【文章內(nèi)容簡介】 2中國北京 主要辦公設備一覽表序號設備名稱數(shù)量產(chǎn)地狀況1臺式電腦2北京良好2筆記本電腦2北京良好3打印機1北京良好4對講機10北京良好5復印機1北京良好6辦公桌6良好第五節(jié) 材料的采購、檢驗和進場計劃 材料的采購、檢驗和使用原則 ，采購前10天必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關。 ，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權進行預檢和過程抽檢。 ，再報驗。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。 ，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 ，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 ，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 ，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 ，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)， 若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。 材料及半成品檢驗制度 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，制定如下制度： ，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。 2．堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3．及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4．加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。5．加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。6．嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。7．對石材、鋼材、木材、設備等主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 材料的供應與使用管理流程檢測程序圖(一)檢測程序圖(二)材料設備進場檢驗檢驗是否完整無損傷材料設備判定是否符合資料經(jīng)質(zhì)量檢驗合約規(guī)范的材料設備或經(jīng)業(yè)主工程師或監(jiān)理單位審驗合格退回重送準予進場符合合約規(guī)范的材料設備附有原廠證明書測試報告或公認機關檢驗證明書者免驗 主要材料進場計劃 序號材料名稱計劃進場時間1水泥、黃砂開工后8 天分批進場2電氣線管、線盒、橋架、配電盒及附件等開工后8 天分批進場3電纜、電線開工后15 天分批進場4給排水管及附件開工后10 天分批進場5墻體、吊頂龍骨開工后10 天分批進場6細木工板、膠合板開工后15 天分批進場7普通木材開工后10 天分批進場8紙面石膏板開工后18 天分批進場9墻磚開工后20 天分批進場10地磚開工后20 天分批進場11各種木飾面板、飾面板材開工后25 天分批進場12大理石、花崗巖開工后25 天分批進場13鋼化玻璃開工后20 天分批進場14礦棉板面層開工后30 天分批進場15硝基清漆、乳膠漆開工后20 天分批進場16外幕墻型材開工后12 天分批進場17幕墻玻璃開工后20 天分批進場18燈具、面板、設備等開工后35 天分批進場19潔具、五金件開工后35 天分批進場第六章 總承包管理及分包工程情況第一節(jié) 總承包管理措施 裝飾總包管理作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設計師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復雜的經(jīng)濟、技術關系，正確處理好這些關系是總承包方有序運行的前提，也是嚴格要求科學施工，交付業(yè)主，一流質(zhì)量的室內(nèi)裝修工程的關鍵所在。 針對本工程內(nèi)裝修的規(guī)模，作為總承包方，首先必須組建一支精干有效的項目工作班子，始終掌握工程項目的主動權，每個專業(yè)將設立一名專職項目工程師，分工明確、職責包干，負責到底。以下是我公司針對本工程總承包管理談一下自己的設想： 合同管理 。減少或盡可能杜絕合同雙方權利和義務方面的漏洞，特別是對施工延期的處理，使整體工程在保證質(zhì)量的前提下，對工期進行更為有效的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴密性，在正式簽定前，必須留出10 天左右的時間，要求各分承包公司提交主要設備材料清單，分項價目表、進度計劃表和人員組織表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核同意后，作為合同的組成部分。 ，實施全過程合同管理。這樣做，不僅職責非常明確，事事有人管，人人有事做，更重要的是每個合同因有專人管理，使得每個分項工程均處于有效控制之下。一般情況下，專職項目工程師重點控制的有以下四個方面： （1）控制設備、材料送審和檢查，以保證達到設計要求和質(zhì)量標準。 （2）控制深化設計圖紙的質(zhì)量，這是搞好分項工程的基礎。 （3） 配合業(yè)主、監(jiān)理適當?shù)目刂聘犊罟?jié)奏，以支付款項的控制、達到控制施工質(zhì)量以及進度達標，再兼顧合同雙方利益，保證合同的安全履行。 （4）及時處理來往文件，建立完整的資料圖檔，為將來的工程資料的移交打下堅實的基礎。 進度（工期）控制 工程施工總進度計劃以形象進度為主線，以各種計劃為主要內(nèi)容?？傔M度計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以形象進度為主的總計劃；二是與總計劃相對應的出圖計劃、施工方案編制計劃，分包商的招投標計劃，材料設備的采購計劃及相關的其它工作計劃。 作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進度計劃的同時，考慮到工程節(jié)點的長短跨度，為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進度，將總計劃分解，制定相應的月度計劃，以月保季，以季?？偅?在制定每月計劃時，將采用“ 滾動”計劃的編制方式，即在編制出月施工及工作計劃的同時，相應“滾動”后兩個月工程的計劃進度，既有月度又有季度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外，還有其它工作計劃（如深化圖出圖、材料采購、施工機械的配備、勞動力的安排等）。這樣做，能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項工作時，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點，提前做好施工的各項準備工作，以保證工程節(jié)點的按期實施。 根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，控制總進度以分進度計劃的手段大致有以下幾種： （1）認真審核各分承包方的具體施工進度計劃。 （2） 運用現(xiàn)代網(wǎng)絡化管理手段對每天現(xiàn)場的施工檢查情況及時匯總，并切實反映施工計劃的執(zhí)行情況。 （3）建立定期巡查制度。 （4） 建立每周工程例會制度（不排除在特定情況下，每天晚上召開一次施工進度協(xié)調(diào)會）。 （4）召開專題會議，及時調(diào)整施工計劃。 （5） 根據(jù)工程先后邏輯順序，采取有目的的預防措施，避免窩工。 （6） 針對工程特點組織工序交叉和立體交叉施工，提高效率保證工期。 （7） 適時依據(jù)合同條款，采取應急措施，控制工程總進度計劃。 質(zhì)量控制 針對本工程的特點，我公司確定了質(zhì)量高標準，控制規(guī)范化的方針，建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化，并牢牢把住材料、設備選用關，排除各種干擾，堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的原則。一絲不茍地狠抓質(zhì)量，然后要達到全優(yōu)實非易事。所以當質(zhì)量與進度發(fā)生抵觸時，我們將堅決的首先確保施工質(zhì)量，調(diào)節(jié)工期，直到達到質(zhì)量的驗收標準為止。 首先，我們會將本工程總的質(zhì)量目標化解為分項、分部工程的質(zhì)量目標，配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標以合同形式加以明確，編制施工總承包質(zhì)量計劃，并審核各分包單位編制的質(zhì)量計劃，組織各分包單位編制本工程的關鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄，然后針對上述內(nèi)容編制各分項的作業(yè)指導書。 其次，實施全天候全過程的跟蹤監(jiān)控。加強對工藝技術交底的管理，在施工過程中對質(zhì)量進行抽檢，重點抓好關鍵分項工程的工序質(zhì)量驗收和工序交接工作。對施工過程中遇到的質(zhì)量問題將及時組織有關分包單位、監(jiān)理等相關部門一起分析原因，制訂對策，并監(jiān)督落實情況。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復驗管理，準用證和質(zhì)保的管理。定期組織質(zhì)量例會，并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等上級部門的監(jiān)督、指導。 再次，在質(zhì)量管理這個環(huán)節(jié)上，我們堅決強調(diào)各分包單位自檢的基礎上，結合總承包所設立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員，形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡。建立分包自檢、總包復驗、監(jiān)理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度和一票否決制度。當各分部分項均依上述要求達到預期目標后，我公司質(zhì)量部，將匯同現(xiàn)場總承包項目部組織，由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設計單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收，并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗收。 對安全、消防、現(xiàn)場標準化的管理 現(xiàn)場安全管理： （1）組織各分包單位認真學習政府及有關管理部門的安全、消防法令、法規(guī)。 （2）簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。 （3）督促分包單位配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并齊全安全、消防管理各種臺帳資料。 （4）督促分包單位保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好。 （5）督促各分包單位必須接受總承包的安全監(jiān)控，分包單位的安全整改工作若不能達到有關管理標準，我公司作為總承包方，將有責任協(xié)助分包單位予以整改。 （6）分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重與否，危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理，情節(jié)嚴重者，將責令其停工整頓直至退場。 做好現(xiàn)場標準化管理工作： （1）督促各分包單位按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑裝飾材料設備劃分區(qū)域堆放整齊。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。 （2）遵守文明施工 的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。 （3）總承包有責任將各項規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設定。 施工現(xiàn)場安全消防管理職能圖泥工班木工班水電班油漆班土建分包幕墻分包消防分包腳手架分包副組長副組長副組長組長第二節(jié) 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施 總體措施 認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。 以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對應的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 每周定期與其他分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產(chǎn)計劃。 現(xiàn)場管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由業(yè)主方負責解決的問題決不拖延和延期。 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。 誠懇接受業(yè)主的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 與業(yè)主的協(xié)調(diào)措施 質(zhì)量第一、用戶至上是我們的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務是我們的行動，我們將以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程的施工任務。 如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關系，為業(yè)主排憂解難，在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關系，并本著全心全意為業(yè)主服務的精神做好以下幾方面的工作： 我們將處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務，嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。 積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設備及材料清單報送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，做好業(yè)主的參謀，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設備材料訂購的“三比”、“ 一算”等聯(lián)系工作，使得設備和材料的采購過程與工程的施工過程有機地銜接。 密切配合業(yè)主進行設備、材料的交接和檢驗工作，為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。 積極協(xié)助業(yè)主進行設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術人員，確保工程如期投入使用。 在生產(chǎn)、進度方面，我們將堅