裂變式創(chuàng)業(yè)word版(編輯修改稿)
2025-02-13 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競選。頒布此基本法后，芬尼又醞釀了兩個側(cè)翼來配合基本方法的運(yùn)行。第一項(xiàng)，準(zhǔn)備成立“隔代學(xué)習(xí)班”。學(xué)習(xí)的核心理念就是要把低層級的年輕干部或優(yōu)秀員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，保證大選時有大量的優(yōu)秀的候選人參與競爭，不至于無人可選。第二項(xiàng)，成立彈劾委員會。委員會由幾名股東擔(dān)任，委員會的任務(wù)是監(jiān)控分公司的業(yè)績指標(biāo)。如果管理團(tuán)隊(duì)在第一年完不成指標(biāo)，則警告一次，如果連續(xù)兩年完不成指標(biāo)，就可以申請彈劾總經(jīng)理，由董事會決定是否撤掉總經(jīng)理。第三次裂變——選人參加大賽，思考人生創(chuàng)業(yè)大賽成為公司各種人才展現(xiàn)自己才華的舞臺，通過創(chuàng)業(yè)大賽，相當(dāng)于對公司的人才做了一次很好的梳理。民主和公平不是企業(yè)追求的選拔結(jié)果，而是通過民主和公平能夠讓企業(yè)不要漏掉一個任何一個可以使用的人才。競選的過程能讓你看到公司的秘密組隊(duì)第一，觀察哪些人可以出來擔(dān)綱，自愿出來做老大的人是最具有勇氣和魅力的，這是做領(lǐng)導(dǎo)者的前提，不管最后成績?nèi)绾危麄兌贾档弥攸c(diǎn)觀察、培養(yǎng)。第二，在競選時，下屬不會因?yàn)槟阍瓉砦桓邫?quán)重而跟隨你，很多平時看不到的東西會顯現(xiàn)出來。搶人準(zhǔn)備競選期間，是允許互相挖墻角的，你會發(fā)現(xiàn)有些人大家都在搶，這說明他具有突出的技能和好的人際關(guān)系。而哪個隊(duì)都不想要的人，就需要詳細(xì)考察視具體情況而定了。抉擇對于隊(duì)員，抉擇是很大的挑戰(zhàn)，好幾隊(duì)要我，去哪里？這考驗(yàn)一名員工的眼光和心態(tài)，抉擇是一門藝術(shù)。案例：在一次大賽中，某團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽，團(tuán)隊(duì)老大主動從未進(jìn)入決賽的隊(duì)中吸納一名成員當(dāng)自己團(tuán)隊(duì)的老大。因?yàn)樗浅Ｇ宄?，團(tuán)隊(duì)贏很關(guān)鍵，但是他自認(rèn)為沒有這個能力。如果輸了，自己什么也沒有，如果換一個人當(dāng)老大，要贏了的話，自己最起碼是個副總。學(xué)習(xí)競選前肯定會掀起學(xué)習(xí)的高潮，例如產(chǎn)品、財務(wù)、營銷等。這解決了傳統(tǒng)企業(yè)組織培訓(xùn)的一個弱點(diǎn)，因?yàn)檫@時候的學(xué)習(xí)沒辦法得過且過和自欺欺人，決賽時評委提出的任何一項(xiàng)質(zhì)疑都可能讓臺下的選民失去信心。換血裂變式創(chuàng)業(yè)大賽的預(yù)賽中，厲害的人一般都在當(dāng)項(xiàng)目帶頭人，這樣就導(dǎo)致其實(shí)每個隊(duì)都沒有特別多的頂尖人才，而且每次只有四個隊(duì)可以進(jìn)決賽。這就導(dǎo)致了大量個人能力強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)實(shí)力不夠強(qiáng)的人進(jìn)不了決賽，這對于那些分散在未進(jìn)入決賽團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才就是浪費(fèi)，于是就有了換血機(jī)制。所謂換血機(jī)制即指預(yù)賽時每個隊(duì)6人，進(jìn)入決賽的隊(duì)伍必須淘汰兩人，然后在輸?shù)舻年?duì)伍里吸收4個新人。這個規(guī)則考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的狠勁兒，另一個方面又能組建最優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。講演在自媒體時代，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖必須有能力站臺。讓自己為企業(yè)代言成為芬尼的一個顯著的特征。當(dāng)企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部PK無形中樹立人人想要變得更好的價值觀時，害群之馬和無能之輩會被自動過濾的，所以傳統(tǒng)企業(yè)的老板不要總抱怨自己沒有優(yōu)秀的員工，而是因?yàn)槟銢]有創(chuàng)造一種員工自我迭代和自我驅(qū)動的氛圍。把團(tuán)隊(duì)與時代綁定在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有組織的迭代周期變得越來越短，應(yīng)急性戰(zhàn)略的制訂是企業(yè)轉(zhuǎn)型中最重要的組織能力。應(yīng)急性戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營一段時間后，因?yàn)榄h(huán)境發(fā)生變化隨之而變所制定出的策略。芬尼的激勵機(jī)制不但把團(tuán)隊(duì)的利益跟未來的結(jié)果深度綁定，也把團(tuán)隊(duì)跟這個時代綁定了。不存在能力強(qiáng)但沒有錢投資的人99%的年輕人沒有投資能力傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)組織裂變通常會遇到一個困惑，公司內(nèi)部雖然有能力很強(qiáng)的員工但就是沒錢投資。但芬尼不這么認(rèn)為，因?yàn)橐粋€優(yōu)秀的員工在正常情況下35年攢20萬是綽綽有余的，如果這些錢對年輕人來說是一個天文數(shù)字，要么是這個公司收入很低（收入很低的公司不太適合裂變創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槭杖氲宛B(yǎng)不起人才）。要么是這個年輕人不會理財。如果選一個連個人理財都出問題的人當(dāng)總經(jīng)理，這本身就存在巨大的財務(wù)風(fēng)險。最常見的一種情況是這個年輕人要買房，手里的現(xiàn)金被固定資產(chǎn)占用，所以沒有錢投資。其實(shí)，通過買房也可以判斷一個年輕人是否具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和投資能力。成為一個企業(yè)老板的前提是首先要分清什么是資產(chǎn)，什么是負(fù)債。資產(chǎn)是能把錢放進(jìn)你口袋里的東西；負(fù)債是把錢從你口袋里取走的東西。把錢投資在自己身上年輕人之間財富的差距在于會不會用錢，聰明的年輕人會把錢投資在自己身上，在某個領(lǐng)域當(dāng)自己的勢能足夠強(qiáng)的時候，所有的金錢、人脈、資源都會主動跟你靠攏。所以，真正具備創(chuàng)業(yè)能力的人一定清楚地知道自己想要什么，在遇到機(jī)會時，早已準(zhǔn)備好。創(chuàng)業(yè)型員工招聘的秘密老板必須親自招人今天企業(yè)怎么選人？主動、創(chuàng)意、理想、胸懷、口才、多才多藝是企業(yè)要考核的能力，那些不被正統(tǒng)教育重視的能力往往才是關(guān)鍵，這個時代就看誰混搭得漂亮。所以芬尼對人才的選拔特別重視，老板會親自抓。要知道老板親自到學(xué)校去招人會讓學(xué)生感受到這個企業(yè)比一般公司更注重人才。而且，宗毅在臺上做裂變式創(chuàng)業(yè)分享的時候，那些胸懷創(chuàng)業(yè)夢想的學(xué)生聽完演講后都會遞上簡歷，真正想要做大事的人相對于金錢更看重機(jī)會。成功是因?yàn)榍Ю锾粢蛔谝忝磕暝诟咝Ｖ辽僖鍪畧鲅葜v，每一場的人數(shù)大概是1000左右，聽完演講后至少有一半的人會
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