織工程技術(shù)人員，一周內(nèi)組織圖紙會(huì)審和圖紙交底，以保證各項(xiàng)目正常開(kāi)展。技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)備齊《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》系列、《施工技術(shù)規(guī)范》系列、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集系列、施工手冊(cè)等有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)方案編制進(jìn)場(chǎng)后認(rèn)真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和圖紙情況，編制出更進(jìn)一步切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)度安排編制各種專項(xiàng)施工方案。第五節(jié) 資源配置勞動(dòng)力配備本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)約378人，主體結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)約480人，二次結(jié)構(gòu)和粗裝修與主體結(jié)構(gòu)交叉施工時(shí)，施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)約為520人左右。各施工階段施工人數(shù)見(jiàn)施組后附表。機(jī)械設(shè)備配備要工程所收入的主要機(jī)械（塔吊、施工井架）采用租賃，在公司統(tǒng)籌安排下，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場(chǎng)。本工程計(jì)劃使用五臺(tái)自升式塔吊，根據(jù)工程特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地利用情況，選用50m臂長(zhǎng)自升式塔吊?；炷翝沧⒚繕沁x用一臺(tái)SYS310THB37混凝土汽車泵。其它依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量及機(jī)械臺(tái)班量確定主要機(jī)械投入情況見(jiàn)附表。第六節(jié) 施工平面布置施工平面布置施工平面布置圖見(jiàn)施組后附圖。臨時(shí)用電方案臨時(shí)上、下水方案1）消防、施工用水系統(tǒng)布置：水源由自打水井抽地下水用，從該處接管徑為Φ70消防水管至結(jié)構(gòu)，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工用水立管，管徑為Φ50，每層留消火栓接口和施工用水龍頭；主要是施工消防用、混凝土養(yǎng)護(hù)、裝修期間有水。2）施工用水計(jì)算（1）施工生產(chǎn)用水：Q1=k1∑GiNik2247。3600=k1∑qi參數(shù)說(shuō)明：混凝土養(yǎng)護(hù)：Gi=；Ni=200L/m3；qi=砌筑工程：Gi=125m3/h；Ni=250L/m3；qi=∴Q1= k1∑qi=(++)= L/S（2）施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水Q2不予考慮。（3）施工機(jī)械用水：因無(wú)特殊用水機(jī)械，故Q3略去不計(jì)。（4）生活區(qū)生活用水量Q4不予考慮。（5）施工消防用水：消防用水量Q5：現(xiàn)場(chǎng)面積在25公頃以內(nèi)，消防用水定額按10～15L/s計(jì)。本工程現(xiàn)場(chǎng)面積約9800m2，故取Q5=10L/S。（6）總用水量：Q1+Q