【正文】 務(wù)系統(tǒng)的復(fù)雜性、耦合性，部署單獨(dú)的合同管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù)，與電力營(yíng)銷客戶服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)相互獨(dú)立，主要管理 合同簽訂記錄、用戶 檔案歸檔記錄、到期提醒等功能 。 合同類型維護(hù)，用于設(shè)置合同類別。包括 系統(tǒng)權(quán)限的管理、用戶的管理、用戶授權(quán)管理與維護(hù) 系統(tǒng)權(quán)限管理，用于定義該權(quán)限組有那些權(quán)限。供用電合同按照高低壓的不同進(jìn)行模 版分類，并進(jìn)行維護(hù)合同模版。每個(gè)信息后有終止和續(xù)簽按鈕，點(diǎn)擊續(xù)簽則進(jìn)入簽訂頁(yè)面進(jìn)行簽訂。 . 合同歸檔 合同歸檔用于簽訂好的合同整理 使用，將合同放入的柜卷進(jìn)行劃分，直到合同存放的具體位置。 合同歸檔信息用于查閱合同存放的位置所在，可 以按照所在所簽訂的責(zé)任供電所、柜卷、高壓、低壓、用戶號(hào)、合同編碼進(jìn)行查詢，查詢后列出合同列表。系統(tǒng)升級(jí)從程序的升級(jí)、數(shù)據(jù)庫(kù)的升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)等三方面進(jìn)行考慮，做到無(wú)縫升級(jí)。 . 網(wǎng)絡(luò)升級(jí) 縣級(jí)供電系統(tǒng)，目前使用的大多是 VPN 網(wǎng)絡(luò)或租用電信的光釬組建 的局域網(wǎng)絡(luò)，因此，系統(tǒng)部署之在縣分公司搭建服務(wù)器即可。 今年以來(lái)，車輛管理所始終堅(jiān)持 “ 團(tuán)結(jié)的班子凝聚人，鐵的紀(jì)律約束人，良好的環(huán)境感染人，集體榮譽(yù)帶動(dòng)人，教育培訓(xùn)塑造人，先進(jìn)事跡引導(dǎo)人 ” ，大力加強(qiáng)車管隊(duì)伍教育管理，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安交警車管隊(duì)伍。按照《關(guān)于交警系統(tǒng)開(kāi)展 “ 三訪三評(píng) ” 深化 “ 大走訪 ” 活動(dòng)的意見(jiàn)》，堅(jiān)持所領(lǐng)導(dǎo)帶頭，重點(diǎn)走訪人大代表、政協(xié)委員聽(tīng)取意見(jiàn)建議；多次組織各科室民警集中走訪運(yùn)輸單位、駕校、駕駛?cè)耍?tīng)取對(duì)執(zhí)法、服務(wù)和管理工作的意見(jiàn)建議，集中開(kāi)展評(píng)查、研究整改執(zhí)法突出問(wèn)題。今年 3 月 5 日是第 49 個(gè) “ 學(xué)雷鋒紀(jì)念日 ” ，3 月份以來(lái)，車輛管理所認(rèn)真貫徹全國(guó)公安機(jī)關(guān)深入開(kāi)展學(xué)雷鋒 活動(dòng)電視電話會(huì)議精神，號(hào)召全所民警、職工迅速掀起 “ 學(xué)雷鋒、當(dāng)先鋒、作表率 ” 的熱潮，廣泛深入地開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)，大力弘揚(yáng)雷鋒精神，各業(yè)務(wù)窗口共為群眾做證件遺忘提醒、業(yè)務(wù)辦理提示、指路等好事160 余件次。為不斷推進(jìn)車管隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升， 2 月份以來(lái)，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺(tái)，要求車管所全體民警、職工每個(gè)工作日都要抽出 20 分鐘時(shí)間 ，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。按照《關(guān)于在全國(guó)公安機(jī)關(guān)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做人民滿意警察活動(dòng)的通知》要求，在全所大力挖掘先進(jìn)典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 青年文 明號(hào) ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 、 “ 執(zhí)法標(biāo)兵崗 ” 等示范創(chuàng)建活動(dòng)，每月樹(shù)立一批車管所業(yè)務(wù)標(biāo)兵，加強(qiáng)本所形象建設(shè)。為紀(jì)念五 二、機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。 截止 20XX 年 6 月 20 日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長(zhǎng) 52834 人，增長(zhǎng)率 %；今年 1 至 6 月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實(shí)考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補(bǔ)證、換證： XX013 件，滿分學(xué)習(xí)： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕證恢復(fù)： 119 件，駕證轉(zhuǎn)出： 258 件，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩?yàn)：119 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi)無(wú)肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊(duì)移交檔案： 6873 件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 A A A B B2 等重點(diǎn)車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù) 20 件次。 （三）立足本職，嚴(yán)守防線，加大對(duì)考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。 下面，我代表公司向大會(huì)作 2022 年工作報(bào)告，請(qǐng)審議。 安全指標(biāo)：發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn) 次。 可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。公司著力推進(jìn)發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實(shí)，完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。強(qiáng)化安全預(yù)案管理，實(shí)施了 11 項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低污染物排放，被評(píng)為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。 隱患治理進(jìn)一步深入。完成超臨界 630MW 機(jī)組在線仿真 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水MCC 備用電源改造、脫硫廢水改造、機(jī)組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機(jī)排出閥改造等 5 項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，機(jī)組健康水平得到提高。加大了科技投入，上報(bào)科技項(xiàng)目及 14 項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目總費(fèi)用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達(dá)到 ％。 檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。創(chuàng)新檢修管理機(jī)制，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機(jī)組能耗診斷、全廠水平衡試驗(yàn)等 10 個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。通過(guò) ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時(shí)，爭(zhēng)取脫硝補(bǔ)償電量 5000 萬(wàn)千瓦時(shí)，市場(chǎng)占有率 達(dá) 116％，在江蘇省同等裝機(jī)容量、同類型機(jī)組中排名第一。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開(kāi)展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實(shí)現(xiàn)了 ” 早抓快動(dòng)、做細(xì)做實(shí)、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過(guò)制定明確的增收節(jié)支計(jì)劃，全面落實(shí) ”3112” 預(yù)算管理體系，開(kāi)展檢修費(fèi)用班組對(duì)標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)值 際對(duì)標(biāo)、小費(fèi)用對(duì)標(biāo)、部門經(jīng)理對(duì)標(biāo)等 ” 四個(gè) ”對(duì)標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。全面整合了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)制度、流程、表單進(jìn)行全面的梳理，完善了財(cái)務(wù)管控體系。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu) ，對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大額貸款到期造成償債風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)提升 FCM 能力，達(dá)到 4 級(jí)水平。制定了修舊利廢管理制度，加強(qiáng)廢舊物資處理，提高了物資精細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃平衡會(huì)，有效控制庫(kù)存資金，庫(kù)存管理居同行領(lǐng)先水平。 管控體系全面建立。完成 110 個(gè)職位說(shuō)明書(shū)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完成后備干部測(cè)評(píng)與選拔工作，產(chǎn)生了 10 名一級(jí)后備干部和 11 名二級(jí)后備干部。勞動(dòng)合同依法合規(guī)，合同簽訂率達(dá)到 100%。本年度，分別有 1 個(gè)班組、 4 個(gè)班組被大唐公司評(píng)為五星級(jí)和 四星級(jí)班組。公司《責(zé)任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項(xiàng)目被中電聯(lián)授予全國(guó)電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識(shí)全面增強(qiáng)。推進(jìn)了廠務(wù)公開(kāi)，設(shè)立愛(ài)心建議信箱，對(duì)涉及職工切身利 益的二十六項(xiàng)制度召開(kāi)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻(xiàn)愛(ài)心，支援災(zāi)區(qū)。成立了奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組和 ” 奧運(yùn)保電 ” 治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會(huì)以及 ”保奧運(yùn)護(hù)廠隊(duì) ” 等群防治安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方位的治安防控體系。本年度，公司被評(píng)為江蘇省 ”安康杯 ” 競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。 在電價(jià)方面，受 08 年兩次上調(diào)電價(jià)和市場(chǎng)煤價(jià)回落的影響，公司電價(jià)上調(diào)可能性進(jìn)一步變小。在經(jīng)濟(jì)政策方面，國(guó)家進(jìn)入降息周期進(jìn)一步減輕了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。 第二，公司三年來(lái)形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢(shì)沒(méi)有變。 二、 2022 年管理思路 基于以上形勢(shì)分析，公司的發(fā)展定位是： 做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。作為中央企業(yè)神華集團(tuán)所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工 身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學(xué)和諧、厚德思進(jìn) ”的價(jià)值理念，努力創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；科學(xué)構(gòu)建管控體系，實(shí)現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實(shí)維護(hù)社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護(hù)環(huán)境，切實(shí)履行時(shí)代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時(shí)代新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。 主要目標(biāo)是： 一、建設(shè) ” 五型企業(yè) ” 。 科技創(chuàng)新型 科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加大科技投入，加強(qiáng)科技 培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ” 內(nèi)興 ” 是指 ” 內(nèi)部安全基礎(chǔ)扎實(shí)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)措施得力、內(nèi)部管理和諧融洽 ” 。不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 科技創(chuàng)新目標(biāo)是：公司在科技方面的投入要達(dá)到 220 萬(wàn)元。 二、推進(jìn)成本管控體系化運(yùn)作。 （二） XX 發(fā)電公司成本管控體系化運(yùn)作目標(biāo) 09 年，公司要通過(guò)成本管控體系化運(yùn)作確保全口徑發(fā)電成本比08 年下降 元 /千瓦時(shí)。成本管控體系化是實(shí)現(xiàn) ” 六個(gè)突破 ” 的有效途徑，是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。 我們公司成立于 2022 年，前身是 **公司，公司為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計(jì) 16 年繼續(xù)有 1520%的增長(zhǎng)。同時(shí)公司也做好新產(chǎn)品儲(chǔ)備，應(yīng)用于國(guó)際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲(chǔ)備還有 60 個(gè)，他們將成為企業(yè)的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和爆發(fā)力。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時(shí)，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。 企業(yè)近年來(lái)取得的一點(diǎn)成績(jī)，離不開(kāi)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，離不開(kāi)園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，認(rèn)真分析稅源變化，掌握其對(duì)稅收收入變化的影響度，提高稅收分析質(zhì)量；及時(shí)跟蹤稅收政策的實(shí)施效應(yīng)，重點(diǎn)關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。進(jìn)一步厘清風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)稽查和納稅評(píng)估等部門的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，推進(jìn)稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運(yùn)行打好基礎(chǔ)。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國(guó)稅形象。大力拓展特色服務(wù)，不斷深化完善“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，落實(shí)《全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范 版》。一手抓“績(jī)效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力；堅(jiān)持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅(jiān)持步步為營(yíng)、久久為功，善作善成。 3 月制定《 2022 年區(qū)委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》并下發(fā)學(xué)習(xí)通知；開(kāi)設(shè)網(wǎng)上理論學(xué)習(xí)專欄；發(fā)放《習(xí)近平關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問(wèn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》 3 本學(xué)習(xí)書(shū)籍和 10 至 17 期《學(xué)習(xí)活頁(yè)文選》。 （二）策劃推出主題宣傳。通過(guò) H可視化處理等多種方式，提升、改進(jìn)區(qū)屬新媒體平臺(tái)“ xx 發(fā)布”、“ xxxx”的內(nèi)容質(zhì)量和傳播形式，及時(shí)、主動(dòng)發(fā)布權(quán)威信息，快速、高效進(jìn)行輿論引導(dǎo)。 （二）著力渲染“文明 xx”公益宣傳。組織發(fā)動(dòng)各單位積極開(kāi)展“身邊好人”挖掘及申報(bào)工作，廣泛宣傳 基層各行各業(yè)身邊好人感人事跡，引導(dǎo)全區(qū)干部群眾爭(zhēng)做“文明有禮的 xx 人”，評(píng)選出 2022 年第一季度“ xx 好人” 4 名，并及時(shí)將“ xx 好人”事跡通過(guò)各鎮(zhèn)村居精神文明建設(shè)宣傳欄予以宣傳展示，讓善行義舉上榜，為凡人義舉立傳，用身邊人教育、感染身邊人，激發(fā)社會(huì)正氣，引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。 （五）常態(tài)開(kāi)展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查。 （七）深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。 一是確保衢寧鐵路站場(chǎng)建設(shè) 1300 多畝用地征收到位，做好 49 幢房屋拆遷及安置點(diǎn)的建設(shè)工作；二是組織好新區(qū)二期政策處理尾欠的攻堅(jiān)工作，確保二期 2250 畝土地平整到位；三是完成余村后門洋及八都下吾區(qū)塊 1200 畝耕地征收，迎接學(xué)校、醫(yī)院、供電所等公共項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)；四是保障好高速連接線、新區(qū)一、二期等在建項(xiàng)目的無(wú)障礙施工；五是 完成好其他項(xiàng)目建設(shè)的政策處理工作。 三、以基層組織建設(shè)為抓手，致力干部隊(duì)伍建設(shè)大提升。“十二五”期初以來(lái)， ****在領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)和幫助下，以全球化的視野開(kāi)展技術(shù)引進(jìn)消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。但總之，可以說(shuō)正是有了地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的共同努力，才有了地方良好的投資環(huán)境，才由了浙鐵集團(tuán)三家化工企業(yè)的扎根發(fā)展，才有了 ****今天 的成績(jī)。 歷經(jīng)數(shù)載孕育，持續(xù)的堅(jiān)持創(chuàng)新和探索終得回報(bào)。” ****深入貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要 求，集聚各方技術(shù)力量對(duì) PC 裝置進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量提升，并積極對(duì)接市場(chǎng)，調(diào)整 PC 產(chǎn)品指標(biāo)，推出 PC 0110 正牌牌號(hào)，滿足板材等終端客戶需求，并逐步實(shí)施去瓶頸化改造，發(fā)揮裝置最大效能。 2022 年是“十三五”開(kāi)局之年， ****將在總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線 謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)， 以國(guó)際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)， 強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，努力 打造我國(guó)聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排頭兵。組織黨員干部職工深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，集團(tuán)公司黨委中心組和所屬黨組織計(jì)劃每月開(kāi)展 1 次集中學(xué)習(xí)，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)、研討學(xué)、對(duì)照學(xué)；基層黨支部結(jié)合車間、班組實(shí)際，把“三會(huì)一課”制度落到實(shí)處，每月召開(kāi) 1 次黨小組會(huì)，每季度召開(kāi) 1 次支部黨員大會(huì)，“七一”和年底前各召開(kāi)一次組織生活會(huì)，集中開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，深化學(xué)習(xí)效果。組織匯編公司優(yōu)秀黨員事跡，舉辦優(yōu)秀基層黨員專題報(bào)告會(huì)，大力宣傳先進(jìn)事跡。開(kāi)展黨員承諾踐諾、民主評(píng)議，嚴(yán)格處置不合格黨員，完善黨員日?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制。組織全體黨員學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話，教育