【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)協(xié)助使用方選擇標準合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移參與設(shè)計合同談判進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜分析可能發(fā)生索賠的原因 ，制定防范性對策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié) 使用方處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜向使用方遞交有關(guān)合同管理的報表和報告信 息 管 理建立設(shè)計階段工程信息編碼體系建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理運用計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供項目管理各種報表和報告協(xié)助使用方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)資料、檔案填寫項目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計階段項目管理工作月報將所有設(shè)計文檔，包括圖紙、技術(shù)說明、往來函件、會議紀要、政府批件等裝訂成岫，在項目結(jié)束后遞交使用方組織與協(xié)調(diào)協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及進處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行協(xié)助使用方處理設(shè)計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求協(xié)助使用方做好方案及擴初審批的準備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關(guān)問題協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計和招投標之間的關(guān)系招投標階段項目管理投資控制審核概算和施工圖預(yù)算審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款審核、分析各投標單位的投標報價定期向使用方提交投資控制報告參加評標及合同談判進度控制編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款審核、分析各投標單位的進度計劃定期向使用方提交進度控制報告參加評標及合同談判質(zhì)量控制在招標文件中嚴格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標準增加招標文件的技術(shù)指標分數(shù)的權(quán)重制定嚴密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責任合同管理合理劃分子項目，明確各子項目的范圍確定項目的合同結(jié)構(gòu)策劃各子項目的發(fā)包方式起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同參與合同談判工作信息管理起草、修改各類招標文件 在投資控制專業(yè)軟件、進度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項目分解結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助的進度、投資控制奠定基礎(chǔ)招投標過程中各種信息的收集、分類與存檔組織與協(xié)調(diào)組織對投標單位的資格預(yù)審組織發(fā)放招標文件、組織投標答疑組織對投標文件的預(yù)審和評標組織、協(xié)調(diào)參與招投標工作的各單位之間的關(guān)系組織各種評標會議協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項組織合同談判風(fēng)險管理制訂風(fēng)險管理策略在合同采取有利的反索賠方案制訂合理的工程保險投保方案施工階段項目管理投資控制編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表工程付款審核審核其他付款申請單對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜進度控制審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度審核項目施工各階段、年、季、月的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整審核設(shè)計、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告質(zhì)量控制嚴格控制各分項工程施工質(zhì)量嚴格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量建立嚴格的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收標準和驗收程序支持工程監(jiān)理進行的質(zhì)量控制和進度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能合同管理協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同談判進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛信息管理進行各種工程信息的收集、整理、存檔定期提供各類工程項目管理報表建立工程會議制度督促各施工單位整理工程技術(shù)資料組織與協(xié)調(diào)組織設(shè)計交底組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項審批事項、風(fēng)險管理工程變更管理協(xié)助處理索賠及反索賠事宜協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜、現(xiàn)場管理組織工地安全檢查組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛組織實施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作竣工驗收階段項目管理投資控制編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告審核本階段各類付款審核及處理施工綜合索賠事宜參與討論工程決算的問題編制投資控制最終報告進度控制編制本階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整提交各種進度控制最終報告質(zhì)量控制組織做好竣工驗收工作做好成品保護工作合同管理進行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛協(xié)助處理合同中的未完事項信息管理進行各種工程信息的收集、整理、存檔提供各類工程項目管理報表督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料組織提交竣工 資料組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊組織與協(xié)調(diào)組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系協(xié)助業(yè)向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項其他任務(wù)配合進行剩余甲供材料物資的處置配合組織各種儀式及活動三 項目管理作業(yè)標準書(一) 項目管理總體框圖（如下圖）項 目前 期工程實施過程收 尾各項政府手續(xù)報批質(zhì)量控制進度控制投資控制安全文明施工后期驗收試車驗收工程保修、存檔其 它項目建議書項目可行性研究報告建安工程設(shè)計管理招投標管理 合同管理 財務(wù)管理信息管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險管理計劃管理(二) 項目前期管理概述1 建設(shè)項目管理建議書從委托人和使用人現(xiàn)行機構(gòu)及建設(shè)項目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項目管理架構(gòu)到管理機構(gòu)組成及運作的整套建議。2 項目可行性研究報告從政府政策、市場、技術(shù)、財務(wù)安排的角度觀察分析建設(shè)項目，評估其可行性，必要時將項目的工作量按時間段劃分，以適應(yīng)財務(wù)、開發(fā)進程、設(shè)計采購及建筑的需要，進行滾動開發(fā)。3 建安工程設(shè)計管理會同委托人和使用人共同論證項目的功能設(shè)置，并根據(jù)功能要求編制項目設(shè)計任務(wù)書，作為委托人和使用人的機電顧問及裝修顧問進行機電與裝修工程方案論證，安排概念設(shè)計、方案設(shè)計、確保工程設(shè)計不超出項目成本、工期與技術(shù)實施可行性的預(yù)期限度。4 辦理各項政府手續(xù)報批包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有地土使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、投資許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。5 招標工作管理（見附圖一:招投標程序流程圖）根據(jù)項目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標代理單位進行各項相關(guān)各分項工程的招標工作，包括制定招標工作程序，編制招標文件，推薦投標單位并作資格審查，組織回標、開標、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標報告，協(xié)助委托人和使用人完成決標。6 計劃管理建設(shè)項目的分級計劃體制，組織參與項目各方共同