【文章內(nèi)容簡介】 后實施，其 修改亦同。 三．作業(yè)程序 1. 若產(chǎn)品開 發(fā)工作決定委托公司外部資源進行時， 應(yīng)由項目小組擬定外包契約，經(jīng)總裁審核批準，由項目負 責人監(jiān)控。 2. 產(chǎn)品開發(fā)過程中使用的各項標準應(yīng)經(jīng)過適當?shù)? 規(guī)劃。 3. 系統(tǒng)設(shè)計 包括概要設(shè)計和詳細設(shè)計，設(shè)計完成后，因提交概要設(shè)計 報告及詳細設(shè)計報告，并經(jīng)過適當審查。 4. 編碼、調(diào)試 程序員根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計文件及各種標準撰寫程序，并對程序 進行調(diào)試。 5. 產(chǎn)品測試 產(chǎn)品開發(fā)完成后應(yīng)擬定測試計劃與大綱，并經(jīng)過嚴謹?shù)臏y 試，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，測試完成后應(yīng)提交測試報告。 四 . 控制重點 1. 開發(fā)中項目是否定期監(jiān)控進 度及預(yù)算執(zhí)行。 2. 產(chǎn)品開發(fā)中使用的各項標準是否經(jīng)過適當管理。 3. 系統(tǒng)設(shè)計是否經(jīng)過適當審查。 4. 是否保留開發(fā)記錄及測試記錄。 5. 開發(fā)過程中的文件和記錄是否能妥善保存及管 外包契約 概要設(shè)計報告 詳細設(shè)計報告 測試計劃與大綱 測試報告 13 1 SJ/Txxxxx— 200x 理。 14 SJ/Txxxxx— 200x 演示和評價原型 作 業(yè) 系 統(tǒng) 及 控 制 重 點 依據(jù)資料及各項窗 體 一 . 目的 檢查原型是否實現(xiàn)了分析和規(guī)劃階段提出的目標。 二 . 權(quán)利與責任 本作業(yè)程序由研發(fā)部門負責，經(jīng)總裁審核批準后實施，其修 改亦同。 三．作業(yè)程序 1. 開發(fā)者給用戶演示原型。 2. 用戶在開發(fā)者指導下試用，考核評價原型的性能， 看是否滿足需求說明中的要求，以及需求規(guī)格中的描述是否 滿足用戶的愿望。 3. 糾正過去交互中的誤解及分析中的錯誤，增補新的 要求，并為滿足用戶的新設(shè)想而提出全面的修改意見。 四 . 控制重點 1. 用戶是否親自使用了原型系統(tǒng)。 2. 用戶和設(shè)計者之間是否進行了充分的交流。 3. 用戶 /設(shè)計者是否確定了什么時候更改是必需的。 4. 設(shè)計者是否能控制總開發(fā)時間。 15 1 SJ/Txxxxx— 200x 修正及改進 作 業(yè) 系 統(tǒng) 及 控 制 重 點 依據(jù)資料及各項 窗體 一 . 目的 根據(jù)修改意見對原型修改和完善。 二 . 權(quán)利與責任 本作業(yè)程序由研發(fā)部門負責，經(jīng)總裁審核批準后實施，其修改 亦同。 三．作業(yè)程序 1. 根據(jù)修改意見擬出修改方案。 2. 修改原型。有以下兩種情況： ? 若因為嚴重的理解錯誤而使正常操作的原型與 用戶要求相違背時，應(yīng)立即放棄。 ? 若由于規(guī)格說明不準確、不完整、不一致，或者 需求有所變更或增加，這首先要修改并 確定規(guī)格說明，然 后再重新構(gòu)造或修改原型，這即是原型的迭代過程。開發(fā) 者和用戶在一次次的迭代過程中將原型不斷完善 ， 以接近 系統(tǒng)的最終要求。 3. 經(jīng)過修改和完善的原型，達到參與者的一致認可，則 原型的迭代過程可以結(jié)束了。 四 . 控制重點 1. 在修改原型的過程中，應(yīng)保留前后兩個原型。 2. 裝配和修改程序模塊，而不是編寫程序。 3. 如果模塊更改很困難，則把它放棄并重新編寫模塊。 4. 不改變系統(tǒng)的作用范圍，除非業(yè)務(wù)原型的成本估計有相應(yīng)的改 變。 5. 修改并把系統(tǒng)返回給用戶 /設(shè)計者的速度是關(guān)鍵 。 16 SJ/Txxxxx— 200x 6 PDM 產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)要求 基本組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)實施 PDM 的立項和決策要由企業(yè)主要領(lǐng)導參與并直接領(lǐng)導 。 要盡可能得到企業(yè)關(guān)鍵部門的全力 支持 , 特別是要得到工程、制造、信息系統(tǒng)方面的管理部門的支持 , 因為他們是成功實施 PDM 的基礎(chǔ)。 基本人員組成 PDM 實施隊伍要有應(yīng)用企業(yè)的領(lǐng)導、信息系統(tǒng)、電子、機械工程、制造等部門及其他管理人員 和 PDM 供應(yīng)商支持實施人員組成 , 并分工明確其崗位職責 (見表 1 和表 2)。 17 1 SJ/Txxxxx— 200x 表 1 PDM 實施人員崗位職 責 項目崗位 產(chǎn)生部門 條件要求 崗 位 職 責 PDM 項目 負責人 公司、企業(yè) 領(lǐng)導部門 公司領(lǐng)導 ,企業(yè)領(lǐng)導 項目的組織領(lǐng)導。 項目實施計劃的審批及實施結(jié)果的驗 收。 項目實施過程中資源的調(diào)配。 確定實施過程中的問題及解決方案并 推動實施。 PDM 項目 實 施小組組長 公司、企業(yè)各 部門領(lǐng)導 1. 精通本部門的業(yè)務(wù) 流程。 2. 有一定計算機技術(shù) 基礎(chǔ)。 3. 能夠協(xié)調(diào) PDM 項目實 施過程中所轄人員的工 作。 控制 PDM 項目的進度。 協(xié)調(diào)下屬部門人員之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。 與公司人員確認項目實 施過程中的瓶 頸問題。 對項目實施過程中的人員組織有調(diào)動 的權(quán)利。 協(xié)助 PDM 項目實施人員進行數(shù)據(jù)采集 工作。 制訂計 劃 , 監(jiān)督項目進展 , 考核實施 人員的工作狀況。 向項目主負責人匯報工作進展情況。 PDM 項目 實 施小組 公司、企業(yè)部 門技術(shù)人員 1. 精通本部門的業(yè)務(wù) 流程。 2. 有一定計算機技術(shù) 基礎(chǔ)。 3. 能夠協(xié)調(diào) PDM 項目實 施過程中所轄人員的工 作。 4. 工作嚴謹負責、積極 性高。 。 指導其它部門實施人員的工作任務(wù) , 確保項目計劃的順利實施。 提出項目實施 過程中的問題。 各部 門 PDM 項目負責人 , 系統(tǒng)管理員 公司、企業(yè)技 術(shù)負責人 1. 精通本部門的業(yè)務(wù) 流程 , 了解計算機知識。 2. 工作嚴謹負責、積極 性高。 3. 對企業(yè)忠誠職守。 參與 PDM 項目的全過程實施 , 進行數(shù) 據(jù)采集及需求分析工作。 系統(tǒng)管理員維護系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。 指導所轄人員的具體工作。 各部 門 PDM 主 要 應(yīng) 用 人 員 公司、企業(yè)各 應(yīng)用部門 1. 精通自己從事的本 職工作。 2. 了解計算機知識。 3. 工作嚴謹負責、積極 性高。 4. 對企業(yè)忠誠職守。 參與 PDM 項目的全 過程實施 , 進行數(shù) 據(jù)采集及需求分析工作。對系統(tǒng)進行維 護。 采集內(nèi)容 : 圖檔 : 一套完整標準產(chǎn)品的電子圖紙。 文檔 : 組織結(jié)構(gòu)表、人員角色表、權(quán)限 分配表、設(shè)計變更單等。 流程說明 : 變更流程、設(shè)計審批流程產(chǎn) 18 SJ/Txxxxx— 200x 品開發(fā)流程等。 19 1 SJ/Txxxxx— 200x 表 2 PDM 實施人員技術(shù)要求 類型 素質(zhì)要求 實施準備任務(wù) 設(shè)計 部門的技術(shù)骨干，熟悉本部門產(chǎn)品 (從事設(shè)計工作三年以 上 )。 有一定的計算機知識 , 較強 的 CAD 應(yīng)用背景，熟悉部門 的業(yè)務(wù)流程。 熟悉典型產(chǎn)品的技術(shù)數(shù)據(jù)。 工作嚴謹負責 , 積極性高。 對企業(yè)忠誠職守。 典型產(chǎn)品的圖文檔 工藝工裝 部門的技術(shù)骨干，熟悉本部門產(chǎn)品 (從事設(shè)計工作 三年以上 )。 了解計算機知識。 熟悉本部門的所有工藝流程和工藝文件。 掌握 CAD 技術(shù) , 有一定 CAPP 基礎(chǔ)。 典型產(chǎn)品的完整工藝 標準化 部門的技術(shù)骨干，熟悉公司產(chǎn)品。 熟悉企業(yè)的標準及編碼。 熟悉企業(yè)的技術(shù)文檔管理規(guī)范。 熟悉本部門的所有工作流程、工作模式和標準化管理。 提供企業(yè)的技術(shù)圖文 檔資料；了解企業(yè)的編 碼規(guī)則 其它要求 每個部門確定二名以上技術(shù)人員參加 PDM 項目組 , 另配技術(shù)人員配合工作 , 人 員要求保持穩(wěn)定。 項目組人員必須參加有關(guān) PDM 的各類培訓和討論。 20 SJ/Txxxxx— 200x 各項工作概述 服務(wù)名稱 實用階段 服務(wù)提供者 服務(wù)對象 服務(wù)內(nèi)容及目的說明 系統(tǒng)軟件 安 裝及定制 實施階段 工程師 各部門 PDM 項 目負責人 及 系統(tǒng)管理員 安裝系統(tǒng)軟件，并依據(jù)系統(tǒng) 設(shè)計說明書完成系統(tǒng)定制 教育培訓 實施階段、維 護階段 顧問 實施小組 及 各部門 PDM 主 要應(yīng)用人員 通過事先設(shè)計好的教材及步 驟，讓學