歐信公司簡介與問答(編輯修改稿)
2025-02-12 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各經(jīng)銷商月度銷售計劃 公司月度銷售計劃 銷售部匯總 公司庫存 計調(diào)部匯總 公司月度生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 及到料計劃 采購下單 材料到貨 材料檢驗 材料入庫 調(diào)度發(fā)料 生產(chǎn)加工 成品檢驗 成品入庫 銷售發(fā)貨 計劃要及時 ★ 計劃及時準(zhǔn)確的重要性 每月 20日前 C 公司計調(diào)部根據(jù)銷售部下月銷售計劃和庫存狀況制定下月生產(chǎn)計劃。 每月 18日前 B 公司銷售部根據(jù)經(jīng)銷商銷售計劃制定公司下月銷售計劃給計調(diào)部。 每月 15日前 A 各經(jīng)銷商將各自下月銷售計劃報給公司銷售部。 每月 23日前 D 公司采購部根據(jù)下月生產(chǎn)計劃制定關(guān)鍵材料下月采購計劃。如 IC、屏、PCB、攝像頭、電池等周期較長物料。 三個月的滾動計劃、下個月計劃不可調(diào)整、第二、第三個月計劃可調(diào)整 品質(zhì)管理體系 歐信品質(zhì)管理體系 質(zhì)量方針： 實用為本，科技致勝，研發(fā)、生產(chǎn)卓越品質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓顧客滿意。 質(zhì)量目標(biāo)： 產(chǎn)品合格率 %，用戶滿意率 100% 。 質(zhì)量管理方針： 堅持持續(xù)改善，滿足顧客需求，追求產(chǎn)品零缺陷 。 歐信品質(zhì)管理體系： 公司采用過程方法，建立質(zhì)量管理體系，并且應(yīng)用 PDCA循環(huán)方法，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系及其過程 。 識別公司運作的 各個工作過程 分析各個過程 的相互關(guān)系 依據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn) 流程確定對產(chǎn) 品實現(xiàn)各過程 的測量、管理 控制 為確保顧客滿意，依據(jù) 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的具體分 過程確定需要配置的資 源并管理資源，包括人 力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工 作環(huán)境 實施和改進(jìn) 質(zhì)量管理體系文件 嚴(yán)格的管理保障品質(zhì) 嚴(yán)格的管理 公司總經(jīng)理的重視，會引導(dǎo)全員重視品質(zhì) 品質(zhì)就是細(xì)節(jié)，注重每一個細(xì)節(jié)。如包裝、絲印、模具，才有良好的品質(zhì) 品質(zhì)和成本息息相關(guān)，品質(zhì)工作的關(guān)鍵就是要找到成本和品質(zhì)的平衡點，品質(zhì)以不影響消費者正常使用為標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)是建立在公司盈利的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品有利潤，才會愿意為品質(zhì)提高投入人力和物力 ?售后服務(wù)就是對產(chǎn)品品質(zhì)的修正，歐信的售后網(wǎng)絡(luò)將依托公司自身強大的售后網(wǎng)絡(luò)為歐信產(chǎn)品服務(wù) 良好的售后服務(wù)保障品質(zhì) 良好的 售后服務(wù) ?產(chǎn)品的品質(zhì)只有靠用戶去驗證，售后及時掌握售后產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，讓公司正在生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)盡早解決，避免出現(xiàn)更多的批量產(chǎn)品質(zhì)量問題
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