車間工作總結word版(編輯修改稿)
2025-02-13 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全管理工作打下堅實的基礎。加強職工的培訓對員工的工作業(yè)務操作技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。使員工對待工作積極負責。設備保養(yǎng)知識培訓為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解各機泵設施設備，對車間各設施設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，組織編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓。三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量為確車間正常運行，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備正常運轉，備用設備完好能用。實行工藝設備缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對工藝設備缺陷的分析不斷查找運行過程中的不足，提出整改措施，有效促進全員管理。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，近一步完善各項安全規(guī)章管理制度。車間要不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。提高工的安全意識、操
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