【文章內(nèi)容簡介】 時；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時 ,二氧化硫 克 /千瓦時 ,氮氧化物 克 /千瓦時；除塵效率均達到%以上。 可靠性指標：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。等效強迫停運率完成 %，較去年同期降低 %。 主要工作成績有： 一、堅持發(fā)揮兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 的基礎作用，加強技 術攻關，強化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設邁出新步伐。 兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 進一步落實。公司著力推進發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應用與落實，完善安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。進一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作用，實現(xiàn)工作閉環(huán)。加強習慣性違章的監(jiān)督管理，強化外委承包單位的安全監(jiān)管。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運保電等活動，全面夯實安全基礎。強化安全預案管理，實施了 11 項應急預案的演練。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習，提高了突發(fā)事件的處理能力 。加強未遂管理，人員行為管控有效。開展消防系統(tǒng)試驗，做好火險預防工作。加強環(huán)境保護，降低污染物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團安全質(zhì)量標準化特級單位榮譽稱號。積極組織迎峰度夏，被評為 2022 年江蘇省迎峰度夏突出貢獻單位。 運行基礎工作進一步規(guī)范。加強了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓，進一步明確職責權限，確保安全生產(chǎn)回歸標準。強化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設備責任到人，運行管理進一步規(guī)范。優(yōu)化完善 BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強對工作票許可人、簽發(fā)人和負責人 的審查和培訓，減少了人為因素的風險。加強人員行為管控，堅持重要操作升級監(jiān)護，有效杜絕了人為責任事故發(fā)生。 隱患治理進一步深入。公司全面落國家電監(jiān)會 ” 隱患治理年 ”活動部署，修訂了《隱患管控實施細則》，健全事故隱患排查治理長效機制，充分發(fā)揮技術監(jiān)督作用，實現(xiàn)隱患排查、治理、改進的全過程管理。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成 29 項較大隱患和 3 項一般隱患的治理。完成化學、熱控實驗室建設，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機軸系振動超標等 10 項科技攻關項目。完成超臨界 630MW 機組在線仿真 系統(tǒng)開發(fā)應用、循環(huán)水MCC 備用電源改造、脫硫廢水改造、機組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機排出閥改造等 5 項重點技改項目，機組健康水平得到提高。 科技創(chuàng)新力度進一步加大。加強對超臨界機組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機組的特殊性、規(guī)律性。開發(fā)了電機加油脂時間管理、開關量動作次數(shù)統(tǒng)計、煤量輔助計量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。加大了科技投入，上報科技項目及 14 項技術攻關項目總費用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達到 ％。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關鍵技術的開發(fā)與應用 ” 項目，獲得國家科學技術進步二等獎?！?630MW 超臨界機組控制策略優(yōu)化》、《 630MW 超臨界機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應用》、《超臨界 600MW 機組汽動給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為 ” 中國電力信息化標桿企業(yè) ” 。 檢修維護水平進一步提高。修改了點檢工作標準和定期工作標準，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。深化應用 BFS++系統(tǒng)，實現(xiàn)了設備維護信息共享。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。創(chuàng)新檢修管理機制，推行了項目經(jīng)理制。圓滿完成雙機自主維護，設備可靠性穩(wěn)步提高。認真實施兩次 C 級檢 修，項目自理率分別達到 %和%。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機的大修，檢修隊伍得到鍛煉。推進節(jié)能降耗工作，完成了機組能耗診斷、全廠水平衡試驗等 10 個節(jié)能項目。 二、堅持發(fā)揮 ” 三電 ” 對經(jīng)濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。 電量獲得增加、電價得到提高、電煤供應得到保證。 2022 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎勵電量 億千瓦時。通過 ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時，爭取脫硝補償電量 5000 萬千瓦時，市場占有率 達 116％，在江蘇省同等裝機容量、同類型機組中排名第一。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價 分和 分，盈利能力顯著增強。公司準確預測全年發(fā)電形勢，按照 80 億發(fā)電量簽訂計劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務提供有效保障。 成本管控卓有成效。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標、有措施、有考核、有效果，實現(xiàn)了 ” 早抓快動、做細做實、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過制定明確的增收節(jié)支計劃，全面落實 ”3112” 預算管理體系，開展檢修費用班組對標、運行指標值 際對標、小費用對標、部門經(jīng)理對標等 ” 四個 ”對標管理，取得了良好的經(jīng)營績效。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細算、精益求精，效果非常明顯。綜合全年各項增收節(jié)支活動，公司累計增加利潤 15682 萬元。 財務管理全面規(guī)范。全面整合了財務管理業(yè)務內(nèi)容，對制度、流程、表單進行全面的梳理，完善了財務管控體系。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。編寫《會計核算手冊》和《 FMIS系統(tǒng)操作手冊》，推進了 ABC 作業(yè)成本法的實施。拓寬融資渠道，取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。調(diào)整債務結構 ，對償債風險較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大額貸款到期造成償債風險。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。粉煤灰進行計價銷售，規(guī)避稅務風險。加強稅務籌劃， 2022 年購進的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約 5 萬元，通過糧食風險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬元。持續(xù)提升 FCM 能力，達到 4 級水平。配合華建會計師事務所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計。完成了 2 臺 60 萬機組工程竣工決算審計以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手 續(xù)，取得完全資產(chǎn)權屬。 物資、燃料供應有效管控。制定了修舊利廢管理制度，加強廢舊物資處理，提高了物資精細化管理水平；利用生產(chǎn)計劃與物資計劃平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領先水平。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。加強了煤質(zhì)、煤價、海運費、速遣滯期費等指標的分析和管控，進一步理順海運結算管理流程，優(yōu)化煤種實際到貨比例，嚴格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護了企業(yè)利益。 三、堅持發(fā)揮 ” 兩個管控體系 ” 對企業(yè)管理的促進作用，優(yōu)化組織架構，提升管理成熟度，企業(yè) 管理水平再上新臺階。 管控體系全面建立。完成了內(nèi)部管控體系編制，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風險管控體系編制，增強了公司風險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設立了審計主管專崗，明確了工作職責，提高了內(nèi)控水平。 組織架構得到優(yōu)化。整合組織架構，成立了經(jīng)營管理部和財務產(chǎn)權部。完成 110 個職位說明書和崗位工作標準編制，明確了員工的崗位職責和評價標準。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。 人力資源管理進一步加強。全面落實《績效考 核實施細則》，激勵效果明顯。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了 10 名一級后備干部和 11 名二級后備干部。實施運行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。加強專業(yè)技術帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋 9 個專業(yè)13 名廠級專業(yè)技術帶頭人。加強員工技能培訓工作， 8 名員工取得技師等級。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達到 100%。 星級班組建設進一步推進。確立了 ” 抓制度落實、促整體提升 ” 的班組建設目標，強化了班組管理。將班組建設納入績效考核，推進了星級班組建設深入開展。本年度，分別有 1 個班組、 4 個班組被大唐公司評為五星級和 四星級班組。 四、堅持推進 ” 六個文化建設 ” 的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關懷與心理疏導，企業(yè)文化建設再提新水平。 企業(yè)文化建設碩果累累。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領，以責任文化為核心，以安全文化、學習文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設先進單位 ” 等榮譽稱號。公司《責任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項目被中電聯(lián)授予全國電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎。《事故的心理預警和預 防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。 黨建和廉政工作不斷加強。組織開展了以 ” 保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的 ” 三保一促 ” 主題實踐活動和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動，黨群工作水平進一步提高。組織全體員工參加廉潔文化建設講座學習，干部員工的廉潔自律意識全面增強。成立了由 12 名員工組成的黨風廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道。堅持開展創(chuàng)建 ” 四好 ” 領導班子活動，員工對班子的滿意率達98%。 群團工作充滿活力。推進了廠務公開，設立愛心建議信箱，對涉及職工切身利 益的二十六項制度召開職工代表團組長會議進行討論，維護職工民主權益。完善了團的組織結構，團的工作得到加強。組織開展檢修勞動競賽和 ” 安康杯 ” 競賽，提升了員工的操作技能。舉辦豐富多彩的文體活動，關心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻愛心，支援災區(qū)。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動關系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動關系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動保護示范工會 ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項榮譽稱號。 綜合治理成績突出。一是全力做好奧運保電治安 保衛(wèi)工作。成立了奧運保電領導小組和 ” 奧運保電 ” 治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會以及 ”保奧運護廠隊 ” 等群防治安網(wǎng)絡，形成了全方位的治安防控體系。奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。二是全面維護交通安全。加強駕駛員安全駕駛技術培訓和安全教育，開展機動車輛重大隱患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。本年度，公司被評為江蘇省 ”安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)。 員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻和不懈努力。在此，我代表公司領導班子向一年來奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 第二部分形勢分析和管理 思路 一、 2022 年形勢分析 2022 年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢。國民經(jīng)濟增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。 在電價方面，受 08 年兩次上調(diào)電價和市場煤價回落的影響，公司電價上調(diào)可能性進一步變小。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機組計劃利用小時數(shù)是 4400 小時，與 08 年相比下降 180 小時，而大唐公司下達預算達到 5524 小時，發(fā)電壓力空前增大。 但也應該看到，隨著國家 ” 保增長、調(diào)結構、擴內(nèi)需 ” 政策的穩(wěn)步實施以 及四萬億投資政策的逐步落實，宏觀經(jīng)濟預計今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢，下半年有可能起穩(wěn)回升。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚的走勢，下半年可能有所增加。在經(jīng)濟政策方面，國家進入降息周期進一步減輕了公司的財務費用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長期發(fā)展。 綜合以上因素，結合公司雙機運營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強。突出表現(xiàn)在： 第一，公司三年來形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢沒有變。公司 06 年機組非計劃停運 14 次， 07 年機組非計劃停運 3 次，08 年非計劃停運 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎。 第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢沒有變。公司在大唐公司管控體系的指導下，形成的 ”3112” 全面預算管理、面向 ” 四種關系 ” 的責任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。 第三，公司三年來形成的 ” 企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長 ” 的人本理念沒有變。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學習、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的員工隊伍，從 06 年兩臺機組外委維護，到今年的自主維護，這支隊伍是我們攻堅克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。 二、 2022 年管理思路 基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是： 做學習實踐科學發(fā)展觀的模范?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。XX 發(fā)電 公司作為一家獨立的發(fā)電公司，堅持 ” 更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國際一流發(fā)電公司 ” 的戰(zhàn)略方針，堅持 ” 煙囪不排塵 ,廠房不漏