wqz7414-20xx_供應商分級管理制度b(編輯修改稿)
2025-02-11 18:02 本頁面
【文章內容簡介】 定 了 集團 對 合格供應商 分級管理 制度 ， 通過定期對供應商進行量化考核，確定供應商不同的等級，按照量化考核標準將供應商分級管理， 從而 加強對供應商的控制 ， 實現(xiàn)科學管理， 保證供應商長期穩(wěn)定地提供滿足 公司 規(guī)定（含品質、交期、價格、服務等）要求的各類 物 料，并 確保 公司 所用 物 料品質的穩(wěn)定與提升 。 本 文件主要 涉及 國內采購部 、 國際采購部、 供應鏈管理 部 和 供應商 質量部 等部門。本文件由 舒磊 編制， 文中艷 審核 ，黃慶 批準。 WQZ7414 供應商分級管理制度 3 文件修訂記錄 版本 狀態(tài) 修訂內容 實施日期 編制 審核 批準 A0 新建 舒磊 文中晏 黃慶 B0 修改 部分內容增加 飛線稽查情況評價項目 ； ，文件統(tǒng)一修訂和換版 熊強 陶純麗 黃慶 B1 修 改 “對公司現(xiàn)有的供應商以季度（ 3 個月）為周期”更改為“以半年（ 6 個月）為周期” 彭琳 陶純麗 黃慶 WQZ7414 供應商分級管理制度 4 1 目的和 范圍 本 文件 適用于 集團 所有 合格供應商 ，新引進供應商在批量供貨前不納入本制度的評價考核 。 2 定義與術 語 分級周期 ： 對于 本公司 現(xiàn)有 的 供應商以 半年（即 6 個月） 為周期，進行 2 次 /年的供應商 等級劃分 。 一般是 在每 6 個月 的 最后 一 周內完成 供應商分級評分 以及相應 等級劃分。 3 管理職責 供應鏈管理部 1) 供應商等級商務（價格）評價； 2) 供應商等級評價在 SAP 系統(tǒng)中動態(tài)維護 。 采購部 供應商等級商務（交期） 及服務 評價 供應商質量部 供應商等級品質評價 4 供應商的分級評分 評價 項目 及 分值 分配 原則 供應商分級標準的評價總分為 100 分，主要評價 項目 分為供應商的品質 和 商務 兩方面。 根據(jù)供應商 性質 和所供物料重要 性 ， 供應商評價的分值分配 分為 國外器件 代理商、 關重件 生產商和一般件生產商三種。 注： a） 關重件 生產商：模塊類、 電池、 IC 類、塑膠件類、 面板類、 天線、繼電器、晶振、印制板、電感、互感器、端子排、二極管、背光板、變壓器、計度器、錳銅分流器等 元器件 生產商。 b）一般件生產商：除 關重件 生產商之外的其他生產商。 國外器件代理商評價項目及分值分配 項目 評價部門 總分值 評價內容 具體分值 比例 評分標準 品質 評價 供應商質量部 20 分 1. 來料質量情況 5% 詳見 2. 制程使用批次合格率 10% 詳見 3. 持續(xù)改 進能力 5% 詳見 商務 評價 采購部 20 分 4. 交貨 周期 20% 詳見 WQZ7414 供應商分級管理制度 5 采購部 10 分 5. 服務態(tài)度 10% 詳見 供應鏈管理部 50 分 6. 成本 50% 詳見 關重件生產商評價項目及分值分配 項目 評價部門 總分值 評價內容 具體分值 比例 評分標準 品質 評價 供應商質量部 50 分 1. 來料質量情況 15% 詳見 2. 制程使用批次合格率 20% 詳見 3. 飛線稽查情況 5% 詳見 4. 持續(xù)改進能力 10% 詳見 商務 評價 采購部 10 分 5. 交貨 周期 10% 詳見 采購部 10 分 10% 詳見 供應鏈管理部 30 分 7. 成本 30% 詳見 一般件生產商評價項目及分值分配 項目 評價部門 總分值 評價內容 具體分值 比例 評分標準 品質 評價 供應商質量部 30 分 1. 來料質量情況 10% 詳見 2. 制程使用批次合格率 10% 詳見 3. 飛線稽查情況 5% 詳見 5% 詳見 商務 評價 采購部 10 分 周期 10% 詳見 采購部 20 分 20% 詳見 供應鏈管理部 40 分 40% 詳見 評價內容評分標準 評價內容 1—— 來料質量情況 分值標準 =（允收批數(shù) *1+特采批數(shù) *+拒收批數(shù) *0） /總批數(shù) *100*K 其中 K 為加工難易度指數(shù)，各類物料或零件的 K 值如下表 ： 塑膠外殼類 包裝類 五金類 PVC 及面膜類 字鈕膠 電子組件 LCD PCB 電源類 芯片類 其他 1 1 1 1 1 1 1 評價內容 2—— 制程 使用 批
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