裂變式創(chuàng)業(yè)word版(編輯修改稿)
2025-02-13 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競選。頒布此基本法后，芬尼又醞釀了兩個側(cè)翼來配合基本方法的運行。第一項，準備成立“隔代學習班”。學習的核心理念就是要把低層級的年輕干部或優(yōu)秀員工進行集中培訓，保證大選時有大量的優(yōu)秀的候選人參與競爭，不至于無人可選。第二項，成立彈劾委員會。委員會由幾名股東擔任，委員會的任務(wù)是監(jiān)控分公司的業(yè)績指標。如果管理團隊在第一年完不成指標，則警告一次，如果連續(xù)兩年完不成指標，就可以申請彈劾總經(jīng)理，由董事會決定是否撤掉總經(jīng)理。第三次裂變——選人參加大賽，思考人生創(chuàng)業(yè)大賽成為公司各種人才展現(xiàn)自己才華的舞臺，通過創(chuàng)業(yè)大賽，相當于對公司的人才做了一次很好的梳理。民主和公平不是企業(yè)追求的選拔結(jié)果，而是通過民主和公平能夠讓企業(yè)不要漏掉一個任何一個可以使用的人才。競選的過程能讓你看到公司的秘密組隊第一，觀察哪些人可以出來擔綱，自愿出來做老大的人是最具有勇氣和魅力的，這是做領(lǐng)導者的前提，不管最后成績?nèi)绾?，他們都值得重點觀察、培養(yǎng)。第二，在競選時，下屬不會因為你原來位高權(quán)重而跟隨你，很多平時看不到的東西會顯現(xiàn)出來。搶人準備競選期間，是允許互相挖墻角的，你會發(fā)現(xiàn)有些人大家都在搶，這說明他具有突出的技能和好的人際關(guān)系。而哪個隊都不想要的人，就需要詳細考察視具體情況而定了。抉擇對于隊員，抉擇是很大的挑戰(zhàn)，好幾隊要我，去哪里？這考驗一名員工的眼光和心態(tài)，抉擇是一門藝術(shù)。案例：在一次大賽中，某團隊進入決賽，團隊老大主動從未進入決賽的隊中吸納一名成員當自己團隊的老大。因為他非常清楚，團隊贏很關(guān)鍵，但是他自認為沒有這個能力。如果輸了，自己什么也沒有，如果換一個人當老大，要贏了的話，自己最起碼是個副總。學習競選前肯定會掀起學習的高潮，例如產(chǎn)品、財務(wù)、營銷等。這解決了傳統(tǒng)企業(yè)組織培訓的一個弱點，因為這時候的學習沒辦法得過且過和自欺欺人，決賽時評委提出的任何一項質(zhì)疑都可能讓臺下的選民失去信心。換血裂變式創(chuàng)業(yè)大賽的預(yù)賽中，厲害的人一般都在當項目帶頭人，這樣就導致其實每個隊都沒有特別多的頂尖人才，而且每次只有四個隊可以進決賽。這就導致了大量個人能力強，但團隊實力不夠強的人進不了決賽，這對于那些分散在未進入決賽團隊的優(yōu)秀人才就是浪費，于是就有了換血機制。所謂換血機制即指預(yù)賽時每個隊6人，進入決賽的隊伍必須淘汰兩人，然后在輸?shù)舻年犖槔镂?個新人。這個規(guī)則考驗領(lǐng)導者的狠勁兒，另一個方面又能組建最優(yōu)質(zhì)的團隊。講演在自媒體時代，團隊的領(lǐng)袖必須有能力站臺。讓自己為企業(yè)代言成為芬尼的一個顯著的特征。當企業(yè)因為內(nèi)部PK無形中樹立人人想要變得更好的價值觀時，害群之馬和無能之輩會被自動過濾的，所以傳統(tǒng)企業(yè)的老板不要總抱怨自己沒有優(yōu)秀的員工，而是因為你沒有創(chuàng)造一種員工自我迭代和自我驅(qū)動的氛圍。把團隊與時代綁定在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有組織的迭代周期變得越來越短，應(yīng)急性戰(zhàn)略的制訂是企業(yè)轉(zhuǎn)型中最重要的組織能力。應(yīng)急性戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營一段時間后，因為環(huán)境發(fā)生變化隨之而變所制定出的策略。芬尼的激勵機制不但把團隊的利益跟未來的結(jié)果深度綁定，也把團隊跟這個時代綁定了。不存在能力強但沒有錢投資的人99%的年輕人沒有投資能力傳統(tǒng)企業(yè)學習組織裂變通常會遇到一個困惑，公司內(nèi)部雖然有能力很強的員工但就是沒錢投資。但芬尼不這么認為，因為一個優(yōu)秀的員工在正常情況下35年攢20萬是綽綽有余的，如果這些錢對年輕人來說是一個天文數(shù)字，要么是這個公司收入很低（收入很低的公司不太適合裂變創(chuàng)業(yè)，因為收入低養(yǎng)不起人才）。要么是這個年輕人不會理財。如果選一個連個人理財都出問題的人當總經(jīng)理，這本身就存在巨大的財務(wù)風險。最常見的一種情況是這個年輕人要買房，手里的現(xiàn)金被固定資產(chǎn)占用，所以沒有錢投資。其實，通過買房也可以判斷一個年輕人是否具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和投資能力。成為一個企業(yè)老板的前提是首先要分清什么是資產(chǎn)，什么是負債。資產(chǎn)是能把錢放進你口袋里的東西；負債是把錢從你口袋里取走的東西。把錢投資在自己身上年輕人之間財富的差距在于會不會用錢，聰明的年輕人會把錢投資在自己身上，在某個領(lǐng)域當自己的勢能足夠強的時候，所有的金錢、人脈、資源都會主動跟你靠攏。所以，真正具備創(chuàng)業(yè)能力的人一定清楚地知道自己想要什么，在遇到機會時，早已準備好。創(chuàng)業(yè)型員工招聘的秘密老板必須親自招人今天企業(yè)怎么選人？主動、創(chuàng)意、理想、胸懷、口才、多才多藝是企業(yè)要考核的能力，那些不被正統(tǒng)教育重視的能力往往才是關(guān)鍵，這個時代就看誰混搭得漂亮。所以芬尼對人才的選拔特別重視，老板會親自抓。要知道老板親自到學校去招人會讓學生感受到這個企業(yè)比一般公司更注重人才。而且，宗毅在臺上做裂變式創(chuàng)業(yè)分享的時候，那些胸懷創(chuàng)業(yè)夢想的學生聽完演講后都會遞上簡歷，真正想要做大事的人相對于金錢更看重機會。成功是因為千里挑一宗毅每年在高校至少要做十場演講，每一場的人數(shù)大概是1000左右，聽完演講后至少有一半的人會
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1