【文章內(nèi)容簡介】 方、乙方各一份，均具有同等法律效力。 本協(xié)議的附件和補(bǔ)充均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。 甲方（簽字）： 簽約日：年月日 乙方（簽字）： 簽約日：年月日 最近更新：看完本文，記得打分哦：很好下載 Doc格式文檔馬上分享給朋友： ?知道蘋果代表什么嗎實(shí)用文章，深受網(wǎng)友追捧 比較有用，值得網(wǎng)友借鑒 沒有價(jià)值，寫作仍需努力 相關(guān)合同范本：網(wǎng)友評論本類熱門 48小時(shí)熱門 Powered by 京公網(wǎng)安備 110106100076 號 Copyright 2020 All Rights ：美甲股權(quán)眾籌協(xié)議書 老店眾籌實(shí)施建議方案 網(wǎng)商天下 微頭條 ()老店眾籌實(shí)施建議方案 20200927 08:18 一、老店眾籌市場定位 爭對項(xiàng)目方以往經(jīng)營良好成熟的店面，通過在眾籌平臺(tái)出讓部分股權(quán)的方式盤活資產(chǎn)。出讓股權(quán)所獲得資金可用于企業(yè)后續(xù)發(fā)展資金所需。也可以是項(xiàng)目方自身所需。 二、老店眾籌主體 項(xiàng)目方發(fā)起人需由原母公司主體發(fā)起。出讓老店原先若是個(gè)體戶的須先改造成新的獨(dú)立子公司。擁有 完善獨(dú)立證照以及財(cái)務(wù)審核體系。發(fā)起主體的法人須與眾籌老店法人保持一致。 三、老店眾籌發(fā)起的基本條件 ，此次出讓其中一家老店。 2 年以上。 ，能有據(jù)可查。有完善的收銀系統(tǒng)。 30%以上。 四、老店眾籌相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估思路導(dǎo)圖 風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)與方案措施 。市場的不透明使轉(zhuǎn)讓費(fèi)很可能存在虛高。而項(xiàng)目方與房東 又存在串通可能，使相關(guān)憑證依據(jù)性不大。 方法措施：（ 1）公司與相關(guān)地產(chǎn)公司合作直接為符合條件項(xiàng)目方推薦商鋪。（ 2）與擁有地產(chǎn)大數(shù)據(jù)的公司合作，了解任一地址的低價(jià)波動(dòng)范圍 。（ 3）通過相關(guān)科學(xué)指標(biāo)評估，如果是原行業(yè)轉(zhuǎn)讓主要以時(shí)間成本作為衡量指標(biāo)。從客戶資源，人力，設(shè)備等來衡量。 。前提假設(shè)店鋪在某一地的經(jīng)營時(shí)間越長，業(yè)績穩(wěn)步增長。那對于投資者來說自然是租期越來越長越好。而實(shí)際情況是大部分的商鋪?zhàn)馄诙际?5年之內(nèi)，大商場中甚至一年一簽，面臨風(fēng)險(xiǎn)是在租期到期之前能否回本并取得應(yīng)有收益。假 如五年為期，回報(bào)率為年華 20%，則要求項(xiàng)目方凈利潤率 40%以上。在合作以前就需要通過測算該項(xiàng)目的收益。 同時(shí)很多實(shí)體店開在商場中，與商場合作模式為流水抽成。 方法措施：（ 1）事先了解清楚項(xiàng)目方能夠租到的房租年限，并計(jì)算項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)。 （ 2）如果是老店眾籌設(shè)立相關(guān)子公司后，再簽署三年以上房租合同。（ 3）投資者滿一年后就進(jìn)行相關(guān)的回購措施。 ：因?yàn)楹献鞯拇蠖际莾杉业暌陨系捻?xiàng)目方，他們對店面的品牌營銷大都捆綁在一起做。如何防止項(xiàng)目方不把所有營銷費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到眾籌店以上影響投資者的利益 需要控制。 方法措施：先由其母公司承擔(dān)營銷費(fèi)用，之后再根據(jù)票據(jù)單每家店平攤。 ：有些項(xiàng)目方既是生產(chǎn)方也是銷售方。新開眾籌店的進(jìn)貨費(fèi)用都是從母公司進(jìn)。無論眾籌店盈虧如何，母公司都能賺錢。如何保證眾籌店的利益不被輸送到母公司是個(gè)難點(diǎn)。 同時(shí)很多加盟店本應(yīng)該從品牌方進(jìn)貨。但為了成本考慮，往往會(huì)在市場上選擇成本更低的進(jìn)貨渠道。質(zhì)量和價(jià)格難統(tǒng)一。 方法措施：（ 1）根據(jù)市場同類產(chǎn)品給其制定相關(guān)價(jià)格 。（ 2）事先承諾保底收益以上再由其自定采購價(jià)格。（ 3）前期自身不分紅，投資者回本之后再按 比例分紅 。（ 4）加強(qiáng)加盟商的管控力度。 ：大多項(xiàng)目方為了資金合作，壓低負(fù)債，虛估收入。為了給投資人負(fù)責(zé)，市場開發(fā)人員要根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)評估項(xiàng)目方的收入。尤其老店選址的考察分析對方的盈利能力。 方法措施：（ 1）用差距性分析方法估算未來收入 。（ 2）自身估算收入壓低與項(xiàng)目方綜合，去平均值測算。 ：市場部人員與項(xiàng)目方的接觸過程中很容易被項(xiàng)目方的人格魅力所感染，帶來評判的誤差。 方法措施：（ 1）擺正自己的心態(tài)，時(shí)刻提醒自己要用客觀價(jià)值去判斷項(xiàng)目。同時(shí)每次兩個(gè)人配合，同伴的及時(shí)提醒。（ 2）風(fēng)控部在不接觸項(xiàng)目方的情況下，憑客觀資料來審核項(xiàng)目能否通過。 、合同不全。無法完成審計(jì) .同時(shí)涉及到折舊年限問題。如果時(shí)間 3 年以上，那么很多行業(yè)的實(shí)體店到了差不多該要重裝修的時(shí)候，這時(shí)候的費(fèi)用該如何計(jì)算。 方法措施：跟項(xiàng)目方要事先溝通好，告知資產(chǎn)評估師進(jìn)行不同的測算方法。根據(jù)不同行業(yè)，涉及到折舊，如果在三年內(nèi)就要重裝修，則該筆資金納入股份出讓范疇?；蛘咧匮b修時(shí)項(xiàng)目方另外 單出一部分錢，投資人在收益里出錢。 ，如美發(fā)美甲等，很多會(huì)員跟著高級技師走。所以高級技師以及公司高層人員的穩(wěn)定性非常關(guān)鍵。 方法措施：跟這些高級技師簽訂合約，同時(shí)改變門店的管理分成模式。最好把高級技師等主要人員也納入股東。 ，選址是非常關(guān)鍵的一環(huán)?；具x址成功與否決定了這家店成功與否。 方法措施：開新店項(xiàng)目合作時(shí)與專業(yè)選址評估公司合作，對選址進(jìn)行打分。老店進(jìn)行實(shí)地考察。 ，則加盟店的服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，會(huì)極大影響品牌本身。甚至一些標(biāo)志形象也難逃一，這種現(xiàn)象主要發(fā)生在純加盟行業(yè)。 方法措施：之所以無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，最后核心因素還是資金驅(qū)動(dòng)。因?yàn)榧用松淌亲约撼鲑Y，所以擁有對自己店面處置權(quán)利，品牌方約束效力弱。假如平臺(tái)可以做連鎖加盟的眾籌，幫助品牌方收購加盟店，控股權(quán)在品牌方手里，則可以大幅減小這種違約現(xiàn)象。 ，如果和品牌方的合約到期，往往自立門戶，但卻繼續(xù)使用原品牌方的技術(shù)和秘方，而品牌方在知識產(chǎn)權(quán)上執(zhí)行力又弱，導(dǎo)致市場到處是盜版仿冒。 方法措施：同品牌方加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)專利 保護(hù)力度。 ，尤其是高層人員的穩(wěn)定性決定著一家的企業(yè)發(fā)展前景。而對于連鎖店來說，除了總部人員的穩(wěn)定性，門店核心人員穩(wěn)定性也決定著該門店生意的好壞。所以需要想法設(shè)法維護(hù)整個(gè)公司核心人員的穩(wěn)定性。 方法措施：（ 1）改變連鎖公司獎(jiǎng)勵(lì)方案，建議分一定股份給核心團(tuán)隊(duì)，把利益綁定在一起。（ 2）與核心人員簽署工作年限協(xié)議或者競業(yè)禁止協(xié)議。 五、關(guān)于資產(chǎn)評估公司 老店眾籌最大關(guān)鍵就是關(guān)于資產(chǎn)評估問題。這家店到底值多少錢需要專業(yè)的人員進(jìn)行審計(jì)。而通常評估方法無非是資產(chǎn)重置法和未來收益法。因?yàn)榇蟛糠謱?shí) 體店鋪當(dāng)初裝修采購時(shí)沒有留下相關(guān)票據(jù)明細(xì)，所以在資產(chǎn)重置法的審計(jì)條件方面很大缺陷。 而實(shí)體店鋪一般也都有明賬暗賬兩部份，給工商看的明賬基本都是偷工減料，做不得數(shù)。只能去選擇那些有完善真實(shí)的收銀系統(tǒng)的流水的情況下 ,可以操作實(shí)體店鋪老店眾籌。 主要通過未來收益法再參考固定資產(chǎn) ,品牌效應(yīng)等權(quán)重進(jìn)行相應(yīng)評估。 評估時(shí)間一個(gè)禮拜左右。評估金額百萬以內(nèi)不超過千分之八。金額越高，評估收費(fèi)比率越低。價(jià)格和時(shí)間都還算合理。 目前大部分資產(chǎn)評估公司沒怎么做過實(shí)體店鋪相關(guān)評估。原先主要做礦山，房產(chǎn)類的評估。但只要有相關(guān)數(shù) 據(jù)和方法，資產(chǎn)評估能力不成問題。建議到時(shí)可以選個(gè)三家左右資產(chǎn)評估公司共同操作，一起探究相關(guān)方法。同時(shí)杜絕獨(dú) (來自 : 博 威范 文網(wǎng) :美甲股權(quán)眾籌協(xié)議書 )家合作未來產(chǎn)生的可能腐敗。 六．老店眾籌流程 1．尋找合適有意愿的項(xiàng)目方。 2．交流滿足基本條件。 3．實(shí)地考察，排除目前選址，營業(yè)不善風(fēng)險(xiǎn)。 4．遞交風(fēng)控資料審核。 5．風(fēng)控通過，簽署資產(chǎn)評估合同，遞交相關(guān)資料給資產(chǎn)評估公司評估。 6．評估結(jié)果出來，商討最終定價(jià)及出讓比例。 7．簽署委托融資協(xié)議，上線眾籌。 8．線上線下推廣，路演，融資成功，合伙協(xié)議。 七、出讓股份比例 不超過該店經(jīng)過資產(chǎn)評估的 50%。由平臺(tái)投資人承接出讓股份。（如果項(xiàng)目方是需要有資金自身急用，可以做股份出讓協(xié)議；如果為了保障資金使用更到位，比如老店重裝，則使用增資擴(kuò)股協(xié)議。該資金注入公司，不能隨意動(dòng)用）。 八、收益方案 +浮動(dòng)收益法。經(jīng)測算后（測算方式大致為保持固定收益 15%左右）收取收入流水的一定比例作為凈利潤每月分配。分紅時(shí)再按收益的 9%給投資