執(zhí)行發(fā)郵ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 17:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)目標(biāo)。 下達(dá)任務(wù)前 先分解獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，再分解成果指標(biāo) 。 措施 2 打造訓(xùn)練系統(tǒng) 造物 先造人，造人先造己，訓(xùn)練 =結(jié)果 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)做不到，只有領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)訓(xùn)練到 。 培訓(xùn)基地打造。 措施 3 打造內(nèi)部接班人（ NBA籃球隊(duì)的勝利，決不僅依靠上場(chǎng)的 5個(gè)人的強(qiáng)大，而是包含整體板凳球員在內(nèi)的強(qiáng)大） ?具備進(jìn)退自如的預(yù)備力量 ?下屬?zèng)]有接班人不能晉升 ?讓你的下屬有危機(jī)感 ?讓有能力繼任的下屬有希望感 部門(mén) 沒(méi)有后續(xù)接班人支撐下的狀大，只是短暫、臨時(shí)、運(yùn)氣、碰巧式的成功 ， 跟持續(xù)無(wú)關(guān)。 部門(mén) 真正的后勁與強(qiáng)大在于培育接班人的力度和進(jìn)度。 留在公司就為公司作貢獻(xiàn)。 離開(kāi)公司就為國(guó)家作貢獻(xiàn)。 措施 4 文化滲透 ： 視覺(jué) 化：上墻、文化園 、文化 報(bào)、期刊、文化墻、文化 架 故事化 ： 內(nèi)部 優(yōu)秀人物形成 故事 傳頌 會(huì)務(wù)化 ： ?演講比賽（專注、使命、大愛(ài)力量 ） ?針對(duì) 文化文藝匯演 ?精神 表彰 執(zhí)行步驟五 明確 檢查的流程 下屬 不做你
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