[計(jì)算機(jī)軟件及應(yīng)用]ie工業(yè)工程培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-11 06:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ES [25] 動(dòng)態(tài)看板 ? INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES [26] “八大 ” 浪費(fèi) 過(guò)多制造的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 不良的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi) ? INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES [27] 庫(kù)存浪費(fèi) ——若隱若現(xiàn)的冰山 庫(kù)存水平 庫(kù)存水平 暴 露 問(wèn) 題 ? INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES [28] 精益生產(chǎn)終極目標(biāo) 零浪費(fèi) 零浪費(fèi) 在 PICQMDS方面表現(xiàn)如下： ?零 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（ Products多品種混流生產(chǎn)） – 產(chǎn)品 切換 、 換線 、 換模 時(shí)間降為“零”或接近“零” ?零 庫(kù)存（ Inventory 消滅庫(kù)存） – 在需要的時(shí)候生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，體現(xiàn)需求的拉動(dòng)作用，減少 緩沖 庫(kù)存量 ?零 浪費(fèi)（ Cost 全面成本管理 TCM） – 消除多余制造、搬運(yùn)、等待浪費(fèi) ? INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES [29] ?零 不良（ Quality高品質(zhì)） – 強(qiáng)調(diào) 事前防止 與 持續(xù)改善 ?零 故障（ Maintenance提高綜合效率） – 實(shí)施 TPM，保障生產(chǎn)進(jìn)行 ?零 停滯（ Delivery快速反映、確保交期） – 同步化 生產(chǎn)，最大限度壓縮 前置時(shí)間 （ lead time），消除中間停滯 ?零 災(zāi)害（ Safety安全第一） – 安全防范體制化 OSAHS體系建立 精益生產(chǎn)終極目標(biāo) 零浪費(fèi) ? INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES [30] 意識(shí)改革 5S運(yùn)動(dòng) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃與物流系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)IE改善 均衡化與同步化 柔性生產(chǎn)系統(tǒng) 品質(zhì)保證與自動(dòng)化 生產(chǎn)的快速切換與維護(hù) 改革機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化 精益企業(yè) 追求 “ 七個(gè)零 ” 目標(biāo) ? INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES [31] 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)： 5S IE技術(shù)改善手法設(shè)備技術(shù) QC手法設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 IE技術(shù)模擬技術(shù)約束理論 IE技術(shù)設(shè)備技術(shù)改善手法 P:效率JIT TPM Q:品質(zhì)ISO TQM TPM C:成本TCM JIT TOC TPM D:交期JIT TPM 高品質(zhì)、低成本、短交期的一流企業(yè) 持 續(xù) 改 善 世界級(jí)生產(chǎn)型 4S企業(yè) CS顧客滿(mǎn)意 ES員工滿(mǎn)意 SS社會(huì)滿(mǎn)意 SS股東滿(mǎn)意 精益生產(chǎn)管理體系與四大要素 MBO 目標(biāo)管理 ? INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES [32] LP與 MRPII/ERP ?在 精益拉動(dòng)系統(tǒng) 中，可利用 MRP預(yù)測(cè)材料和產(chǎn)量需求，并預(yù)先制定出 生產(chǎn)能力計(jì)劃 ，用來(lái)確定內(nèi)部的 生產(chǎn)能力 (CRP能力需求計(jì)劃 )或通過(guò) TOC約束來(lái)產(chǎn)生 能力可承諾量(CTP)。使管理者更早，更有效地進(jìn)行 生產(chǎn)能力分析與瓶頸分析 。 ?思考： LP與 ERP是矛盾還是互相兼容的？ ? INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES [33] 計(jì)劃管理PLN物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP在制管理WIP銷(xiāo)售管理SAL采購(gòu)管理PUR應(yīng)收帳款A(yù)RM應(yīng)付帳款A(yù)PM同步生產(chǎn)管理JIT/OPT設(shè)備管理TMP庫(kù)存管理INV質(zhì)量管理TQC人力資源管理HRM供應(yīng)商關(guān)系管理SRM客戶(hù)關(guān)系管理CRM維修管理MRO制造數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)管理SYS成本管理ABCERP模型矩陣 ? INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES [34] ? INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES [35] 討論！ ?豐田的那些做法體現(xiàn)出 LP的智慧？ ? 參照講義對(duì)應(yīng)上述的 體系圖 回想 一下！（ 5分鐘） ? 你認(rèn)為公司存在浪費(fèi)嗎？ ? 請(qǐng)舉例說(shuō)明?。?3個(gè)例子） ? INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES [36] 休息 10分鐘！ ? INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES [37] LP與 IE ?IE是完成 LP的 工程基礎(chǔ) ?IE是精益生產(chǎn)的重要組成部分 ?豐田認(rèn)為 – TPS就是 IE在企業(yè)的運(yùn)用 ?管理大師彼得 杜拉克 – “ 20世紀(jì)工業(yè)取得巨大成就，在管理技術(shù)上貢獻(xiàn)最大莫過(guò)于 IE技術(shù)了”！ ? INDUSTRIAL ENGINEERING PRINCIPLES [38]
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