阿里巴巴組織文化ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這樣的文化，使是公司的價值觀得到更好的宣傳，深入人心。 強文化 ——深刻的價值觀 阿里巴巴不過分強調(diào)業(yè)績指標(biāo)，而是強調(diào)公司的文化和價值觀，強調(diào)談業(yè)務(wù)流程的改善和效率的提高。 招聘新員工時，我們主要看他們本身是否誠信，是否能融入企業(yè)，能否接受企業(yè)的使命感和價值觀。業(yè)務(wù)問題并不是最重要的。 在阿里巴巴可能花三個月時間來培養(yǎng)新人，其中有一個月真的是關(guān)起來，封閉起來培訓(xùn)的，這個投入很大。而且是從全國各地飛到杭州，一定來到杭州，哪怕你是新疆招的人也要飛到杭州參加一個月封閉的培訓(xùn)，培訓(xùn)完之后再回當(dāng)?shù)厝??！? 阿里巴巴的員工入職后除了“百年系列”培訓(xùn)外，還有三個月的“師傅帶徒弟”的“關(guān)懷期”，入職 6~12月后還可以選擇“回爐”接受再培訓(xùn)。 培訓(xùn) 績效管理 阿里巴巴的績效考核中，所有的員工，每季、每年都要參加業(yè)績、價值觀的雙重考核，價值觀與業(yè)績各占 50%的權(quán)重。 各部門主管按“ 271”原則對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估： 20%超出期望， 70%符合期望， 10%低于期望。 員工通過考核被分成三種：有業(yè)績，但價值觀不符合的，被稱為“野狗”；事事老好人，但沒有業(yè)績的，被稱為“小白兔”；有業(yè)績，也有團隊精神的，被稱為“獵犬”。阿里巴巴需要的是“獵犬”，而不是“小白兔”和“野狗”，“對‘小白兔’會通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)來提升他們的專業(yè)素質(zhì)，而對于‘野狗’，公司在教化無力的情況下，一般都會堅決清除。” 強文化 是通過體制來傳遞公司的價值觀，強調(diào)公司價值觀的重要性。 不論是武俠文化，還是強文化，它們的本質(zhì)就是為了達(dá)到： 阿里巴巴 —— 芝麻開門！ 公司使命的比較 使命即一個公司為什么而生存。 100年以前通用電氣生產(chǎn)電燈泡時，他們的使命是“讓天下亮起來”，生產(chǎn)的燈越亮越好； 迪斯尼樂園創(chuàng)建時他們的使命是“讓天下的人開心起來”，他們做的都是開心的東西； 我們國家后起的乳業(yè)巨頭蒙牛的使命是
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